分析企业文化建设与企业管理

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　　【摘要】良好的企业文化为企业管理增添色彩，帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，提升企业市场竞争力。为此，文章在阐述企业文化内涵的基础上，着重分析企业文化建设和企业经营管理之间的关联，并为如何将企业文化融入到企业经营管理中进行策略分析。
　　【关键词】现代企业  文化建设  企业管理  融合策略
　　企业文化是企业软实力的重要组成，也是当前企业管理和发展的重要组成，拥有良好文化的企业能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。为此，在多变的市场竞争环境下，企业为了能够更好的生存发展，需要强化对企业文化和企业管理关联的认识，全面了解企业文化对优化企业管理的作用，并结合企业发展实际情况就如何借助企业文化带动企业管理进行深入思考。为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，需要将企业文化和企业管理充分结合。
　　一、企业文化概述
　　企业文化是企业综合软实力的重要组成，具体内涵表现为：企业全体员工在企业中工作过程中潜移默化形成的并能够被全体员工共同遵守的价值目标、价值体系、行为规范综合。企业文化具体可以细分为物质层面的文化、精神层面的文化。物质层面的文化包含企业的标志、行为识别、企业形象等。精神层面的文化包含企业员工所共同遵守的理想信念、行为规范等。
　　二、企业文化和企业管理的关联分析
　　企业文化和企业管理是从属和被从属的关系，企业的经营成功在某种程度上归功于有效的企业管理，而企业文化又是企业管理的一个重要体现，是企业管理发展的灵魂力量，也是推动企业 发展的重要动力。企业文化和企业管理的关系具体体现在以下几个方面：第一，企业文化、企业管理是思想意识和实践操作的关系问题。企业文化包含企业的发展理念、精神、思想价值观、发展战略、发展愿景、发展指导思想等。企业管理则是能够为企业文化的建立提供坚实的基础支持。第二，企业管理能够为企业文化的发展提供有力支持。企业管理是企业文化建设实施的主要支持力量，完善的管理模式能够更好的推进企业文化发展。一般情况下，企业文化建设和实施都是由领导层精心设计的，之后由企业管理层深入推进，通过打造积极的企业文化能够将企业领导者的意愿和主张深入每名员工的内心，从而更好的指导企业经营发展。
　　三、企业文化建设对企业管理的作用
　　（一）能够增强企业员工的归属感和凝集力
　　多样化的企业文化活动能够拉近企业内部员工和员工之间的密切配合、领导和领导之间的相互信任，从而有效增强企业员工的归属感和凝集力。另外，在优秀企业文化的作用下还能够更好的培育企业精神，在这一精神的作用下引领企业不断进步发展。
　　（二）能够更好的培育企业精神
　　不管多大规模的企业，想要实现长久的发展都需要拥有自己独特的精神力量，而这种精神力量就是企业文化的重要体现。企业精神包含企业文化、企业管理制度、企业历史文化等。通过文化建设能够帮助企业员工更好的了解企业管理制度、企业发展历史等。
　　（三）能够提升企业的市场竞争力
　　在经济全球化的深化发展下企业之间的竞争也日益激烈，面臨激烈的竞争，企业需要使劲浑身解数来增强自身竞争力。企业文化充分体现了企业的经营理念和发展价值观，同时对员工的工作行为还会起到重要的指导作用，最终帮助企业提升市场竞争力。
　　（四）能够在无形中宣传企业的品牌
　　企业文化的打造还能够有效增强企业的影响力，帮助消费者从多个角度更好的了解企业，并在无形中起到向人们宣传企业文化的作用，为企业发展吸引更多的消费者。比如海尔品牌的洗衣机之所以能够在世界上广泛流传，在很大程度上离不开海尔企业文化的打造，包含完善的产品售后服务体系、中外结合的技术支撑。
　　（五）能够创设良好的企业形象
　　企业文化能够在一定程度上影响到企业内部的经营管理，在各项文化交流活动和团体活动中能够向员工传递企业的发展价值观和最新企业文化精髓。长此以往，企业的这种文化精髓会传递到整个社会上，进而帮助前来应聘的人员和其他企业了解企业的发展特点，将良好的企业形象扎根在这些企业和齐应聘者的心中。
　　四、企业文化建设发展存在的误区
　　第一，片面的认为企业文化发展就是塑造员工，表现在对员工的为人处世、工作态度、工作方法等提出各类要求。但是实际上企业文化并不仅仅体现在对员工的塑造方面，只是会对员工的行为产生一定的导向作用，而员工个体对于工作方法、工作作风有着自己的见解，不能够透过文化来硬性要求员工。如果一再的强调企业员工工作、思想和企业文化保持一致，最终将会影响企业的发展。第二，企业文化建设并不能够停留在口头层面，而是需要落实到具体的活动中。企业文化不是企业发布几条广告，而是要求企业在日常工作行为、工作沟通协作等方面都能够充分体现出企业文化的内容，让企业文化在潜移默化中被企业员工认可。第三，企业文化不是永远不变的，而是会随着社会的发展变化而发生相应 变化，这种变化也意味着企业的发展价值观也会发生改变，只有保持动态化的文化发展才能够确保文化建设和企业发展相协调。
　　五、借助企业文化优化企业管理的策略分析
　　（一）制定企业文化发展的经济化和战略化原则
　　企业文化是否能够发挥其在企业管理中的促进作用在很大程度上受是否制定了完善发展战略的影响。在文化发展战略原则制定的过程中要考虑经济性的发展特点，即企业文化的制定和实施要充分和企业经济发展相结合，根据企业经济发展需要来不断创新文化管理内容，实现文化管理和经济管理的相辅相成。另外，在打造企业文化的过程中还需要始终坚持以人为本的发展方向。人永远是企业发展的第一力量，企业的发展和员工的素质息息相关。因而，在企业发展的过程中需要密切关注人的基本需要，在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。在开展企业文化的过程中需要根据员工对文化宣传形式趣味化的需求将企业文化宣传渗透在员工的工作、学习、生活的各个层面，并积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台，进而使人才更好地为企业发展服务。 　　（二）通过多种形式的活动来创新文化建设
