精益管理在大型变压器企业中的应用探究
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【摘要】伴随国家市场经济体制改革进程的有序推进，新时期各行各业发展都面临着严峻的挑战。对于大型变压器企业而言同样如此，只有不断加强科学管理，才能更好地发挥各类要素应有的价值，进而不断提升企业绩效。本文首先探讨了精益管理的内涵及实施分析，分析了目前大型变压器企业在管理方面存在的问题，并针对如何加强精益管理在变压器企业中的应用提出了具体的措施，以供参考。
【关键词】精益管理 变压器企业 内涵 应用 意义 措施
随着时代的发展和社会的进步，行业竞争越来越激烈，大型变压器企业面对日益激烈的市场竞爭，除了要不断加强市场营销理念和模式的调整以外还需要加强内部管理，只有不断结合企业的实际加强现代化管理模式的引入和实践探索，才能更好地提升综合管理成效。精益管理作为一种新型的管理理念，目前应用越来越广泛。加强大型变压器企业中精益管理理念的实践探索，具有深远的社会意义。
一、精益管理的内涵及实施意义分析
精益管理是指通过应用最小的资源投入进而实现组织资源的优化配置，提升组织最大化效益的一种管理模式。精益管理需要对企业发展的各个环节进行全面分析，找出制约组织发展的因素，并通过加强标准化流程体系建设，将不必要的浪费以及非增值活动等进行剔除，从而更好地降低生产成本，提升最大化效益的一种管理模式。精益管理在企业中进行应用，一方面可以转变企业传统的管理理念，从科学的角度运用工程工业的方法理论去改变组织存在浪费或不恰当的管理环节、现象等，从而不断提升资源最大化配置和利用效能。另一方面通过实施精益管理，也有助于改变员工的思维观念，将有限的资源用于支持组织发展的关键领域，通过完善的配套考核机制建立，从而更好地规范员工行为，提升内部竞争意识，进而最大化发挥人力资源潜能，推动组织持续健康发展。
二、大型变压器企业管理现状分析
对于大型变压器企业而言，在实施管理的过程中往往不够重视，将主要目标放在扩大企业生产规模，加强技术创新攻关等方面，管理相对比较粗放，也不够精细化，从而导致很多环节存在一些风险或者隐患没有及时发现，管理模式相对滞后，不利于提升员工的竞争意识和危机意识，也不利于资源的科学管理。有的企业虽然引入了一些管理模式，但是习惯于照搬照抄，没有结合自身的经营性质和业务特点等进行管理优化和探索，从而也没有有效发挥先进管理理念和模式应有的功能。
三、加强精益管理理念在大型变压器企业实践应用的措施分析
为了更好地将精益管理理念融入到大型变压器企业经营管理的全过程，建议从以下几个方面做好相关的工作：
（1）准确把握精益管理的内涵，并加强理念宣传培训。企业首先应当对精益管理相关的理论以及内涵等进行全面分析，深入研究精益管理的意义，然后以此为基础通过内部宣传平台等加强精益管理理念的培育，将其纳入企业组织文化中进行研究，从而更好地提升员工精益管理意识，并自觉加以实践，形成良好的企业文化，推动精益管理工作有序开展。
（2）结合企业实际探索精益管理融入的具体目标和实施要素。要结合精益管理理念和组织的实际情况，将其全面融入到企业经营管理的全过程。建立完善的企业精益管理实施指导手册，将领导力、现场力管理、精益班组管理、制造管理、设备管理、生产质量管理、生产物流管理、生产成本控制、安全生产管理、环境保护管理、供应链管理等各个环节全面融入精益管理的理念，并通过制度的方式形成具体的操作规范、流程要素，进而将核心理念转化为推动企业日常管理的具体行动和实施要求，确保精益管理各个环节有序推进和持续开展。建立标准化的程序规范和完善的指标体系，构建可视化的控制程序，借助现代信息技术等对各个环节实施精益管理的情况进行全面监控，从而及时发现问题并加以纠偏，提升精益管理实践成效。
（3）加强考核监督和整改，并不断优化精益管理方法。一方面要将企业精益管理的实践实施情况等定期进行考察和考核评价，加强对标管理，从而及时发现企业在精益管理方面存在的薄弱环节，将考核结果和员工、班组的绩效进行挂钩，从而更好地提升他们的科学管理意识和责任意识，同时着重加强绩效整改监督，切实为推动组织绩效改善等奠定基础。另一方面要结合企业的实际，不断探索精益管理创新化模式，精益方法有很多种，包含6S精益管理、目视化管理、JIT（准时生产）、标准化作业、拉动式管理、生产线平衡设计、TQM（全面品质管理）等多种理念，企业可以根据自身的战略发展目标和行业政策等变化，灵活运用多元化的精益管理模式，着重加强生产运营和现场管理，优化评估体系，并加强外部协同管理，这样才能更好地实现精益化生产和运营，从而更好地提升组织综合竞争优势，创造更大的绩效。
总之，在大型变压器企业日常管理过程中引入精益管理理念和模式，需要结合自身的实际，找出目前制约企业发展的因素和薄弱环节，并将精益管理理念全面渗透到企业经营管理的全过程，加强目标管理、体系建设和考核监督，这样才能更好地发挥精益管理应有的功能，提升组织持续发展水平。
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