论激励机制在人力资源管理中的重要性

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　　【摘要】随着市场经济建设的快速发展，我国企业建设发展非常迅速，为我国经济建设打下坚实基础。企业在发展的过程中，人力资源管理起到了重要的作用。因为就企业的角度而言，竞争是不可避免的，其中对于人力的竞争，良好的人力资源能够起到很大的帮助作用。为了实现资源的充分利用，企业往往制定相关的激励机制，来对员工进行科学有效地管理，充分发挥员工的价值。
　　【关键词】激励机制 人力资源管理 重要性
　　0引言
　　我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成绩，使我国快速进入现代化发展阶段，社会主义市场经济的跨越式发展，让我国很多企业取得了诸多进步。人力资源管理作为企业中十分重要的部门，不仅承载着员工的生存发展重任，更影响着企业是否可以在未来的发展过程中取得更加优异的成绩。因此，如何提升和优化人力资源管理的内容，成为了行业中的重点研究课题。
　　1人力资源管理激励机制中存在的主要问题分析
　　1.薪酬激励结构单一，当前，大多数企业主要是按照“基础工资+绩效工资+奖金”的薪酬结构对员工发放工资。同时，对于绩效工资的衡量主要是参照员工任务完成情况加以很亮。该种单一化的薪酬激励结构，弱化了技术创新管理、操作技能等专业贡献层面的指标，忽视了技术管理等隐性要素。企业人资管理专责对于行业环境、市场环境以及地域环境缺乏调研了解，员工薪酬甚至不能满足员工家庭日常开支，企业员工流失问题加剧的同时，企业在人员招聘以及入职培训领域的成本居高不下。
　　2.忽视精神激励，随着员工物质生活不断改善以及员工思想观念发生变化，许多员工不再局限于物质激励，也逐渐开始关注精神激励领域的事物。然而，部分企业忽视精神激励工具的效用，导致员工在企业生产经营的幸福感、成就感以及职业价值感不高，严重影响企业可持续发展。第一，部分企业加班问题以及休息问题严重，员工长期处于加班环境中，精神压力较大，生产积极性以及生产效益低下。第二，部分企业人资管理部门与工会等部门的沟通协作程度较低，难以充分满足员工在文体方面的需求，员工对企业的忠诚度下降。
　　2激励机制在人力资源管理中的重要性
　　2.1激励机制是优化企业人力资源管理的有效方式
　　企业在发展的过程中，会遇到各种各样的挑战。为了能够保证企业的正常运行，首先需要保证企业内部人员的稳定性。人力资源管理在这一方面发挥着重要的作用。就人力资源管理中的激励机制而言，可以有效地调动员工工作的积极性，利用奖金以及职位晋升的方式，对员工进行精神层面上的鼓励，一方面可以使得员工在工作中，更加的具有凝聚力，以积极乐观的态度面对各种工作上面的问题，提高自身的工作效率。这种方式，对于企业而言，也是间接的降低成本支出，长久下去，对于企业的盈利有一定的的促进作用。另一方面，有利于员工的稳定性，实现员工的价值，使员工和企业之间的凝聚力得到增加，减少企业由于不断招工而产生的用人成本。
　　2.2利于提升人才的吸引力
　　要想引进稳定的人才资源，提升企业员工的综合素质和水平，需要建立科学合适的激励机制。当前市场上，企业之间的竞争呈现出多样化模式，要想在企业竞争中突出，必须具备较高层次的管理层和人才。员工的物质和精神力量可以提高员工的士气，进而带动员工的积极性。例如，很多公司企业开发并采用了股权激励程序。以华为例。根据华为2015年年度报告，近8万人参加了员工持股计划，占公司总数的45%。它已成为员工努力工作、促进企业发展的重要驱动力。同样，阿里善于激励员工。虽然，在2009年时，发生了金融海啸，但是阿里也没有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工资。他组织的部门也更加稳定、团结，最后共同渡过难关。
　　2.3激励机制对于提高现代企业的经营绩效，有积极的作用
