精益管理会计在制造企业中的应用研究
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【摘要】在本论文中会分析精益管理会计对传统管理会计产生的影响，他带来了一定结构和程序上的改革，运用了更多的实践技术，减少了一定的经费预算，并且会进行一些案例分析，比如说从价值流分析，组织结构设计，以及精益管理会计体系构建和际华集团精益管理会计的借鉴意义都会有一定的探讨，以某个公司为具体实例进行一定的应用实践，在生产工艺上，结合管理会表示，从而提升实践效果。
【关键词】精益管理会计 制造企业 应用研究
一、精益管理会计体系对传统管理会计的变革
目前科学技术水平发展已经越来越为迅速，在我国国务院中2015年五月中推出中国制造2025年将制造高端企业，首先对精益管理会计体系对比传统管理会计体系的一系列变化，精益管理理念是让传统的管理方式发生一定的变革，也就是说所使用的会计工具就会有一定的变化，根据目前的生产发展经验可以得出一些结论，传统的会计管理方式已经不能适应现在的社会发展方式，非常不利于精益生产，这就会导致产生一系列的标准成本差异和部门预算差异，从而影响后期工作的进行。用一个案例进行介绍，在实际的生产工作之前一定会做出一定的成本预算，从而强调生产效率重要性，但是在工作当中可能会与我们的预算有一定的差距，在制造企业当中，一定会对所有的工作进行一个总体的预算，从而保证我们后期的效率达到想要的效果，传统的管理会计模式是进行大批量的生产，从而弥补其他方面的不足，并且传统的管理会计模式有一定的局限性，她将大多数的重点都放在个人的业绩上，而不是整体的经营业绩，没有一定的团结意识，降低了团队的工作效率，而我们现在所应用的精义管理会计体系就会弥补这些不足娇，每一个问题分析到方方面面，既有个人又有团队，从每一个方面都做好完整的预算，达到最优的工作效率。
二、案例分析
（一）价值流分析
以际华集团股份有限公司为具体案例进行一定的分析，首先从价值流进行分析，从具体的工作流程开始表述，首先需要获得销售部门的市场订单信息，从而完善后期的样品制作，在样品制作过程当中，需要考虑制作成本以及所服務的人群，他们所寻求的目标和他们所喜好的东西，之后就需要市场部门区进行调研测试以及他的评价状况都是需要考虑的，根据这些信息就可以完成一个策划方案，其中主要包括财务管理，技术控制以及现场的采购，之后就经由财管部门将这些信息报给销售公司与客户进行沟通，从而进行集中的生产制定，这时候就需要一定的监管部门出现，保证生产的产品不出现任何的质量问题，在后期的缝纫加工以及抽检当中都要有严谨的态度，从而保证销售的成功。从整个工作流程来看，一个公司完成一笔大的订单，涉及到的部门以及环节将近20多个，耗费的时间是非常大的资金链是需要非常稳定才可以保证后期工作的运行，对它要有一个笼统的价值流分析，对每一个加工流程涉及到的金钱都要有简单的介绍，每一个工作当中涉及到的人几乎20人所用到的机器以及人员都要让他们有明确的责任意识。
（二）组织结构设计
整体的组织结构也是具有一定的模块儿化分的，首先介绍职能模块划分，在每一个大型企业当中都具有相应的部门，他们每一个部门都有相应的职能，比如说在主要的业务层面当中，就包括订单的落实，客户的管理等等，研发部门就要关注客户的喜好以及款式的设计，用什么制作标准以及经费的投入都是需要考虑的。在制度模式推进过程当中，都需要以组织模块为核心，主要以提升质量为标准，可能会涉及到人与机器的操作，运用这种信息化的手段实现人机交互模式，优化业务流程，提升工作效率，建立一定的数据分析，完善整个市场经营营模式。
（三）精益管理会计体系构建
精益管理会计体系的构建，是主要从“双模化”进行实施应用，第一是业务组织模块化的实施，这主要是包括企业的组织和子业务的组织，要要应用一系列的创新和灵活性的运营实体，将产品的模块以及产品的性能和在市场上的应用整体功能都有相应的简单介绍，让它们进行互相补充，所应用的各个业务模块要要提升他们的灵活性，使用更加柔软的管理性能。
加工工艺模板化的实施主要是通过工艺的分析，操作的流程以及所利用的工具进行简单的介绍，需要不断地利用外界的工具，提升工作质量，可以结合相应的自动化机械设备，完善每一个人员的工作职能，加强各个环节的规范性和及时性，实现企业管理的最终目标。我们推动“双模化”的意义是为了提升企业的生产效率，通过一定的实施优化流程，提高生产效率，进行标准的分工，实现操作的规范化，通过一定的设备和动作分解，让每一位工作人员了解自己的工作性质，监管部门提升产品的质量，做好相应的看管工作。利用一定的网络手段加强价值流的管理，将自动化，智能化的设备与现有的机器进行有机的联合，提高价值流的管理效果。
三、结束语
综上所述，本文中对精益管理会计的特点进行了一定的分析，相对传统的管理会计模式来说，精益管理会计进行了一次大的变革，利用了更多现代化的工具，运用有价值的信息制定企业的决策。强调每一个人员的工作职能以及工作特征，在企业文化上，遵循精益求精的思想，实现企业与其他部门的差距不断缩小，需要在实践过程当中不断地发现问题，并解决的方案一套整体的经历管理会计体系。
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