新会计制度下如何加强预算管理初探

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　　【摘要】市场经济的不断完善促使企业在发展过程中越来越趋向于规范化和制度化，新会计制度的推出就是针对企业财务活动而制定的专门的管理指导方针。在新会计制度背景下，企业的财务管理，尤其是预算管理，必须在更加透明和规范的前提下提高效率，为企业正常的财务运行保驾护航，推动企业在竞争激烈的市场环境中健康、有序的发展。
　　【关键词】新会计制度  预算管理  措施
　　 一、企业财务预算管理的主要特征
　　 首先，企业财务预算管理本身便具有一定的约束性。企业进行财务预算管理的时候，无论是哪个程序和环节都是具有一定约束性的，任何人、任何部门甚至是任何领导都不能对其进行随便的更改。其次，企业的财务预算管理具有综合性。企业进行预算管理的时候，其综合性主要体现在其内容上。企业进行预算管理实施的时候，只要和目标实现有关的相关业务，都需要通过货币形式在预算中反映出来，并对其进行合理的管理。想要切实做好全面预算，便必须保证预算的编制、组织以及控制的合理性，并将其真正的落实。只有预算的作用发挥出来，企业内部控制才能够更好地进行。
　　 二、新会计制度概述
　　 作为企业在进行财务活动时需要依据的制度和方法，会计制度由国务院财政部门统一安排，结合各项法律法规而进行设计，主要针对财务交易或商业资金往来中的账单分析与核算等过程。通过顺利实施会计制度，企业的经济状况逐渐趋向于健康发展，社会经济也趋向于稳定、可持续发展的局面。而在我国经济整体进步的同时，经济形势也处于不断变化之中，以往的会计制度难以适应新形势下的企业财务活动需求，为此新会计制度应运而生。新会计制度更加详细完整地展现出企业的财务信息、经营状况和资金情况，为企业财务管理提供了完善的标准和全新的方法，进而有助于企业管理水平的增强和市场竞争力的提高。对企业而言，具备“以人为本”考核准则的新会计制度可以促进企业经济效益的提升和稳定的发展，因此科学利用新会计制度将是保障企业在竞争激烈的市场中长久生存的关键所在。
　　 三、企业财务预算管理存在的主要问题
　　 （一）企业对财务预算不够重视
　　 现在，我国很多企业都没有认识到财务预算管理的重要性，由于意识方面存在问题，直接导致了其积极作用没有得到很好的发挥，最终给企业经济效益提高造成了较大的营销。导致企业不重视财务预算管理的主要原因在于企业的领导，有些领导过度的重视企业经济效益方面的提高，导致了其对财务预算管理方面不够重视和投入，从而导致企业的预算管理工作很难正常的进行，甚至最后会流于形式。
　　 （二）预算管理制度不够健全
　　 很多企业进行财务管理的时候，预算管理是非常重要的，企业必须进行预算管理制度的建立，来对财务预算进行一定的约束。但是就现在而言，我国很多企业的财务预算管理制度都存在不够完善以及不够规范的情况，这也直接导致了财务预算管理很难正常的进行。此外，财务预算管理制度也不够完善和健全，这也直接导致了预算管理的时候，监督管理无法落实，各种问题的出现，从而导致企业出现比较严重的经济方面的损失。
　　 （三）企业信息化水平比较低下
　　 随着社会经济发展，也给企业财务预算管理更好地进行带来了较大的便利，让财务预算管理进行的更加便捷和高效，并且节约了大量的人力资源。但是就现在而言，我国很多企业往往存在着信息化预算管理水平比较低下的情况。这种情况出现原因在下面两点，首先，企业的对于信息化设备方面的投入比较小，企业本身的信息化硬件基础比较差。其次，企业的信息化人才比较欠缺，这也直接导致了企业财务预算信息化水平比较低下。所以，为了解决上面存在的问题，有必要将国外比较先进的财务预算管理体系以及管理理念引入进来，不断地扩充信息化预算管理人员的队伍，切实提高财务预算管理工作开展的实际效率，帮助企业更好的进步和发展。
