基于多任务的研发人员薪酬激励模式比较分析
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【摘要】科学技术是当前国民经济增长和社会进步的主要动力之一,是生产和生活的重要组成部分,也是推动企业进步的重要角色。由于资源减少,各企业均致力于技术创新,希望在激烈的市场竞争中赢得一席之地。想要进行技术创新,必须拥有坚实技术力量作为支持,需要研发人员不断努力,只有企业中坚力量积极投入工作,不断致力于企业技术的研发与创新,为企业的发展提供动力,才能让企业立于不败之地,获得市场竞争优势,赚取最大利益。本文将对多任务的研发人员薪酬激励模式进行比较分析。
【关键词】多任务;研发人员;薪酬激励模式
市场竞争日益加剧,企业对科技研发予以高度重视,也越来越重视对研发人员的绩效考核,积极探索科学、合理、公正的考核标准,让研发人员能够根据自身能力获得相应报酬。但是由于研发人员工作本身具有复杂性和创造性,所以很难用具体标准来衡量,想要实施技能考核制度存在一定难度。企业应不断探索薪酬激励制度,加大科研人员资金投入力度,充分调动科研人员工作积极性,让其不断致力于企业技术创新,发挥更大价值和作用。
一、研发人员薪酬激励体系构建重要性
技术创新是企业保持生机与活力的重要动力,也是企业在市场竞争中形成自己竞争优势的制胜法宝,同时也是一种高投资高风险的企业项目活动。企业进行技术创新会面临如下风险:
一是企业内部研发人员具有主观能动性,若研发人员不积极致力于技术创新,则会出现技术研发停滞不前,研发人员和企业之间存在沟通障碍,信息高度不对称,进而形成一种“代理风险”。研发人员主观风险主要指研发人员作为活动主题,承担技术创新的重要任务,是企业提升技术能力重要推动者,研发人员工作性质决定着企业创造高度,但研发人员在进行技术创新时,企业无法对技术创新过程进行观测,研发结果也具有不确定性,所以企业很难对研发人员行为进行规范,导致企业无法建立对研发人员的考核制度,不能对其工作进行有效评估。另外企业信息与研发人员交流存在阻碍,双方存在信息不对称的矛盾,在代理关系中,研发人员具有明显优势,企业在信息流通方面相对薄弱。
二是外部风险,由于市场风云变幻,导致研发技术不符合市场发展需求,进而使公司技术停滞不前,无法带动企业发展,产生了很多不确定性。研发人员的客观风险几乎是无法逆转的,但是研发人员的主观风险可影响客观风险,因此企业可从研发人员客观风险入手,积极提升员工工作积极性,减少客观风险发生因素。同时也要注重企业投入的研发资金,经费投入会对研发活动产生极大影响,因此一定要投入足够的资金,作为研发的技术支持。另外还要注重研发人员薪资与奖励,建立合理薪酬奖励机制,发挥科研人员主观能动性,挖掘科研人员潜能,进而提高企业整体创新能力。
研发人员薪酬激励制度可参考以下方面:1.建立与组织结构符合薪酬激励方式。薪酬激励机制跟组织结构密不可分,在建立薪酬激励机制时一定要考虑组织结构因素,并在此基础上建立企业不同薪酬激励模式。2.薪酬激励模式需要具备完善模型,从而达到研发予以激励的效果,并以此作为激励研发人员的参考依据。3.研发人员工作具有特殊性,不可跟其工作性质混为一谈,也不能采取传统监督和激励制度。在建立奖励机制时,要根据研发人员工作特性,提出一个有针对性的奖励机制研究方案,基于多任务激励问题的特色,将其与一般代理人激励问题有效区分,建立符合激励研发人员标准的激励制度。
二、研发人员及薪酬激励特点
研发人员是研究探索的先驱者,主要工作是探索新的知识领域,作为企业生产核心要素,研发人员与一般流水线工人工作性质大不相同,劳动成果同传统工人也有明显区别。因此,研发人员需要拥有一定的专业技术,利用自己的智慧,耗费一定的时间和精力,去创造出可影响企业发展的高价值产物,提升企业产品的附加值。
