企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析
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作者:杨永淑
摘要：随着企业之间人才竞争的激烈竞演、高校毕业生人数的不断增加，校园招聘逐渐成为企业招募优秀人才、塑造企业形象的重要渠道。而校园招聘目标院校选择作为企业校园招聘成功的关键步骤，其正确与否直接关系到招聘成果的好坏，但也有部分企业忽视了目標院校选择的重要性，需要相关部门引起重视。文章拟对当前企业校园招聘的目标院校选择现状和问题进行剖析，为帮助企业理性选择招聘院校提出对策和建议。
关键词：校园招聘;目标院校;问题探析
改革开放四十年来，我国劳动人事制度改革取得重大成就，人力资源配置不再由国家包揽，而是自主择业、双向选择，招聘活动也逐渐成为管理人力资源的基本活动，在我国企业管理中得到普及和重视。实际上，任何企业和行业的竞争都是对人才的争夺，21世纪是知识经济和信息化飞速发展的新时期，随着中国高校毕业生分配制度的改革和互联网的快速发展，各行各业对于优秀人才的竞争愈加激烈;同时，随着中国高校教育的普及和扩招，高校应届毕业生人数急剧增加，校园招聘成为企业获取人才和解决应届毕业生就业问题的重要途径。但由于中国高校数量众多，学校专业设置和地理位置、毕业生人数和关键技能领域等方面存在差异，如何合理、有效地选择目标院校成为企业在校园招聘准备阶段关注的重点问题。
一、企业校园招聘的目标院校选择现状
目前，大部分企业在9月份开始制定校园招聘计划，准备开展校园招聘工作。
企业校园招聘时间分为秋季招聘和春季招聘，其中以秋季校园招聘为主，春季招聘为辅。
目前，企业校园招聘目标院校的选择缺乏整体战略性。在目标院校选择时，企业考虑较多的因素是当前的招聘需求，制定的招聘计划只能满足现行的人员需求。
目前，企业校园招聘目标院校的选择整体考虑地理位置和专业设置两个因素。对影响因素的考虑不够全面、完整，只在乎高校是否有招聘岗位所需的专业及招聘成本多少，未全面岗位需求和招聘效率，确定的目标院校范围较窄，招聘成功率较低。
目前，企业校园招聘目标院校的选择仍然存在盲目跟风或直接选择名校的情况，忽略了企业经济实力与实际人才需求的契合性，使企业在招聘活动中与应届毕业生签约率较低、签约后毁约现象严重等情况时常发生，致使校园招聘计划没有得到有效落实，校园招聘效能较低。
二、企业校园招聘目标院校选择存在的问题分析
1. 企业人力资源战略与高层领导重视程度不够。人力资源战略及高层领导的不重视是校园招聘目标院校选择存在问题的根本原因，由于企业在战略层次上没有明确的目标和策略，使得校园招聘目标院校的选择工作流于形式，没有得到企业足够的人力、物力和财力支持，从而导致校园招聘目标院校选择工作和企业人力资源战略要求不一致，甚至脱离人力资源战略目标，影响人才的招募和培养。
2. 招聘的前期准备不充分。一方面，人力资源规划相当于校园招聘及目标院校选择的方向标，没有将目标院校的选择纳入方向标的指导范围内，使得企业在进行校园招聘目标院校选择时没有标准可依，同时没有内外部环境分析、人才供给与需求预测的数据支撑，导致校园招聘目标院校选择实施时没有方向和标准。另一方面，部分企业即使在校园招聘目标院校选择问题上有相应的人力资源规划，但由于执行人员没有严格按照计划标准进行，造成目标院校选择没有达到相应的要求。
3. 企业招聘队伍没有实现有效衔接，造成信息错位。校园招聘目标院校选择的宗旨是为企业找寻合适的人才，在招聘团队成员的组成以及最终确定目标院校的人员中，单独由人力资源部决定目标院校可能导致对岗位需求了解程度较浅，单独由用人部门决定虽在一定程度上避免了岗位需求信息不对称，但不能确保对校园招聘工作其他方面信息的完整掌握，造成了用人部门与招聘团队之间的信息错位问题。
