对企业政工工作与人力资源管理问题的思考
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[摘 要]企业在进行人才管理过程中，必须要将政工工作与人力资源管理进行有效的结合，才能最大限度地促使员工的利益不受损害，并确保该工作能够得到有效的监督。在进行政工工作以及人事管理工作时，如果遇到特殊问题，就需要使用特殊的形式进行解决。只有这样才能进一步推动企业工作的顺利进行并提升经济效益与社会效益。文章基于对企业政工工作与人力资源管理问题的思考展开论述。
[关键词]企业 政工工作 人力资源 管理问题 思考
中图分类号：D64 文献标识码：A
人力资源管理工作属于企业管理工作的核心内容，与企业发展密切相关。然而在工作开展过程中，其管理对象为企业员工，工作强度非常大，怎样确保员工积极投入工作当中；企业对制度进行调整的时候，怎样消除职员的顾虑与担忧；网络信息技术发达，市场环境愈加复杂，怎样强化员工的定力；社会的多元化选择，怎样强化企业凝聚力，以上这些问题都是需要考虑的。因此，加强政工工作，要坚持以人为本原则，适应职员思想上的变化，进而制定有效的管理规划。
一、企业人力资源管理与政工工作之间关系
伴随经济体制改革的不断深入，人力资源管理与政工工作关系同样出现变化，以往传统型企业政工工作形式早已不能满足企业的发展需求。企业的政工干部必须掌握自己企业职员思想动态，有针对性地运用措施手段，加强政工工作，强化职员思想觉悟，调动职员工作的创造力以及积极性，激发他们的潜力。人力资源管理就是依靠建设完善的奖惩机制、考核机制以及用人机制对职员行为来制约激励，确保企业的人力资源处于最佳状态。针对企业发展而言，人力资源管理和政工工作目标应相统一，尽管二者会采取不同的工作方法及措施，但都是为了同一目标。人力资源管理工作重视利用规章制度、奖惩措施，以及和职员利益有直接关系的方法对员工的行为进行约束。政工工作一般是借助思想教育工作使职员的思想觉悟提升，使职员履行自身义务的主动性增强，进而实现企业的管理目标。企业人力资源工作与政工工作目的都為了充分调动职员的工作积极性，这两者相互结合就属于一种软硬形式搭配，两者目的的一致，能够决定实际进行操作的时候会相互渗透。
二、企业人力资源管理和政工工作的关系分析
思想决定行为，因此对于人力资源管理来说，不仅仅要树立规章制度，更重要的是要做好被管理者的思想政治工作。可以说，思想政治工作是培养人才的重要保证。
（一）做好政工工作是社会主义企业教育的根本要求
政工工作对于构建和谐社会、坚持科学发展观有着无比重要的意义和作用。这就从客观上要求企业必须从根本上提升政工队伍的素质，努力创建一支高素质、高能力的政工队伍，为企业的日常管理奠定思想基础，也为企业职工的思想品德培养做好铺垫和榜样。
（二）政工工作是人力资源管理的灵魂
人力资源管理针对的是有思想的人，这就从客观上决定了管理过程中要讲求弹性，这个弹性不是在政策上讨价还价，而是要能结合职工的心理素质、工作能力以及思想意识等多个角度进行深入了解，然后有针对性地设置政工工作方案，只有这样实事求是，才能真正激发企业职工的工作积极性，才能让他们主动提升觉悟，积极参与到思想意识学习和修正中来。同时，企业政工干部也是培养人才的重要力量，需要在教育工作中及时对职工进行思想政治教育、党性培养以及品德塑造等。
三、政工工作与人力资源管理工作现状
（一）政工工作“站位”靠后
在企业的日常管理工作当中，管理业务和运营状况是领导关注的重点，政工工作受重视程度不高，广大员工对此也没有自觉认识，政工工作往往成为可有可无的“装饰品”。
（二）政工的工作方式灵活度不够
在企业目前的政工工作中，传统的工作手段和方式理念仍然占据主要地位，工作方法老旧、落后，政工形式僵硬、呆板化，政工工作与人力资源管理“各自为政”，无法进行有效融合，不能激发职工自觉参与的积极性，导致政工工作效果不明显。企业政工工作的消极颓势也无法激起政工人员的工作热情，更加成为“边缘工作”，进而导致缺乏创新精神，政工工作理念持续退化，灵活度不够，不能适应新形势下企业的实际情况[2]。
（三）政工工作机制不健全
