新医改背景下加强医院经济管理的对策研究

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　　【摘要】随着社会的不断发展，人们的生活水平日益提高，虽然如此但是带来的还有各种的疾病问题，但期间新医疗改革也在不断地深化，只有适合社会才能够更好地提升医院在市场中的激烈竞争，所以对于医院内部的经济管理手段的提升才能够不断地推进。对于目前我国医院的经济管理虽然已经有了很明显的改观但是对于其中还是存在很多不足和缺陷，因为在医院经济管理中是一项非常困难的过程，所以在进行改革的时候如果不能够改变传统的观念那就会被现在的社会所淘汰，所以如何做好医院的人力资源管理工作是现在非常重要的一点，同时能够控制好成本那么将会对医院起到至关重要的作用。
　　【关键词】新医改 医院 经济管理 对策 作用
　　一、新医改下将强医院经济管理的目标和重要性
　　（一）保障医院稳定经营
　　 相比传统的医改不同的是在进行新医改之后对于医院来说医药费将不再是主要的收入项目从而造成的问题就是在医院中的许多资金链出现断裂的问题，并且随着政府对于医院的调控，医院的收费标准对于之前降低了许多这样就导致了医院在经营的过程中收入相比之前降低了许多严重的时候甚至会出现收不抵支的情况这对于医院来说是非常头疼的一件事。所以在这样的医改背景下如果不能够更好地进行经济的管理，那么对于医院的收益将会是非常危险的一件事情，所以必须要制定有效地规章制度来进行收益的提高从而能够最大限度的减少资源的浪费从而提高对于各种医疗资源的利用率，这样不仅能够保证资金的利用同时还能够节省资源，只有这样才能够保证新医改医院不敷出的现象。
　　（二）降低医院医院经营成本
　　 之前的许多医院都是由于国家的支持所以对于资金来说没有太过的重视，这就导致了对于医院内部的领导主要的重点放在了如何提高医疗的服务质量所以对于经济管理的研究缺少理论和实践性。对于医疗上的成本成本控制力度时十分严重的，所以在经过了新医改之后如何将强经济管理将会是非常重要的一点。医院不仅仅要保证好医疗的服务质量同时还需要保证对于经济管理的决策这样才能够控制好成本来提高收益。
　　（三）提高医院的竞争力
　　 随着我国私营医院的增加带来了一些列的问题，这些医院依靠着社会资本的投资来进行经营，由于技术的成熟在很多方面私营医院已经开始赶超公立医院，所以在人们生活水平不断提高的今天，人们需要的是对于医疗服务更好水平的医院这就导致了医院之间的经历，所以在这样的环境之下，医院不仅仅需要做好对于病人的服务工作同时还需要进行经济管理水平来提升自身的竞争力。
　　二、当前医院经济管理存在的问题
　　（一）成本控制薄弱
　　 上文已经说到，之前的医院的资金大多数都是由政府和国家来支持，这就导致了有许多医院对于成本来说不够重视，在进行新医改之后再成本控制上就存在很大的缺陷，一般体现在以下几个方面：一是对于成本的控制上不够全面，对于医院来说不仅仅是医疗设备是使用的成本同时对于医生和所需要的药物也是非常重要的一部分，如果能够控制好这几方面共同的成本就不能发挥出实际的作用。二是缺少科学物资的采购制度，在许多医院购买了一些不必要的大型设备这就导致了资源的浪费这就导致了经营成本的提高。
　　（二）缺乏完善的经济管理制度
　　 中国医疗行业虽然时间已经很长但是到现在还没有一个完整的经济管理制度的体系，这就导致了对于医院经济管理的漏洞，主要存在于以下几个方便：一是由于体系的不完整就导致在监管控制上不能夠做到严格监管同时由于在经济活动中存在着一些责任员工的不正当操作就会使得拥有权力的人员给自己带来许多的利益从而损坏了医院的经济效益，严重的将会出现违法乱纪的行为。二是缺少完整的责任制度，如果医院内部出现问题就会导致相关人员之间互相推脱责任这样就不能够及时的找到负责人来处理问题给医院造成不好的名声和影响。三是对于严惩的措施股沟完整，医院对于违反规则的人员不能够进行严厉的处罚这就导致了许多人员的不作为从而使得医院的风气不够端正。
　　（三）风险意识淡薄
　　 由于新医改只有医院的资金渠道逐渐减少，政府将不再支持医院的资金，所以所有的资金都是由员进行经营收入而形成的，其中随着医疗服务费用的降低将会导致医院的收入减少，如果长期以往医院的经营将会出现财务的风险。但是目前医院内部的大多数领导者还没有意识到这一点，没有形成很好地风险意识这就导致了不恰当的操作给医院提高财务风险的概率，这样一旦发生危险将会给医院造成巨大的经济损失阻碍医院的发展。
　　三、加强医院经济管理的措施
　　（一）健全相关制度，严格管理医保资金
　　 随着社会的不断发展，在人们生活水平不断提高的同时国家所给的福利也在不断地增加，在这个人人都有医保的社会需要做好资金的管理工作，对于所有的新农合、合作医疗、职工医疗等医疗救助制度的完善。首先就是要保证医疗行为和医疗质量同时需要充分保护病人的合法权益，在利用科学合理的诊治，在进行收费的时候需要按照标准来进行收费不能够过高的收费，这就需要对于医院内部形成科学的医保财务核算体系并且需要有相关人员进行检查。
　　（二）做好人力资源管理
　　 对于经济管理工作来说有效地人力资源管理也是非常重要的，之前的医院就是因为人力资源管理不够到位从而带来了一定的影响，只有做好人力资源管理工作之后才能够具有更好的高素质人才，以提高医院的综合竞争力。
　　（三）将强成本控制
　　 对于成本控制是经济管理中非常重要的一个环节，这样不仅可以减少资源的利用同时还能够减少成本的使用才能够使得利润最大化，这就需要在进行采购的时候不仅需要降低采购成本同时还需要进行严格的监督以免有不法人员在其中作乱。
　　（四）加强信息化建设
　　 对于现在这个互联网信息发达的现在，医院内部在不断地提升经济管理方式同时还需要完善信息化的设施，这样就能够很好地优化操作流程并且能够做好相应的记录工作，这样就能够严格的遵守规定防止错误的操作而造成问题。
　　四、结束语
　　 现在医院主要是对于经济管理方面出现的问题太过严重，主要是对于成本控制力度的不足、风险意识淡薄，如果想要彻底解决这些问题需要根据现在社会来进行转变方针策略，要跟随时代的脚步做好信息化融入工作，这样才能有效地解决风险问题。
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