浅析煤企人力资源管理和企业文化建设关系

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　　【摘要】本文主要探讨了煤企人力资源和企文化建设之间的关系，指出两者在企业发展中同等重要，相辅相成。现代企业要提高对文化建设的重视，使其真正成为推动企业发展的助推器，扭转当前煤企的颓势，确保提高其竞争力，实现良性发展。
　　【关键词】煤企 人力资源管理 企业文化建设 内涵
　　
　　随着社会和经济的发展，同时受市场竞争持续加剧的影响，煤企管理也越来越现代化，人力资源管理和企业文化建设之间的融合也更深入，煤企更是朝着精细化的方向发展。但是和其它行业相比来说，国有煤炭企业在文化内涵、底蕴传承、价值观定为、价值观传播等方面还有很大不足，因此，改变当前局面，使煤企能够健康持续发展成为当务之急。
　　一、企业人力资源管理及企业文化概念分析
　　1、人力资源管理
　　所谓人力资源管理，就是通过科学的方法来管理人的思想、行为、心理等，确保把人的主观能动性和潜能充分发挥出来，做到人尽其才，然后完成企业既定目标。企业人力资源管理涉及多方面的内容，比如人员招聘、薪酬体系、绩效考核、职业规划、学习培训等。
　　众所周知，煤炭行业具有自身的特殊性，最显著的特点就是具有危险性，工作环境比较恶劣，鉴于此，煤企人力资源建设要把握以下几方面内容，第一，农民工队伍稳定性较差，第二，思考问题的反差，第三，城市和农村的相结合，第四，煤矿开采人员的朴实粗犷。就现阶段来说，企业人力资源和文化建设得到了一定的重视，并且煤企对此也进行了理论和实践方面的研究。煤企要巩固之前的成果，在此基础上发挥煤企人力资源和企业文化建设的作用，切实提高煤企软实力，促进其不断向前发展。
　　2、企业文化
　　企业文化具有鲜明的专属特征，体现了一个组织的价值观、信念、处事方式等，最明显的就是其在日常运行中表现出的具有该企业所特有的物质形态和精神财富，这当中包括了企业的行为准则、道德规范、价值观念、文化观念、企业产品、文化环境、企业制度、历史传统等。需要指出的是，企业文化的核心是价值观，企业文化是企业的灵魂。煤企文化是煤企员工思想关系的总和，是全体员工意识形态和规章制度外在表现形式，具体内容有煤企风尚、煤企目标、煤企制度、煤企理念、煤企道德等。
　　二、煤企人力资源和文化建设关系分析
　　1、人力资源管理和企业文化建设之间的矛盾
　　在实际工作中，煤企人力资源管理和企业文化建设工作并非能够完美融合，很多时候两者会出现冲突，这就直接影响煤企的发展，最突出的一点就是，人力资源管理适应不了企业文化建设的要求。比如，人力资源管理在了解员工价值观方面有局限性，人力资源管理和企业文化建设要求的构建良好管理氛围有冲突，不能满足其要求，人力资源管理制定不了标注和程序。
　　通过上述分析不难看出，企业在选聘人员的时候没有和价值观念相互结合，企业培训缺乏企业文化方面的内容，企业文化要求没有和员工绩效考核相挂钩，企业文化和员工激励机制联系不紧密，这些都严重制约了煤企自身发展，解决两者的矛盾迫在眉睫。
　　2、化解人力资源管理和企业文化建设矛盾的途径
　　第一，在选聘人员方面要重视其价值观和企业文化的相结合。企业在具体招聘中不能单看应聘者的能力和学历，更要重点考查其价值观，确保应聘人员的价值观和企业文化相一致，这样才能保证招聘的人员在日后的工作中发挥其才能，为企业发展注入新的活力。
　　第二，对煤企员工加强培训，进一步渗透企业文化思想，在潜移默化中使员工认同企业文化。另外，煤企要对员工的素质进行培训，提高他们的整体能力，特别针对职业道德教育和思想政治教育，提高他们对企业文化的认同感和对企业的忠诚度，切实把个人发展和企业发展紧密联系在一起，使其能够深知企业发展需要每个员工的共同努力，提高他们干事创业的热情。
　　第三，通过绩效考核引导员工行为。企业通过制定绩效考核来约束员工的行为，使他们的行为符合企业发展需要，能够把他们不合规的表现进行改变，对绩效考核目标体系进行充分优化，确保每个员工都能够按规章制度办事，形成每个员工收入有多有少、能进能退、能上能下的激励约束机制，调动他们的工作积极性，保证工作效率得到提高。
　　第四，通过晋升制度来提高企业文化的影响力。企业的晋升制度也直接体现了企业文化，对企业做出贡献的员工必定会得到奖励和重用，而对企业发展造成负面影响的员工也会遭到辞退，让真正愿意为企业建言献策，愿意在企业干一番事业的员工得到晋升机会，把心存不良、无心好好干工作的员工挡在门外。
　　3、人力资源管理和企业文化建设整合研究
　　第一，人力资源管理属于企业文化建设的重要内容。企业文化是企业增强竞争力的软实力，而人力资源管理可以通过文化去培养人，当企业文化和员工价值观相一致时，员工才会视企业目标为自身奋斗目标，所以，企业文化一定要得到员工的认可，以此为企业发展提供源动力。
　　第二，企业文化为人力资源管理体系提供了导向。人资管理中运用企业文化强调的是人本原则，通过价值观来塑造文化管理模式，即以企业文化为导向，充分调动员工工作积极性，提供团队凝聚力，把人看作生产经营的主体。
　　第三，人力资源管理可以有效优化企业文化。人力资源管理的基础是人，通过一定的策略和方法来管理员工，有引导也有强制，形象生动的把企业文化核心价值观渗透到人资管理中，培养员工见贤思齐，使他们能够对自己的工作恪尽职守。
　　三、结束语
　　总之，作为企业管理的重要环节，人力资源管理和企业文化建设两者相辅相成，人资管理中融入企业文化是煤企发展的必然，同时，人力资源管理也是促进企业文化建设的客观要求，保证两者的良性互动和有效整合是促进煤企实现长远发展的有效方式。
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