　　就现阶段对企业的发展进行分析，发现企业的高层，对于企业的经营业绩起到了高度的关注，显然易见，业绩直接关系到企业的盈利，关系到企业的生死存亡。因此良好的业绩，能够带动企业经济的发展。提高企业自身的竞争能力。因此在进行人力资源管理的过程中，需要加强对于企业绩效的重视，想办法提高員工的业绩，使企业的整体盈利水平得到提高。“人的一切行为都是由动机支配的”，这句话的含义在于只有有了动机，人们才能够主动的去作某件事情，从而获得相对应的报酬。因此在对企业员工进行管理的过程中，需要结合员工的心理特征，将员工的利益最大化，采用激励的措施，使员工明白“多劳多得”这一理念，这样员工在激励措施IDE鼓励之下，就能够充分的发挥自身的潜能，将工作效率提升到最大的程度。
　　2.4建立员工的安全感和归属感
　　企业的薪酬管理一般通过薪级组合工资分配等相关制度，对员工工资进行发放。企业中激励机制管理系统的加入，可以对人力资源管理中人员的表现以及工作效率的高低进行重新的薪级定位，不断提高员工在工作环境中的健康心态以及安全感，引导员工在原有工作内容基础上，为企业创造出更多的经济价值。不仅如此，激励机制存在的本质是增加人才的参与度和竞争度。因此，采取不同的方式对优秀员工进行积极有效的激励，可以不断增加员工对自身工作项目的规划和管理，在加强员工与员工之间沟通的基础上，建立起员工对单位的归属感，不断提升员工的工作环境和氛围。
　　3健全人力资源管理激励机制的对策
　　3.1合理设置激励目标
　　企业在进行激励制度制定的过程中，需要结合员工以及公司的实际情况，设定合理的激励目标。只有员工自身觉得通过努力可以达到公司规定的激励目标，这样员工才能够有目的性的调整自身的行为，并朝着公司的激励目标不断的努力，以此来实现自身的价值。合理的激励目标对员工能够起到有效的鼓励作用。相反，目标定的过大，容易使得员工受到挫败感，不利于企业今后的发展。
　　3.2多样化的激励措施
　　采用合适的举措，来激励员工。注重物质与精神激励相结合。弹性福利和薪酬制度、股权激励、目标激励和培训激励是有效的激励机制。竞争薪酬水平是企业吸引人才、留住人才、满足员工基本要求的基础。还要为员工提供同等福利。此外，股权激励和目标激励也是当前企业广泛使用的手段。 　　股权激励是一种创新的激励方法，可以限制企业和员工的利益，在现代企业中更为普遍。是为实现员工个人目标和企业发展目标的成功和可操作性而设定的目标，但应注意的是目标的设定为0。就这样尽可能具体使用。
　　3.3将绩效激励机制落实和执行
　　在提升企业人力资源管理发展的过程中，不仅需要提升理论层面的管理指导，还要将绩效激励机制等相关内容进行落实和有效执行。简单来说，需要将绩效考核制度进行完善和推行，并根据不同部门员工的表现，进行季度、年中以及年终考核等三个不同的考核阶段。继而通过考核的内容对员工的表现以及工作能力、工作态度和工作效率等多方面进行评价，对表现优秀的员工进行多种形式的激励方式，促进部门间员工之间的良性竞争。并在执行的过程中，对出现的问题进行及时的解决，不断将企业中员工的工作职能和工作内容进行明确的划分，从根本上提升企业中人员的素质，稳定企业在市场经济竞争中的地位。
　　3.4强化精神激励，提升员工幸福感
　　为了更好地提升员工幸福感、成就感以及职业价值感，企业不仅要重视物质激励，也要重视精神激励。一方面，企业人资管理部门除了要立足于法律法规的框架下对企业加班工作进行详细规定，还应当尊重员工主体地位，参照地域环境、行业环境以及企业现状，合理制定年休假时间、上下班时间，减少员工心理压力以及精神压力。另一方面，企业人资管理部门要加强与工会等单位的沟通协作，立足于员工需求，充分举办形式多样以及内容丰富文娱活动，营造和谐企业文化，加强与员工的人文关怀。
　　3.5制定科学的薪酬体系
　　薪资是激励员工的重要方式。因此企业在对薪酬体系进行制定的时候，需要充分考虑到员工的工作情况，保证员工的付出和回报处于正比的状态之下。人力资源管理在进行薪酬体系制定的时候，需要对市场的工资水平现状进行考察，并运用科學化的方式，评估员工的工作内容，进一步为员工的制定合理化的薪酬标准，从而对员工起到激励的作用。
　　结语：从企业发展的角度出发，合理的激励机制，可以对员工起到激励的作用，提高员工的工作效率，保证员工的稳定性，减少企业由于员工流动而产生的成本支出。就员工自身而言，激励机制能够更好的实现自身的价值，提高工作方面的能力，并获得与付出相吻合的报酬。
　　参考文献：
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