战略转型期企业管理能力的提升策略
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【摘要】企业在战略转型中的管理能力是处在一个动态的状况，根据这样的情况只有对管理能力进行改进才能保证转型顺利的进行。因此，本文对战略转型期企业管理能力的提升策略进行探讨。
【关键词】战略转型 企业管理能力 提升策略
企业在发展的过程是需要根据外界的变化而不断地的做出改变，因此企业在战略转型时期中要提高自己的管理能力，这样才能保证转型可以顺利地完成同时还能提升自己的经济实力。
一、战略转型时期对企业能力的分析
战略转型是一个非常重要的阶段，在这个过程中不管是中国还是其他的一些国家，具有企业管理能力的研究人员都对战略转型期企业的能力进行了深入的分析与探讨。但是，根据目前发展的情况来看，現在还是处于一个发展的初期阶段。对于战略转型时期企业能力的建设，绝大多数还是针对企业资源来进行深入的研究，同时，还包括了企业动态适应能力的综合评估。根据这些数据不难发现，在战略转型时期企业的能力与内部的管理者年纪和教育程度都有着紧密的关系。如果企业内部的管理人员拥有非常多的经验和能力，并且管理者的年纪也是很年轻的情况下，那么，在进行战略转型的时候就能够适应发展的变化，同时，可以更好完成重建活动。根据大量的数据表明，企业最初在战略转型的时候会面临业绩下降等一些低迷的情况，深入分析不难看出，正是因为企业内部管理人员的在转型时期的管理能力不够完善导致了经营过程中出现了问题。结合这样的情况企业在进入到战略转型时期的时候应该对自身进行一个全面的分析，包括在企业的能力以及各个关键环节。在这其中非常重要的一个部分就是保证企业的发展要与社会发展相同步，并且能够满足其需要。企业在内部进行管理的时候一定要与社会发展相匹配，这样才能保证企业在未来发展的过程中具有非常强的实力，并且可以在市场上站稳脚跟。
在战略转型时期中，企业想要在这样的状态下提升自己的经济实力，首先就要提高自己的管理能力，这就包括了对战略进行具体分析和对市场信息的处理。企业想要在战略转型时期有着更好的发展，就一定要将企业内部的管理方式进行变革和完善，逐渐地形成的了一个制度并且需要企业内部所有人员来遵守。想要完成这一目标，就要保证企业在战略转型的时候具备一定的管理能力以及转换能力。因为，在这个关键的时期如果转变能力不强那么就会出现严重的问题，尤其这对上市企业来说就更加的重要。纵观一些转型失败的案例中不难看出，正是因为对一些机会没有牢牢的把握住导致了失败，同时，还不具有创新的能力直接影响转型的成功。根据以上的数据可以了解到，研究人员对处在战略转型阶段的企业从各个角度进行了深入的分析，发现绝大多数的企业还是处于一个转型的初级阶段，特别是企业在管理能力的建立上还是缺少相应的规章制度以及管理的思维。因此，在战略转型的大潮流下企业想要保证转型成功，就要将管理能力进行提升和完善，这是企业发展的关键所在，同时，也能在一定程度上提升企业在市场上的竞争能力，这一点可以确保企业可以稳定的发展下去，企业只有满足了社会发展的需求，并且不断地的调整自己的生产力以及未来的发展方向和速度，将阻碍发展的部分进行调整和更新，采用科学的方式可以使得企业在战略转型时期稳定的在市场中发展并且创造更多的价值。
二、战略转型阶段的企业在管理能力创建以及提高
企业在战略转型阶段中是处于一种变化的过程，根据这样的情况只有通过动态的手段才能保证企业可以适应市场的变化，并且利用科学的方式来对企业内部进行调整和管理。绝大多数的企业在发展的过程中都在内部逐渐地形成了属于自己的发展模式，在这样的管理方式下企业已经在发展的过程中逐渐地积累了非常多的经验。但是，在战略转型的时候这些发展模式已经起不到一个促进的作用，可能正是因为这些不合时宜的发展模式才会导致企业面临破产。在战略转型的时期，企业通常是要面临非常多新的问题和一些新的情况，这些问题都是需要企业在新的思维模式下将其解决才能确保企业可以顺利的发展下去。因此，企业在战略转型的过程中其实就是一个自己调整和改变的过程，在这样的状态才能在发展竞争的过程中，针对出现的问题利用科学的办法解决。企业在战略转型时期的管理能力主要包含了对周边环境的识别能力、资源整合的能力以及控制事件发生的能力，这三个能力都是非常关键和重要的，同时，也是针对企业在特殊时期动态能力的表现形式。因此，企业在战略转型的时候应该将这三个要素做好、做完善，利用动态的构建手段来将企业的管理能力进行提高和维护。
（一）企业对环境的识别能力