研发人员不仅要致力于研究,还要注重实践,其科研成果定要付诸实践,将公司生产要素作为核心,在实践过程中,提升企业经济效益,拓宽研发工作者的知识应用范畴。
研发人员的知识储备,专业素养以及综合素质也是影响企业创新的重要因素。只有具备较强专业素质和技能,才能在工作中充分发挥自身主观能动性,综合分析企业研发活动,从而提升企业产品应用价值,最终提升企业整体经济利益。
当前研发人员的薪酬激励制度特点如下:
(一)研发人员需要具备一定的职业素养以及专业素养,并在工作的过程中不断精进自己的专业技术。由于岗位特殊性,在进行薪酬激励时,一定要注重给工作人员提供一个良好的工作平台,满足研发人员工作需求。主要包括研发人员的住房,以及进修和培训方式,同时也要予以研发人员一个较长的假期,只有让其充分休息,补充能量,才能更好为企业服务。企业对研发人员而言,是自己成长进步的平台,不能只注重提升研发人员的薪酬,还要予以其施展才华的空间,让其在工作的同时,通过进修和培训方式,不断精进自己专业技能和职业素养。
(二)研发人员的薪资报酬往往跟自身社会地位紧密相连,研发人员给公司创造的经济价值越大,在公司地位越高,薪资回报也越高。作为走在公司发展前沿的工作者,他们对薪资回报期待值会相对较高,若用人单位薪资回报与自身期待不符,无法满足研发人员地位需要,会大大降低研发人员的研发积极性,使研发人员失去对产品研发的热情,对公司发展极其不利。
(三)研发人员具备较强思维能力,脑洞开阔,拥有较强主观意识,拥有属于自己的独特魅力。只有研发人员对公司產品价值肯定,才能更好的进行科技研发,从而致力于企业的生产效益,让研发人员拥有一定的工作积极性,从而对公司产生有力影响。
三、基于多任务的研发人员薪酬激励模式存在的问题
(一)薪酬结构方面
1.缺乏长效的奖励机制
目前,很多企业通过设置专项奖励的方式,激励研发人员。依旧没有摆脱传统工资结构,设置专项奖励经常会因为研发项目多而且复杂,造成部门间建立不均衡,奖励没有形成理想效果,违背了当初建立激励制度的初衷。因此,企业一定要结合科研人员的特点,满足员工的需求,让员工对公司予以薪酬予以肯定,设计合理的薪酬结构,充分彰显科研的价值,让员工实现研发的任务目标,高效的完成项目,拿出最好的工作业绩,从为企业创造更大的价值。 2.薪酬结构刚性太大
目前从事相同工作的研发人员,绩效无法实现有效评定,这就导致研发人员的工资无法拉开差距,导致很多研发人员的薪资都是相似的,所以很多薪资的奖励机制就无法得到有效发挥,不具有针对性。其次工资的保底部分,限制了科研人员的工资涨幅,传统意义上的涨幅起不到激励的作用,使研发人员的薪酬跟普通部门无法有效区分,长此以往会降低研发人员的研发积极性。
3.薪酬总额存在的问题
薪酬总额是影响研发人员工作的主要因素。由于市场竞争的加剧,导致企业经营面临很大的压力。因此企业必须控制员工薪资范围,所以很多科研人员拿到的薪酬都是固定的,公司总额达到一定数目后就不再增长。企业员工的薪酬占比相对较大,这就很容易出现以下问题:一是当公司效益不好时,由于薪酬的刚性,科研人员的薪酬就无法降低,使科研人员的薪资无法随企业的发展情况调整,给企业造成很大的压力。二是科研人员调整岗位后,不同部门就会收入差异,这种差异并不是根据员工的业绩决定的,就会存在不公平的现象。
(二)薪酬公平方面
1.内部不公平
在企业内部,科研人员对公司的贡献越大,其薪酬应该越高,应得的薪酬回报也应越多。但是企业内部,研发人员跟其它岗位人员相比,岗位成绩虽然明显超过基层单位,但是薪酬基本处于中等水平,无法跟其它岗位人员区分开,也没有升职空间,缺少竞争力。
2.忽视了外部公平
外部公平直接反应企业薪酬是否存在公平水平,也是企业外部竞争力的整体表现。但是对公司来说,研发人员由于公司性质和薪酬体系的影响,薪酬水平一直处于下风,因此,人才市场中缺少一定的竞争优势,招聘的研发人员整体素质不高,会造成科研人员骨干人员的流失。