　　根据企业经营发展实际情况可以确定爱岗敬业、积极贡献、努力攀登的企业精神文化，为企业的长远发展提供源源不断动力的支持。在企业日常经营发展的过程中可以调动一切积极因素创建良好的思想文化氛围，在这样的文化氛围中引导企业员工积极创新工作形式和工作方法，互相比较、互相交流、互相进步，从而在企业内部更好的实现个人社会价值。另外，企业还需要将员工文化体育活动作为企业文化发展建设的重要组成内容，以形式多样的文体活动为基本突破点，在多样化的活动中增强员工的凝聚力，深化企业文化发展建设。根据员工喜好企业能够开设的文体活动包含各类主题演讲比赛、运动会等。
　　（三）打造优秀的文化品牌，实现文化发展战略和企业管理战略的融合
　　在知识经济时代，企业想要打造被人称道的企业文化需要注重对企业文化品牌的持续性创新，通过企业文化的创新来将企业文化更好的融入到企业经营管理中。在经济全球化的影响下， 企业所生产的服务产品数量和类型不断增多，为了能够更好的推进这些产品的销售企业需要透过优良的文化来进行产品宣传，而在企业文化中树立企业品牌则是能够更好的进行产品宣传和销售。同时，企业文化在当前也被作为一种强有力的战略内容被纳入到企业管理层面，由此为企业发展提供了更强大的生产力。通过企业文化品牌则是能够帮助企业管理者、企业员工更全面的了解企业发展历史，进而为企业未来发展助力支持。
　　（四）建立科学完善的企业文化制度
　　科学合理的企业管理往往都是和先进的企业文化融合在一起的，企业文化和企业管理能够互为补充、互为完善。因此，想要打造良好的企业文化需要制定出科学合理的企业制度，在制度和管理机制的约束规范下深化企业文化建设，深化员工对企业文化的认可。在一般情况下，企业文化制度主要涵盖三个层面的内容，即企业精神文化层面制度（愿景、企业核心价值观、企业精神、安全理念）、企业制度文化层面制度内容（企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等）、企业物质文化层面制度内容（企业标识、刊物、文化传播网络等）。另外，企业在经营发展的过程中还需要打造沟通制度，在这一文化制度的作用下来更好地了解员工的心理状态，根据员工的心理状态中肯的为每一名员工提供良好的发展建议，并积极鼓励员工自主参与到企业文化建设和企业决策管理工作中，从而全面提升企业管理水平。
　　（五）采取多种方式进行文化宣传
　　企业文化提炼形成后还需要要对企业文化开展宣传，从而使具有不同背景、不同利益追求和各种差异的员工理解、认可公司高管所倡导的企业文化理念，并将其转化为自觉的行动。在发展企业文化的过程中管理层可以通过网络、交流会、宣传标语等来向员工进行文化的宣传，深化员工对企业文化的理解，在员工了解企业文化之后组织员工将企业文化和所从事的工作结合在一起思考怎样借助文化提升工作效率。
　　（六）根据企业发展调整不同阶段的企业文化
　　一个企业想要实现长远的发展需要经历多个阶段，不同阶段的发展目标和发展重点不同。其中，创业时期企业的发展目的是吸引和挽留更多的人才。为此，在现代企业发展的过程中需要打造出一个完善的员工激励机制，在激励机制的作用下体现出企业文化对员工的关心，让员工在这样的环境中能够实现更好的发展。在企业进入到成长阶段的时候则是需要为员工创设一个合理的内部环境，并根据企业发展情况来调整企业组织。这个时期的企业文化需要建立在激励机制的基础上，通过建立有效的绩效机制来优化企业组织结构发展，对在工作中表现良好的员工予以相应的奖励。
　　在企业步入成熟阶段后，企业的运行相对平稳，开始实现集团化的发展。这个时期怎样激发企业发展活力和创新意识是企业需要思考和解决的问题。这个时期的企业文化需要着重提升员工的创新意识。另外， 在企业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的子文化，形成包容并購企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
　　六、结束语
　　综上所述，企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在日益复杂的社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争日益加剧，如何让企业能够抢占先机、获取更多发展空间是每一个企业领导者需要思考的问题。而企业文化则是帮助企业抢占先机的重要力量，且和企业管理相互促进，为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路是企业发展所需要思考的问题。为此，面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，企业需要积极思考企业文化和企业管理之间的关联，积极借鉴国内外先进经验发展企业文化，并利用一切手段进行企业文化的宣传、完善和推广，将企业文化和企业管理充分结合，从而更好的促进现代企业经营发展。
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　　作者简介：郑凯博（1993-），男，浙江省宁波市人，汉族，同等学力在读研究生，研究方向：企业管理。
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