在战略转型的过程中企业想要迈向成功，第一点就是要在该时期对企业可能面临的不同环境进行准确的识别，尤其是要对企业发展过程中一些有利环境的识别，并对其进行深入的分析。在战略转型阶段中，外界环境可以给企业带来好的影响，同时也会给企业带来负面的影响。因此，企业需要对整个市场环境做一个全面系统性的分析，同时，可以在不同环境下给企业带来的影响做一个是深入的判断，将企业可能遇到的风险做一个识别，并且找到解决风险的办法将其转变为促进企业发展的动力，所以，企业在战略转型阶段对环境识别能力是非常重要的一个管理能力，同时，主要有三个部分共同组成了环境识别能力。
第一个就是需要获取环境中各种资源和信息。企业在战略转型的时期所面临的环境包括了内部环境和外部环境，因此，企业要对这两个环境进行深入的分析和研究。这样就可以对该时期可能出现的所有威胁进行判断，给企业提供一个可信的信息。第二个就是识别出来对环境中促进企业发展的有利信息。在转型的过程中最困难的就属要对所有可能出现的信息进行全方位的识别，尤其是需要将收集来的所有信息进一个判断和分析，这样才可以科学地对环境进行识别。第三个就是要对收集的信息进行管理。因为企业在发展的过程中会面临很多的风险，只有将收集的所有信息进行整理，并且构建出一个完整的系统，将可能出现的不同情况进行分析，同时为企业转型做出一个规划，就能保证企业可以顺利地完成转型的工作。 （二）整合资源和信息的能力
在战略转型的时候企业需要大量的资源，这里的资源就包含了有形资源以及无形资源，这些资源对于企业的发展有着非常重要的影响。企业在经营过程中所遇到的资源可以被企业控制，那么在转型的过程中就可以得到利用。但是企业在战略转型阶段要合理的利用资源，不能盲目地看见资源就运用到企业发展上，这样可能会适得其反。企业在利用资源之前一定要将其进行整合和分析，这样做的目的就是为了防止在企业中出现资源浪费的现象。根据这样的情况在战略转型阶段内的企业应该具备整合信息资源的能力。通常意义上所说的资源信息整合就是根据不同的信息来进行定向的整合。主要包含了三个方面：第一个是企业需要对资源信息进行筛选。企业要结合自身发展的方向和战略角度来进行考虑，并且以此为根据来选择合适的信息资源。其实企业在发展的过程中会面临短期目标和长期目标的冲突，这样的冲突对于企业内部的管理人员来说是非常大的挑战，所以企业在选择信息资源的时候要根据发展的需要来确定合适的方案。第二点就是企业需要对各种信息资源进行完善。企业在面临信息资源的时候应该要对外部和内部资源重新整理进行完善，确保资源可以促进企业更快的完成战略转型。第三点就是企业要将各个资源进行整合。企业在进行信息资源重新构建或者是购买的资源，都是需要将其进行融合，利用其优点帮助企业更好的完成战略转型，进而提升企业的管理能力。企业内部的管理部门，应该将其潜能完全的激发出来，才能更好地完成转型的工作，要认识到信息资源的融合，就是要将资源进行结合使其更好地为企业服务。
（三）综合的控制能力
首先企业要具备匹配控制的能力。这就要求企业要对内部的规章制度和结构重现分配，这样的做法对企业进行转型来说是起着推进作用。企业在发展的过程中具有有形和无形的信息资源，但是在实际应用的过程中应该结合企业发展的需要来进行选择。企业在管理的过程中应该运用科学的模式来经营，这样可以提高企业管理质量和效率。企业的管理应该在发展的过程中变成一种定向的发展模式，在企业发展的过程中结合经济效益来进行调整，以此提高企业内的管理效率。其次就是企业内的战略执行能力。战略执行能力指的是企业内各部门内工作人员面对工作的执行能力，该能力是综合控制能力中非常重要的。企业在战略转型的过程中是需要执行不同方案，因此就需要形成一个协同的制度保证企业内的工作人员在转型阶段中都可以参与以及达成一致的意见。最后，就是要具备一定的激励能力。企业在转型的时候应该让所有的工作人员感受到战略的意义并且能够亲自参与每一个环节，保证工作人员可以感受到转型带来的每一个改变。最主要的就是要将企业内原有的奖惩制度和考勤制度进行改变，根据转型的需要来重新的进行组合。
综上所述，全球经济每时每刻都在发生着巨大的变化。并且在新时代发展的背景下企业所面臨的压力是非常大的，根据这样的情况就需要作出战略转型。但是企业在战略转型时期，如何提升内部的管理能力是非常重要的，如果在转型的阶段没有做好管理的工作，那么就会导致非常严重的问题。因此，要在转型时期做企业的管理工作保证其可以稳定的发展。
参考文献：
[1]杜自力，李静，邓秋燕.企业战略转型期人才队伍建设的思考[J].通信与信息技术，2018（01）：58-60.
[2]曹亮.大数据时代下企业管理能力提升问题研究[J].东方企业文化，2015（23）：84.
作者简介：张爽，出生年月：1986年11月，性别：女，籍贯：吉林省公主岭市，本科学历，对外经济贸易大学商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：工商管理-企业管理方向。
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