3.奖项的不公平
很多企业在制定薪酬时都应该是公开、透明的,不能存在徇私现象。部分企业存在看人定工资的做法,会让员工对薪酬的评定产生怀疑,让员工心存不满。而且企业的专项奖励项目一般都由部门领导或者项目组长决定,这存在着很大的主观意愿,导致在确立奖励项目时存在不公平的现象。
(三)薪酬增长方面
1.薪酬增长缺少依据
企业的经营效益,员工的贡献度是企业员工薪酬增长的依据。但是部分企业的薪酬难以准确反映企业经营状况,导致薪酬增长缺少评断的依据,长此以往,会脱离企业经营的实际以及科研人员对公司的贡献,这是由于企业对薪酬增长的认知不足导致的。
2.薪酬增长存在平均主义现象
研发人员的薪酬差异比较大,但是从薪酬增长的整体占比来看,薪酬增长差异却很小,形成企业薪酬的平均主义,导致出现了另一种形式的不公平,没有实现工业绩效与薪酬增长紧密结合起来。
四、基于多任务的研发人员薪酬激励模式的构建
(一)加强薪酬结构设计
1.进行绩效评价
保证薪酬绩效公平,制定公平的绩效计划,公平考核科研人员绩效,改进所有企业薪酬评定环节存在的不公平现象,提升绩效评定的公平性,让科研人员感觉到企业的公平公正。
2.薪酬策略导向性原则
战略导向原则是企业保证绩效的前提,需要引导员工只的价值观,并合理支付科研人员薪酬,让其满足当下企业的薪酬激励值制度,满足科研人员的高度需求,让科研人员受到鼓舞和激励,自主提升自身的工作质量。
(二)突出薪酬公平性
1.打破原有的薪酬结构。
想要实现薪酬的公平性,就必须让科研人员的薪酬拉开差距,让薪酬真正浮动起来,起到激励的作用,打破原有的薪酬结构,让科研人员凭借自己的绩效获得相应的工资,真正实现工作绩效与工作质量挂钩。
2.划分项目工资
科研项目是科研人员的主要工作任务,只有合理划分项目工资,做到权责对应,才能增强企业员工对薪酬的认知度,进而实现项目激励公平。
(三)薪酬增长改善措施
1.绩效工资
绩效工资应包括固定和变动两种工资,固定工资用于对科研人员工作完成的奖励,变动工资值得是科研人员的完成数量和成效的奖励。
2.岗级工资
用于具备某种科研能力的科研人员,根据不同科研能力等级,实现员工薪酬的划分。
五、多任务基础上研发人员薪酬激励模式构建关键点
(一)与非研发人员的薪酬体系的匹配问题
1.保证薪酬体系完善
为保证新出体系的公平和公正,需不断进行薪酬体系变革,保证每个流程的客观与公平,薪酬改革工作有小组来完成,让小组更具有权威性,保证薪酬方案的完备。
2.强化人员交流
加强研发人员和非研发人员的交流,建立的薪资制度,对科研人员进行公平评价,无论是新老员工,都一视同仁,工资都按照公司具体情况计算和划分,保证薪资的公平性。
(二)新旧薪酬体系的转换问题
1.及时沟通宣传
在设立新的改革方案之前,一定要对科研人员进行沟通,及时讲解改革内容,让科研人员深刻意识到改革对于自己的益处。具体可通过调查问卷或者研讨会的方式,提升科研人员的工作热情,减少科研人员的担心和焦虑,让其对新的改革制度有良好的认知。
2.强化薪酬管理
薪酬管理主要注重对薪资的整体把控、预算以及结合相应的政策。提前核算好薪资总量,并对每位员工的薪资进行分析对比。不断调整改革方案,更好的应付外界的变动,抱枕薪酬水平与企业发展水平一致。
五、结束语
薪酬是科研人员需求的有效保障,只有提高薪酬的公平性,满足科研人员的高级需求,提升其工作的积极性,提升工作质量,才能为公司创造更大的价值。
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作者简介:
白洁(1984-),女,汉族,甘肃秦安人,本科,研究方向:人力资源管理、项目管理。
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