存货管理问题的研究

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　　【摘要】在市场成熟和竞争日益激烈，劳动力和物业成本快速增长的市场环境背景下，如何通过内部管理优化，改善企业状况成为横亘在商业连锁企业面前亟待解决的问题。
　　【关键词】存货管理;管理流程优化
　　一、研究背景
　　随着国内城市化的发展和消费者消费水平的提升，商业连锁企业迎来高速发展的时期，各商业连锁企业都在不停地跑马圈地，竭力增加企业门店网络布局;另一方面，面对着日益激烈的市场竞争，物业成本和人力资源等管理成本不断上升。面对市场新的变化，连锁零售企业对于资金需求急剧增加。尤其是2010年以来，国家为了控制通货膨胀风险，釆取了系列宏观调控手段。国家收缩银根的调控策略，对于连锁零售企业融资需求而言无疑是雪上加霜，如何优化企业内部资源，改善企业现金流状况成为连锁零售企业迫在眉睫的关键任务。而存货管理优化则是解决上述困境的有效手段之一，日益受到连锁零售行业企业的重视。
　　二、研究意义
　　作为构建企业发展的核心的一环，存货的优化和管理控制将成为企业未来发展方向和目标。公司内部存货管理为核心，在围绕现存的问题在其釆购管理、配送中心功能完善、存货管控体系建设方面进行详细的分析和论证，力求通过气现状，发现其存货管理实质问题，为其改善存货管理水平、提升存货管理运营水平、提高商品周转率、降低商品成本从而增强企业盈利能力，树立核心竞争能力提供切实可行的存货管理和优化解决方案。这一课题的研究，将有利于沃尔玛公司降低存货成本、提升经营效益，于其而言具有积极的现实意义。
　　三、存货管理存在的问题
　　 （一）配送中心功能单一
　　企业对于配送中心功能和作用认识比较模糊，缺乏整体性、全局性的物流配送战略的考量。仍然将配送中心簡单理解为仓库，配送中心只是负责进货、送货。许多配送中心功能如商品的存储、流通加工、商品的分拆没有得到发挥。公司管理者依然将物流配送中心视为成本中心，没有正确认识到物流配送对于商品信息的传递、存货周转、库存商品控制、运营资金的合理使用等方便潜在的价值。物流配送中心对于物流、信息流和资金流的合理管控，对于企业的发展起着基础性平台的作用。
　　（二）存货釆购流程滞后
　　以商品为核心的直线职能采购组织架构，导致采购人员跨分类交流极少，形成采购人员以商品为中心而非以供应商为中心的工作模式。进一步阻碍了釆购与供应商的沟通交流和协同合作。同时，现有的采购组织架构使得采购工作人员之间缺乏也难以形成相互监督的机制，容易造成管理黑洞。
　　（三）存货管理控制体系缺失
　　存货储存过高不仅降低存储空间的使用效率、增加存货管理费用、加大存货作业人员的工作量，从而推高存货成本和存货管理费用;而且过大的存货存储也占用了大量的流动资金，降低了资金使用效率，承担资金融资成本并使得企业由于资金限制失去发展机会;此外存货的过量，更容易导致存货损失和资源的浪费。存货管理的“冰山”现象也掩盖了企业经营中所存在的问题，阻碍了企业的管理优化和变革。
　　四、完善存货管理问题的对策
　　 （一）完善公司存货的内部控制环境
　　良好的内部控制环境可以为内部控制的建立和实施营造良好的环境氛围，是内部控制的其他几个要素发挥作用的基础，直接影响到企业内部控制的实施效果内部控制建设，首先应该完善内部控制环境，为内部控制的实施营造良好氛围和基础。
　　（二）明确存货内部控制的具体目标
　　存货内部控制是指企业为加强存货管理控制而采取的一系列相互牵制、相互监督的程序方法，以确保运营目标的实现、财产的安全以及保证会计信息的质量。存货是企业生产原材料来源以及企业实现销售增值的主要物类，是重要的流动资产，存货管理是涉及到众多部门和控制点的重要生产循环环节之一。因此，存货管理内部控制的建立应引起公司管理者和决策层的重视，应在公司的总体内部控制指导性文件中明确存货内控的具体目标为：防止差错及舞弊行为，保护存货的安全完整;确保存货的采购及领用的合理合法合规;明确存货管理中不相容职务分离;保证存货核算业务的真实和准确性;提高存货运营效率。
　　 参考文献：
　　 [1]李璇.浅谈如何加强企业存货管理[J].商场现代化，2015（3）：9899.
　　[2]胡明松.浅论存货管理存在问题及对策[J].西部财会，2014（12）：6365.
　　 作者简介：
　　 张艳玲（1981-），女，汉族，河南驻马店人，硕士研究生，电子科技大学成都学院财经系会计教研室，研究方向：会计。
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