　　 四、新会计制度背景下财务预算管理的优化策略
　　 （一）全面提升对新会计制度的认识
　　 由于企业财务管理工作的开展受到会计制度的影響较大，因此优化企业财务预算管理工作的首要前提是全面提升企业对新会计制度的学习和掌控力度，同时积极开展成本管理工作。第一，相关领导应加强对新会计制度的重视，对新会计制度的内涵进行深入学习和全面剖析，在此基础之上将新会计制度的理念和内容传递给全体员工，确保预算管理各项工作开展顺利;第二，建立健全企业财务管理体系和制度，针对预算管理各项工作进行规范并提供全面保障;第三，落实企业财务活动维护机制，对涉及到预算管理的各项制度进行完善。
　　 （二）完善企业财务预算管理的相关制度
　　 对于企业而言，财务预算管理是非常重要的。而企业想要做好财务预算管理，切实提高财务预算管理的实际水平，便必须不断的完善财务预算管理制度，用制度来对管理人员进行约束，降低财务风险出现的概率。首先，企业需要进行监督管理制度的建立，也就是企业需要有效的管理和监督财务预算管理的整个过程，确保这项工作所处的状态真正的可控，切实降低风险出现的概率。并且，还应该进行风险预警制度的完善，进行财务预算管理的时候，需要分析可能出现的问题，对较大的风险进行研究，并针对风险进行科学有效方案的制定，确保在出现这种风险的时候，能够尽快的解决，降低财务风险出现带来的损失，帮助企业更好的进步和发展。
　　 （三）根据企业发展需要来进行财务预算管理
　　 企业财务预算管理对于企业发展是非常重要的，预算管理能够确定企业发展的方略，预算管理也能够给企业发展奠定良好基础。在企业制订财务预算管理策略的时候，首先，需要全面的考察企业的资源情况以及市场行业的相关情况，还应该根据企业发展的情况和目标来综合分析不同阶段的预算情况。若是企业能够完善财务预算管理，那么企业的年度预算也能够得到较好的确定。与此同时，企业还需要做好将来一年内的企业资源情况以及市场可能出现变化的分析工作，并进行下一年财务预算指标的形成。
　　 （四）重视财务预算管理人员素质的提高
　　 财务预算管理人员本身的素质会给工作的开展造成比较大的影响，所以，相关领导必须认识到其重要性。首先，应该提高招聘的门槛，在招收财务预算管理人员的时候，需要做好衡量工作，确保自身的素质比较出色，从而给将来的财务预算管理能够很好地进行奠定良好的基础。其次，切实提高财务预算管理人员培训方面的力度，需要定期培训相关的工作人员，切实提高其素质和水平。在培训的时候，应该包含下面的内容，比如进行财务预算管理的相关专业知识、信息化的知识和道德品质等，确保财务人员在实现自我发展的过程中也能够给企业更好的发展创造更多价值。最后，需要完善绩效考核制度。企业需要根据自身的情况和需要来进行人员绩效考核制度的建立，对于财务预算管理人员平时的工作情况、表现情况以及工作态度等进行比较全面的考核，并将考核的结果和员工薪资待遇挂钩，将员工本身的工作积极性很好的激发出来，提高其工作责任心，保证财务预算管理能够进行的有效。
　　 五、结论
　　 对于企业而言，财务预算管理是非常重要的，企业进行财务预算管理的水平也能够将企业市场竞争力很好的体现出来。企业想要切实提高自身的市场竞争力，便必须做好财务预算相关的工作。但是就现在而言，企业财务预算管理存在的问题比较多，这些问题的存在直接导致了预算管理工作的效果很难达到，甚至会流于形式。所以，企业必须根据自身的情况和需要来制定针对性较强的策略，从而帮助企业切实提高其财务预算管理的水平，帮助企业更好的进步和发展。
　　
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