4. 校园招聘目标院校选择存在盲目性。在进行校园招聘目标院校选择时，一种情况是不分析企业发展阶段与发展定位，盲目跟随其他企业选择相同的高校;另一种情况是名校情结，在选择目标院校时不顾招聘岗位实际情况、不考虑招聘效率，直接选择所谓的名校。以上两种行为是企业没有正确选择高校的最直接表现，不仅招聘不到合适的人才，也造成了招聘成本的扩大和资源的浪费。
5. 目标院校的选择过于形式化，缺乏针对性探索。校园招聘的目标院校选定环节应是校园招聘的前期工作，关系到人才招募的成败。许多招聘人员认为，校园招聘仅是一个选人的过程，只要在招聘过程中对应聘人员进筛选和考查，就能够选聘到合适的人才，因而忽视了招聘准备阶段目标院校选择的重要性，进入招聘误区;其次，校园招聘目标院校的选择是一个具体过程，应对其进行必要的控制，但许多企业选择时并未对这一过程进行监督、评估和反馈，致使目标院校选择流于形式，缺乏针对性的探索。
三、对策及建议
针对企业在校园招聘目标院校选择中出现的问题，基于人力资源战略与规划等理论，以战略为基础和导向，为企业提出合理化对策与建议。
1. 将校园招聘目标院校选择提升到战略高度。招聘活动包括社会招聘和校园招聘两个板块。而校园招聘目标院校的选择作为校园招聘活动中一项重要的基础性、前提性工作，关系到校园招聘活动的成败。企业应该高度重视校园招聘目标院校的选择，将其提升到战略层次，纳入人力资源战略管理的范围，并与企业发展的战略目标和战略实施过程联系起来，促使企业高层、其他战略制定者重视校园招聘目标院校的选择，从而保证充足的信息和资源支持该项工作。
2. 建立科学有效的校园招聘目标院校选择体系。在校园招聘目标院校选择时，存在缺乏客观的衡量标准、高校质量不过关、实际成本高于计划成本等各种问题。在进行目标院校选择前，企业应组织专门人员并结合企业人力资源战略等对校园招聘目标院校选择进行调研，制定科学有效的目标院校选择体系，在企业内部建立校园招聘目标院校成本与效益考核，使企业相关管理人员明确了解校园招聘目标院校选择的各项费用情况及招聘效率，更好地完善目标院校选择体系，从而减少选择成本、提升选择质量，增强选择的科学性。 3. 确保招聘团队成员的合理构成，并进行相关培训。招聘团队是进行目标院校选择最重要的力量，對招聘团队成员的构成进行科学的安排，确保其合理的构成才能在一定程度上保证校园招聘的目标院校选择效益。根据企业的组织结构，以招聘部门成员为中心，其他有关部门成员作为辅助，充分考虑用人部门的意见，确保招聘团队成员构成具有一定的合理性;在招聘团队成员确定之后，对其进行校园招聘流程及招聘准备工作等基本情况等进行必要的培训，提高其基本素质和相关技能，打造高效的校园招聘团队。
4. 实事求是，避免盲目跟风选择名校。在进行选择时，首先应充分考虑企业的实际情况，对企业所处的内外部环境和企业发展阶段进行分析和定位，通过制定具体的计划、进行岗位分析等明确与岗位需求、招募成本等相关的重要信息，并进行整合与处理;其次，对高校专业设置、潜在招聘数量和质量等进行深入调研和针对性评估，确保目标院校选择能有效促进招聘活动的有效开展的可靠性;最后结合企业与高校实际情况进行选择，实事求是地做出决定，坚决避免盲目跟风行为，切忌盲目跟随别人或者直接选择名校。
5. 校园招聘目标院校选择活动评估与反馈。选定目标院校并不意味着校园招聘目标院校选择这一工作就此结束，在校园招聘活动正式开展时，招聘团队成员应该对校园招聘活动进行实时跟踪，时刻关注目标院校在专业设置、关键技能方面的变化情况与企业制定的计划方案是否存在差异，对比分析高校特征，制定合理有效的校园招聘目标院校选择方案，有针对性地进行选择，有的放矢地开展校园招聘目标院校选择工作。
总之，企业的长期稳健发展离不开优秀年轻人才的支持。本文在校园招聘的目标院校选择现状及问题的研究上取得了一定的成果，但由于研究者在学识、完成时间以及其他方面条件的限制，依然存在一定的不足，在今后的研究中还需进一步细化和完善。
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