供应链视角下的企业营运资本管理研究

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　　【摘要】全球化时代的到来，世界经济迎来了一个快速发展的新时期，各行各业的经济实现持续增长。而随着这种发展形势，经济市场的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争已经从传统的运营资金的比较转移到了现代的运营资本管理竞争。从企业的长远发展来看，运营资本管理的好坏以及资源供应的及时与否在很大程度上决定着企业能否长久的发展运营下去。
　　【关键词】供应链视角  企业运营资本  管理研究
　　随着世界经济的快速发展，越来越多的企业和公司出现在了经济市场当中，而随着企业数量的不断增加，市场竞争也在不断加剧，同时竞争的形式也逐渐地发生了变化。现代的企业竞争已经逐渐的从传统的企业总资金的粗浅比较转变为在供应链视角下的运营资本管理的竞争。运营资金是企业进行日常的运作以及原材料采购等一系列活动所需的流动资金，运营资金的多少在很大程度上反映了企业实力的高低。因此，企业如果想要在当前激烈的市场竞争当中不断地发展呢，不断进步，就必须从供应链角度入手，对运营资本进行科学的管理和控制，尽可能的使用最少的运营资本来达到最好的目的，从而节约企业的各项运营成本，有效的提高企业的经济效益，促进企业的快死發展。
　　一、供应链以及企业运营资本管理的含义
　　想要从供应链视角下对企业运营资本进行科学有效的管理，首先需要对供应链以及企业运营资本管理这两个名词有着充分的认识，并深刻意识到它们的作用。供应链这一名词最为精准的定义是由英国物流学者Christopher提出的，在他的定义当中，供应链指的是将一个产品或者一种服务提供给最终的消费者的过程以及在这一活动当中所涉及到的上游和下游企业、工厂、组织等所构成的一个网络。广义的供应链指的并不只有生产旨制造实体产品的企业和公司，还包括那些提供各项服务的服务行业。因此，供应链是一个涵盖面积极广的市场经济概念，它包含了当前市场经济当中的方方面面，并将一系列的利益相关者相互串联起来，从而使得他们相互之间有了密切的利益联系。
　　企业运营资本管理指的是在一个企业当中，设立专门的监察小组专门对企业的运营资本进行监察和管理，确保公司的运营资本能够达到最大程度的合理应用，提高公司的运营效率，并保证公司时刻都有着充足的流动资金来应对可能发生的各项意外事故或者偿还即将到期的贷款或者债务。
　　二、供应链视角下企业运营资本管理存在的问题
　　供应链通过利益关系将多个企业相互联系起来，让企业之间的关系更加紧密，合作更加密切，并且有助于中小型企业依附于大型企业之下，获得更多的发展的机会。因此，良好的供应链关系对与企业的发展有着十分重要的作用，同时，在供应链视角下对企业运营资本进行科学有效的管理也是企业持续发展的必要条件。然而，在当前我国的经济市场当中，由于供应链这一概念还没有得到普及，因此大多数企业的运营资本管理还存在一些问题，下文当中将对这些问题进行详细分析。
　　（一）应付帐款管理存在问题
　　应付账款是随着供应链的形成而逐渐产生的一项新定义。在一个供应链当中，企业的供应商向企业提供生产所必需的物资，而企业则需要为这些物资支付账款。而在当企业资金不足时，经由企业和供应商协商，可以将这些账款计入公司的负债，即暂时以赊欠的形式向供应商买下这些物资，待一段时间过后企业拥有充足的资金过后再向供应商支付账款，这就是应付账款。应付账款出现的本意是帮助企业在资金不足的情况下及时购进原材料以保证企业的正常运作和盈利，以帮助企业顺利渡过难关。但是，部分企业在设立应付账款时，只考虑企业自身的既得利益，认为应付账款拖欠的越久对自身越有利，因此在设定应付帐款时往往把时间拖到最长。这虽然让企业有了充足的资金来进行发展，但是却导致了供应商缺少充足的资金进行企业原材料的生产以及销售，又会反过来影响到企业的生产和运作。因此，从长远来看，这并不利于企业的持续长久发展。
