我国上市公司应收账款现状及存在问题分析
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【摘要】本文主要是对我国上市公司应收账款现状及存在问题进行分析,并重点提出了防范我国上市公司应收账款风险的相关对策,争取使企业的应收账款处于一个良好循环的状态当中。
【关键词】应收账款 信用 风险
一、我国上市公司应收账款的现状
我国上市公司应收账款的余额是呈现不断增长的趋势的,但是我国上市公司应收账款余额的增长速度整体上是呈现出一种下降的趋势的,在2018年第二季度已经降至9.72%,创近年来应收账款余额增长率新低。从2017年至2018年第二季度上市公司的应收账款的数据来看,制造行业中的上市公司的应收账款余额2017年2.09万亿元、2018Q2是2.5万亿元,分别占当年上市公司的应收账款余额的49.41%和51.44%,再者就是建筑行业的应收账款在2017年和2018Q2没有太大变化都达到了达0.931万亿元,分别占当年上市公司的应收账款余额的22.01%和19.16%。另外还有采矿行业、批发零售行业、房地产行业上市公司的应收账款余额都在1,000亿以上。同时,我们还可以看到农林牧渔、畜牧业、教育、卫生、石油加工、文教等行业的应收账款余额增长率也都比较高,都在30%以上。
二、我国上市公司应收账款存在的问题
1、应收账款规模庞大且呈现不断上升趋势
根据相关资料显示,截止目前,上市公司的应收账款的规模已经达到了4.23万亿元,是七年前也就是二零一零年余额1.26万亿元的3倍之多。二零一七年的应收款余额相比较二零一六年四个季度的增加了0.56万亿。二零一零年至今,上市公司的应收款余额都呈现着不断上升的走势。
2、公司主营业务收入中应收账款比例过高
由于近些年来我国经济的高速发展,赊销这种企业的销售方式越来越多的在中国市场蔓延开来。为什么赊销会如此受各个企业的青睐呢?我所了解到的原因有以下几点,一是赊销可以在激烈的市场竞争中为企业争得一个优越于其它企业的优点,可以让更多的客户注意到这个企业,由此可以得到更多的客户来源,企业的利润自然也就相对高了;二就是在市场状况不好、经济低迷的时候,很多企业无法拿出购买货款的钱来进行交易,这样购买方无法进行生产,卖方无法销售,这时候赊销就可以解决这个尴尬的局面,帮助购买方先拿到材料或者是劳务进行资金周转,而卖方也可以减轻企业的库存压力,这样一来岂不是双赢。
3、关联企业的应收账款过高
生产经营过程中,有的企业会在年初给自己定下一个特定的目标来激励公司的发展,但如果企业只是盲目的给自己定下目标,而没有根据公司的实际发展情况定的话,那么这个目标从开始定下来的时候就注定是完不成的。所以有的企业就会选择与一些相关联的企业进行合作来达到自己之前定下的目标,但是要知道这些与关联方交易产生的应收账款根本就不可能收回来,从一开始就成为了企业的“死账”。这样做,虽然说从某些程度上来看它使企业达到了自己的目标,保住了自己的地位,但是实际呢?它并没有给企业带来任何的实际的经济效益,更没有加快企业的资金周转,相反呢,倒是占用了企业的资金,降低了企业的实际支付能力,只是空增了利润,长久以来,只会让企业发展受到严重的影响。
4、应收账款老龄化现象严重
应收账款账龄老化,客户拖欠货款的时间越长,那么成为企业呆账或者坏账的可能性也就越大,这也是现在我国上市公司应收账款比较严重的问题之一。
三、我国上市公司应收账款风险的防范
1、提高企业的风险意识,增强工作人员的风险防范意识
我国资本市场起步晚,至今仍处于社会主义初级阶段,市场管理制度还不健全,资本的流通性低,企业债券市场发展严重滞后,且债券市场规模小、不稳定,投机者的数量大大多于投资者的数量,投资风险大。
2、制定合理的销售目标
有的企业在年初的时候通常会为自己的企业定下一个销售目标,企业应该注意订立目标的时候一定要充分了解市场行情和趋势,也要符合本公司的实际经营情况,不要因为一时气盛就定下一个不切实际的目标,导致之后的企业一直都处在为了完成销售目标而不计后果的氛围中。
3、确定合理的现金折扣及信用期限
企业在制定现金折扣的时候一定要注意权衡产品生产的成本和做出价格折让之后带来的利润哪一个高,不要为了吸引客户付款而造成经济上的损失,这样就得不偿失了。信用期限的长短是由企业自行决定的,还是要根据“因地制宜”原则,不同的客户企业要设定不同的信用期间,并且企业在设定信用期限的时候要进行慎重的思考。因为信用期限过长或者过短都会影响到企业的利润。
4、建立风险预警机制
企业建立完善的应收账款的预警机制能够帮助企业及时发现应收账款的风险。企业具体可以做到以下三点:①定期监督、检查和分析企业的应收账款,关注应收账款企业的资金活动;②定期提取坏账准备,保证企业资金安全;③建立应收账款催收制度,定期审查,快到达最高信用期限的时候,可以让企业销售人员去催收,一旦应收账款过期,就要采取其他办法去收款。
5、提高企业竞争力
企业之所以会产生应收账款,说到底还是因为激烈的市场竞争。那么如果企业提高自己的竞争力,就可以从有效解决企业应收账款带来的种种问题吧!那么问题来了,企业应该怎么提高自己的市场竞争力呢?首先,作为企业,最重要最根本的还是产品本身的质量,要坚持以质量服人的原则。在竞争激烈的市场环境下,要想占领一席之地,赊销不是根本办法,产品质量过硬、得到市场认可才是最根本有效安全的办法。其次呢,企业要加大人才方面的资金支出,培养优秀的企业人才。人才是企业健康发展的流动血液,所以要想提高企业的競争力,就要加大人才经费的支出。同时,企业上层管理人员也要懂得分析员工的长处在哪儿、适合在什么岗位发展,合理用人。
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