事业单位人力资源培训体系的建立思路探讨
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作者:李叶萍
摘要：由于我国的社会经济体制不断完善，综合国力逐步提升，我国的事业单位也处于飞速发展中，而促进事业单位的良好发展就是要构建新的事业单位人力资源培训体系。文章从传统人事管理模式的不足;人力资源的培训重点不明确;培训教师专业素质待提高等问题进行分析，提出实行现代化人力资源的优势;确定培训重点，注意考核结果;注意培训教师的专业素质几方面提出建议，希望能更好地促进事业单位的蓬勃发展。
关键词：事业单位;人力资源;培训体系;考核结果
事业单位是社会中非营利性的部门，在我国的组织体系中也是不可或缺的一部分。而人力资源培训使人力资源管理中的重要组成部分，是指单位采取一定的手段，培养员工的专业素养，丰富知识的过程，激发员工的学习积极性，明确工作意识，有效地促进员工自我价值的实现。构建完善的人力资源培训体系，有利于提高单位的工作效率，促进员工在专业技能及知识上都有提升，履行事业单位应尽的社会责任，更好地为社会做出贡献，有效促进单位健康的发展。
一、事业单位与人力资源的主要含义
（一）事业单位的主要含义
事业单位作为国家非营利性为目的的企业，纯粹是为了社会公益的诉求，大都是由国有资产与国家机关联合举办的，主要用来从事国家的文化传承，科技发展、教育活动、卫生等一下系列为社会服务的组织。事业单位大都由相关的国家领导入员进行统一的管理，在对于其资金的使用上是不以盈利为目的的。
（二）人力资源培训的主要含义
事业单位发展取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于事业单位人力资源培训体系的性能，需要对人才的可持续发展提供长久的保障。重视人力资源的培训与开发工作要高度重视人力资源的增值性和可再生性，尤其要加大关键性岗位的培训投入和开发力度，人力资源培训是团队凝聚力的摇篮，是提供员工技术能力的有效途径，也是激励提升员工的重要措施。
二、事业单位中人力资源培训出现的问题
（一）人力资源培训机制不健全
目前，大多数的事业单位都存在将培训内容停留在对于培养员工的基本操作技能提升中的现象，对于员工的岗位、知识及具体的工作内容缺乏一定的重视程度。因此，导致培训工作流于形式化，人力资源的培训体系缺乏长远的计划。与此同时，还存在针对性不强的问题，由于员工的崗位不同、年龄与经验也不尽相同，自然培训内容也应当存在一定的差异。但事业单位内部的管理人员没有对实际的情况进行较为深入的分析，导致建立的培训体系无法发挥其实际效用。由于人力资源培训机制不健全，导致培训对于员工来说缺乏一定的新引力。同时人力资源的工作效率不高，会对事业单位的战略性目标的发展造成直接的影响。
（二）人力资源的培训重点不明确
人力资源的主要工作往往取决于事业单位自身的工作内容，可在实际工作中，大多数人力资源的培训已经脱离了单位自身的工作重心，导致进行了人力资源的培训也无法提高工作效率。一些事业单位只注重在人力资源培训当中的过程，却不注意事后的反馈效果，没有抓住培训的重点，对于事业单位的发展没有起到应有的作用。
（三）培训教师专业素质偏低
在对于人力资源方面的教师选择过程，大多数的事业单位一味的为了节省成本，往往没有选择专业知识丰富的教师，导致培训的效果也是未可知的。此外，如果教课能力较差的教师在培训过程中往往会将知识灌输给员工，没有办法使员工真正学到专业知识，导致人力资源的培训只是做表面功夫，没有对激发员工的工作积极性起到作用。
三、事业单位中人力资源问题的解决措施
（一）实行现代化人力资源的优势
1. 实行现代化的人力资源管理方式，要做到以人为本，关心单位员工之间的关系，通过完善的人力选拔，录用、及激励员工等政策 ，建立新的考评制度，从员工的利益角度考虑，给员工足够的发展平台，通过增加薪资奖励等管理方式，培养出专业人才更全面的人才，调动员工的积极性，使事业单位的经济效益达到最大化。
2. 现代化的人力资源管理更应强化对员工的动态管理，首先有效的结合事业单位的发展目标及员工的实际情况，对员工进行有效的专业化培训;其次，不断完善考评制度，激发员工的工作积极性，对于员工经常发放福利，员工犯错误时要奖惩并施，职员工对事业单位有更强的归属感。对事业单位中的人力资源管理制度进行彻底完善，实现劳动力的自由流通。才能保证事业单位顺利的在人才市场上进行招聘单位真正需要的职工，在单位内采取员工淘汰措施，给原有的员工施加压力，通过建立完善的人力资源体系，筛选出优秀的技术人才，培养员工的工作能力以适应单位的要求。
管理人员事业单位的工作人员的工作内容进行充分了解，以及根据社会对事业单位各部门的服务人员的综合评价来给予每个员工进行相应的薪资奖励，有效的发挥薪资奖励的重要作用，激励员工的主观性尤其要加强对新入职的工作人员的培训，使员工的思想道德上升一个层面，为日后的工作打下良好的基础。有效加强事业单位的员工无私为社会大众进行服务的理念，在薪资固定的情况下，有效地提高工作人员的服务能力及专业素养。
（二）确定培训重点，注意考核结果
事业单位的管理者必须了解建立现代化的人力资源管理体系，是保证事业单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要依据，必须要通过构建完善的现代化管理体系，使事业单位的人力资源管理人员实行有效的管理职能，进而推进事业单位的健全发展。在现代化的制度改革过程中，有效的拓宽单位的职能，人事部门在做好自己基础工作的同时，还要做好对公司员工进行岗位调整，核算工资，建立员工的奖励制度等工作。要对单位的工作量进行合理的分配，为人力资源管理制度的不断完善奠定基础。
人力资源的培训要通过培训的结果与内容进行有效的考评，在对员工进行培训时，可以每隔一段时间管理部门就与培训教师取得联系，了解员工的学习进度及具体情况，并采用不记名问卷的方式向员工甚至管理者采纳建议，结合总体的反馈对培训工作进行适当的调整。要密切注意培训的考核结果，对有潜能的人才进行重点培养。对于培训中的不同内容，要构建出不同的考核制度，将考核结果作为员工绩效的重要部分，激发员工参与人力资源培训的积极性，使员工充分意识到培训对自己绩效的重要性。在一次培训结束后，要积极对考核中出现的问题进行深入探讨，在工作中进行调整，为下一次的培训打好基础，从而使人力资源的培训体制逐步健全。
（三）制定完善的培训计划
在确定了培训的重点后，事业单位的人力资源管理人员应当制定完善的培训计划，将培训的重点内容反映在培训计划中，进一步落实培训工作，并将培训计划的内容作为基础。
1. 制定年度的培训计划
通过上文对于培训需求及重点的分析，可以根据单位的实际情况，进一步规划整体的发展目标，不断创设完善的、可量化的培训目标，要注重包括员工的知识培训、技能培训及人员的综合素质三个方面。
2. 制定各层级工作人员的培训计划
事业单位的相关工作人员要做到将培训的目标具体化，逐渐转变为可实施的行为，将培训计划划分为短期计划与长期计划，对单位的培训成本进行计算，将事业单位的战略性目标作为出发点，进一步促进事业单位的可持续发展。
四、结语
综上所述，不难看出要想有效促进事业单位的人力资源体系的完善发展，就一定要从单位员工的思想行为着手，通过人力资源部门组织的培训及福利待遇，有效调动员工的工作积极性，为事业单位带来更好地服务，促进事业单位的健全发展。
参考文献：
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