　　（1）存货管理存在问题。在企业将产品生产制造完毕到销售成功这段时间内，最为重要的就是产品的保存管理问题。良好的存货管理可以大大节约企业在产品的清点、保存方面所耗费的人力物力，从而能够较大程度的节约企业的生产成本。除此之外，良好的存货管理也能够延长产品的保存时间，防止因为产品存放时间过程质量下降造成经济损失。但是，据笔者调查来看，当前较多的企业在存货管理方面并没有设立良好的管理体系。大多数企业并没有考虑到在整个供应链上上下游企业的良好对接问题，在产品存放时依旧按照自己公司的传统标准，而不是将产品按照下游对应企业的不同进行良好的分类存放。这就导致企业产品在出厂销售是还需要花费大量的时间进行清点和分类，不仅浪费时间，还会浪费大量的人力。除此之外，不同下游企业所需要的不同产品的保存条件时不同的，如果企业一律按照统一标准进行存放，那么很有可能会造成产品质量的下降，从而造成企业的经济损失。
　　（2）应收账款管理存在问题。应收账款的概念和应付账款相对，是企业在进行产品销售时，愿意通过赊欠的形式让客户进行产品的采购，从而提高企业的市场占有率。应收账款的出现让企业有了更多的机会去占有市场，让企业能够更好的加入到市场竞争当中，从而为企业提供更多的盈利机会。但是，同应付账款一样，部分企业在设立应收账款时，同样只考虑自身企业的利益。在客户拥有充足的资金时，企业愿意为客户提供赊购的机会，让客户能够暂时性的免费使用企业生产的产品，但是当客户资金紧张时，企业就很少会给客户赊购的机会，从而避免自己企业出现坏账的情况。这种决策虽然在一定程度上能够避免企业坏账的发生，避免企业出现意外经济损失，但是从长远来看，这种决策却会导致整条供应链资金使用率的降低，从而降低整条供应链的经济效益。
　　三、供应链视角下运营资本管理的应对策略
　　（一）应付账款管理问题的应对策略
　　应付账款作为企业应该在规定时间内向供货商缴纳的款项，不仅关系着企业能否与供货商保持良好的商业合作关系，更关系着企业在市场当中的信誉问题。因此，企业如果想要在供应链当中获得长远的发展。首先要解决的就是应付账款问题。在设立应付账款时，企业不应该仅考虑自身的利益问题，还应该综合考虑供货商的资金水平，保证能够在不影响供货商正常发展的情况下进行时间合理的产品赊购。因此，企业应付账款的设立应该与供货商进行合理的协商之后敲定，而不应该由企业自身单方面决定。除此之外，当应付账款的时间到期后，企业也不应该找寻借口拖欠尾款，而应该及时的将货款进行交付，既保证供货商有着充足的资金进行下一批产品的生产，又能够有效的提高企业自身的信誉。 　　（二）存货管理问题的应对策略
　　存货管理是能够有效的降低企业生产成本的一种策略，因此存货的管理必须要规范化。在进行存货管理时，要将产品按照对应下游企业以及产品种类的不同进行良好的分类管理，同时对每一种产品都要进行严格的数量统计，并按时安排专人进行清点和检查。除此之外，对于需要使用特殊方法进行保存的产品，企业应该单独将之进行存放，防止因为储存条件的不足而导致的产品质量的下降，最终导致企业的经济效益受到影响。另外，要完善存货管理的责任机制，当产品的存放出现问题时，要保证能够在最短的时间内找到该项问题的负责人，从而对症下药，用最快的问题将出现的问题解决。通过这种方式，能够有效的避免企业在产品保存时容易出现的管理混乱的问题，提高企业的存货管理效率。
　　（三）应收账款管理问题的应对策略
　　应收账款相当于企业外放的债务，如果管理出现问题，很容易出现坏账、烂账的问题，给企业造成较大的经济损失。因此，企业务必要对应收账款的管理给予足够的重视。在客户提出赊购的要求时，如果企业对客户的了解并不充分，没有详细的分析客户的信用等级，那么很有可能会遭到客户的欺骗而出现坏账，从而导致企业的经济损失。所以，在进行应收账款的确立之前，企业一定要详细的收集客户的各项商业信息，仔细分析客户的信用等级，尽量选取信用度较高的客户作为交易对象，从而最大程度的减少出现坏账的几率，保证企业的经济效益。
　　四、结束语
　　在当前的经济体系当中，由于供应链概念尚未普及，较多企业在进行运营资本管理时大都会出现上文当中出现的各类问题，本文针对这些问题都已经提出了详细的应对策略，希望能够在一定程度上帮助各中小型企业在当前激烈的市场竞争当中生存下来，并逐渐获得发展的机会。另外，供应链关系作为当前市场经济体系当中的一种主要关系，对其进行详细的研究分析能够有效的降低企业的运营管理成本并提高企业的运转效率，因此，值得学术界和商业界专业人员对其进行持续的关注和研究。
　　參考文献：
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