人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析

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　　【摘要】现阶段，随着我国社会的竞争程度不断增加以及整个社会经济的持续增长，造成企业对于人才的重视程度越来高。一个企业要想在现阶段激烈的社会竞争中得以生存，并能够发展下来，就需要利用现代化的企业科学管理手段，加上科学合理的企业管理规划，对企业开展全方位的管理。目前现阶段人力资源管理已经成为企业生存和长久发展的第一重要资源，企业管理人员如何能够把控人力资源的管理，将在未来企业的内部控制中发挥的作用将是日益突出的。本文作者有着多年的企业人力资源管理工作实践经验，结合着工作岗位实际以及承担所在企业的人力资源课题管理等工作，阐述了人力资源管理在企业内控中的作用，并对其现实意义进行了分析，以供参考。
　　【关键词】人力资源管理;企业发展;内部控制;作用;意义
　　
　　企业要想抓住生存和发展，就需要想尽办法的去发掘对企业有用的人才，并竭尽全力的留住人才，对人才资源进行科学的整合和运用，创造出企业最大的价值。众所周知，内控管理是一个企业在其发展经营管理中顶层设计所应承担的责任，这将使得企业在激烈的市场中占有优势。在企业开展内控管理的过程中，现代化的企业在人力资源管理更是运用科学化的方法和理论，制定合理人性的管理制度。企业积极响应以人为本，尊重人才的号召，做好人力资源管理工作，更方便企业开展其他日常工作，从这个方面来看，企业能控管理能否更好的进行，在很大程度上都要取决于人力资源的管理。
　　一、当前企业中的人力资源管理存在的不足
　　一是企业的人力资源管理部门存在高管思想滞后现象，相应的管理方法多有不当。企业中人力资源管理的部门主要是负责物力资本和人力资本的，人力资源管理对员工的调遣和分配关系着企业的日常运营状况。当前快速发展的社会现状以及经济增速的持续影响使得企业对员工有着更高的专业水平和工作能力的要求。但是现阶段来说，大部分的企业中人力资源管理人员可能会存在其他外部因素等问题而不能快速的适应，更是不能够跟上时代的步伐。仍有部分现代化企业还在沿用早期的管理方法，用着过时的管理方法去培训员工，对员工进行分配工作岗位等。这些现象的出现使得企业中人力资源管理存在落后和不合理的方面，而这些方面必然不能对企业的内部控制有着很好的应用和指导。
　　二是部分企业中存在复杂的人事关系，大大影响企业人力资源的管理工作。在传统的企业中，人事关系的复杂性和利益的趋使，使得人力资源管理在对企业的员工岗位分配上存在不科学和不公平的现象，一方面不利于企业对人力资源管理进行相应的整合，另外对于企业的发展也有较大的影响。雍容的人事关系使得人力资源管理不能够根据每位员工的性格特点和工作能力为其安排适合该员工的工作岗位，会造成“大材小用”或是“小材大用”事件的发生。而一旦出现这样的情况就会让企业的员工对企业缺乏信任，影响人力资源的管理，造成人才的流失。
　　三是人力资源管理浮在表层，未能结合企业实际。这种表现形式多是企业在借鉴其他成功案例时，存在着虚学理论和生搬硬套的做法。具体来说就是只停留在理论知识上，并没有实际的具体行动来管理支配人力资源，不顾企业的具体情况，导致人力资源管理出现混乱现象，造成雪上加霜现象。另外还存在因为企业内没有根据自己的实际情况设置的合理的员工激励制度，也缺乏标准的考核绩效，只是使用其他企业的所谓的“成功做法”，使得企业员工的积极性和主动性都有不同程度的下降。这种做法会使得人力资源管理来制约企业的内部控制管理。
　　二、人力资源管理在企业内控制度中的作用价值
　　一是人力资源管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提。人力资源管理作为企业管理的一项基本内容，在内控制度中占有重要地位。如果企业人力资源管理出现问题，会直接影响各项生产经营活动的正常开展。人力资源管理既是以利润为导向的管理活动，也人力资源管理是以人为中心的管理活动。在前期制定的成本目标指导下，详细建立人力资源管理立人力资源管理计划，及时人力资源管理纠正成本偏差，才能确保成本目标的顺利实现。
　　二是人力资源管理是企业管理的基础。人力资源管理与企业管理也有密切的内控管理联系性。对于企业质量管理而言，前期的人力资源管理将会直接的影响到企业发展过程中的成本管理和企业发展运营水平。如果企业在经营管理过程中，未充分考虑人力资源管理对其他管理活动的影响，一味压缩成本，会导致企业内控会出现相应的管控问题。
　　三是良好的人力资源管理是企业内部风险控制的主要措施。在企业运营过程中，面临着多种类型的风险，包括系统风险、市场风险、成本风险等。通过在企业生产经营过程中，对成本风险进行实时评估，可以将成本风险降至最低。实现对成本风险的有效控制，从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此必须从人力资源管理的作用价值出发，采用有效的管理手段，对企业内控制度加以补充和完善，带动企业经营管理水平的整体提升。
　　三、人力资源管理促进企业内部控制的创新举措
　　一是树立正确的人力资源观念，这样才能有效做好企业管理，人力资源管理就是运用现代化的科学方法，树立正确的人力资源观念，借鉴人力资源管理的方法模式，充分认识到人力资源是企业重要的战略资源，是企业竞争力重要的组成部分。二是企业人力资源管理要形成合理的岗位组织结构，在这套体系里面，还要明确岗位在职能和责任，设置清楚的任职条件和权限使用。合理的岗位设置和人员调配，是提高工作效率的有效人力资源管理手段也是提高企业效，的有效措施。三是科学的选人用人制定才有利于企业发展，建立科学的选人用人制度才能做好企業人力资源管理，才有利于企业长期健康发展。实际上人力资源管理就要充分调动员工的积极、主动、创造性。四是现代企业人力资源管理要建立完善的学习体制，学习才能进步。定期开展与职员岗位相关的专业技能学习培训，并进行岗位技能职责考核，让他们能处理各种突发应急事件。五是现代企业管理中建立竞争性绩效考核与薪酬体系，企业员工最关心的是绩效考核与薪酬，而薪酬也是体现企业人力资源管理和企业效益的直接体现。
　　参考文献：
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