传统的政工工作机制不健全，由于没有有效地与人力资源管理进行融合，导致部分政工工作流于形式，没有建立考核和反馈机制，对职工参与政工工作和接受思想政治教育的效果未加考核和管控，且管理方式粗放、缺乏精度和深度，不能形成震慑效果，进而导致大家对政工工作的重视程度也不高，不能获得持续提升的效果。
（四）政工工作人员创新意识不强
企业政工工作人员要敢于创新，创新就需要提高创新意识。不要局限于传统的观念，征集各方面意见建议，吸收传统好的管理经验，创新管理理念，从而利用政工工作为企业业务的二次腾飞“保驾护航”。不断对企业员工开展思想政治教育，更新企业员工的观念意识。企业的思想政治工作就要与企业的发展在价值体系上相协调，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。要把政工工作精华部分传承下去，同时要引入创新因子，才能使企业政工工作管理跟上创新发展步伐[3]。
四、政工和人力资源管理有效结合的具体实施
（一）结合人力资源管理工作难点与重点来开展政工工作
企业人力资源管理工作质量的高低将直接影响到企业的未来发展前景，甚至可能对企业的生死存亡产生关键性影响，因此，必须高度企业的人力资源管理工作。在实际开展此项工作的时候，一旦遇到问题，必须及时处理，特别是一些关系重大的问题，因为只有在第一时间解决好这些问题，才能确保企业的人力资源价值得到全面发挥[4]。事实证明，政工工作在人力资源管理过程中的开展，可帮助解决一些疑难问题。比如，在进行企业人力资源管理的时候，难免会遇到一些有关内部员工基本情况以及外部市场条件等方面的问题，这些问题的产生必定会对企业的长远健康发生带来影响，而通过有效地开展政工工作，恰好能针对上述关键问题进行分析和研究，进而在第一时间找出解决途径。不仅如此，还能在问题解决之后总结相关经验，以便在下次遇到同类问题的时候进行适当参考。
（二）完善管理体系
“团结就是力量”，企业各个部门都需要充分发挥各自职责，才能使企业正常运转。要想使政工工作与各个部门密切联系，就要调整、完善政工管理部门职责，使其融入企业发展的环节中去。这样才能保证政工工作健康快速发展，才能在企业发展中充分发挥作用。因此，对企业来说，不能将工作流程形式化，要完善管理体系，并将管理体系与实际工作相结合，形成形之有效的管理体系，为企业政工工作的开展提供有效支撑[5]。
（三）使企业政工工作和人力资源管理工作有机融合
在当前的时代背景下，企业要实现可持续发展，就必须加强政工工作与人力资源管理工作之间的有机融合。这里所说的“有机融合”，并非简单地将两项工作分配给同一个工作团队或者部门，而是在了解各自特点与功能的基础上，使两者相互配合、互为补充。现代企业的发展规模一般都比较大，发展过程中各项成本的消耗也是极大的，这就体现出节约运行成本的重要性。若企业政工工作能与人力资源管理工作融为一体，实现二者的相互促进，这样便能在很大程度上控制运行过程的成本消耗，不仅如此，还能有效增强企业的竞争能力，帮助企业在市场化、国际化的道路上不断前进。
五、结语
我国部分企业在适应现代化社会发展的过程中，已经将政工工作与人力资源管理作为重点，提高员工的思想政治觉悟。这种工作形式能够使得企业在开展相关工作的过程中将企业的发展与社会的进步保持在同一步伐。所以，就需要对企业政工工作与人力资源管理问题进行思考，采取相关的措施，促进企业整体发展。
参考文献：
[1]全一军.对于完善路桥系统政工工作新措施的探讨[J].建材与装饰，2018（43）：200- 201.
[2]王燕.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].现代国企研究，2018（14）：273.
[3]单钰惠.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].企业改革与管理，2018（11）：179，191.
[4]赵宇新.事业单位政工与人力资源管理工作问题探索[J].人力资源管理，2018（6）：458.
[5]秦锦慧.政工结合人力资源对公立企业绩效管理的作用分析[J].办公室业务，2018（10）：34.
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