企业人力资源管理现状及优化管理措施分析

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　　【摘要】为增强在全球竞争和我国市场经济中脱颖而出的竞争力，企业人力资源管理需引起高度重视。当前企业人力资源管理现状有外部人才引进机制不够合理、人才管理机制不够有效、薪酬机制和人才考核机制不够合理等，从改进人力资源管理观念、加强激励机制的建立、科学的人力资源规划等方面进行企业人力资源管理的改进，可以充分发挥企业成员的潜力，从而促进企业发展。
　　【关键词】企业人力资源管理  现状  优化管理措施
　　企业竞争态随着给我国带来了许多发展机遇和挑战的经济全球化，越来越严重。国内大多数企业起步晚、发展时间短的人力资源管理体系不健全，管理现状不容乐观。为提高自身的发展水平，充分发挥人才的作用，增强在全球竞争和我国市场经济中脱颖而出的竞争力，企业首先需要优化更好地吸引人才和管理人才的人力资源管理措施。
　　一、企业人力资源管理
　　早在1954年，彼得·德鲁克（Peter Drucker）就在其图书《管理的实践》中提出并明确定义了“人力资源”的概念。已被企业广泛接受、并逐渐取代了人事管理的人力资源管理理论自1980年代以来在实践中成熟和发展。越来越多的人讨论如何服务于企业战略的人力资源管理理论在1990年代一直在发展和成熟。现代人力资源管理的新阶段是人力资源部门的角色转变为企业管理战略伙伴关系的战略性人力资源管理理论的提出和发展。人力资源管理是指员工流程管理，人力资源战略的制定，薪酬管理，培训与发展，绩效管理，员工的选拔，员工安全与健康管理，员工关系管理等一系列的人力资源政策和相应的管理活动。人力资源管理的阶段可以分为两个阶段：人力资源管理的提议和人力资源管理的发展。计划，组织，指挥，控制和协调等活动是通过现代管理方法在开发（教育），获取（选择），保留（保留）和使用（雇用）人力资源方面进行的，以达到企业发展的目标。
　　二、企业人力资源的管理现状
　　（一）外部人才引进机制不够合理
　　在发展过程中，为满足企业劳动和科技研发的需要，为提高企业的生产质量，企业需要引进大量的人才。在引进体力劳动人才时，企业经理过分强调引进一些职业素养和职业道德低下的工人、降低人才成本。一些职业素养和职业道德低下的工人对生产中的某些专业技术缺乏足够的知识从而影响生产效率。企业在引进各种注重研发人员的教育背景和追求高学历人才的高级研发人员时，没有对企业的实际操作能力进行必要的评估，他们进入工作岗位后无法将课堂上的理论知识应用于实际生产中，导致对企业生产影响很大。
　　（二）人才管理机制不够有效
　　中国企业一般实行可以使不同的管理者承担不同的责任的分级管理。尽管这种管理模式更有利于管理和控制低层人员，但在企业人才的管理中，企业的人才管理机制还不完善，权力过于集中没有有效的约束机制的高级管理者倾向于依靠自己的力量来实施任意和命令管理，缺乏可行性，系统化，协调统一和规范化，没有根据市场情况的变化及时更新和完善的高级管理人员的专断管理导致企业的权威性不足。人才管理机制大大减少，最终只能是形式上的。
　　（三）薪酬机制和人才考核机制不够合理
　　通常，企业在制定薪酬机制时没有考虑员工的需求，，这种仅指同一类型的企业、具有很大随機性、无法有效满足员工需求的薪酬机制使企业人才结构不稳定，一方面可能对员工吸引力不大，导致大量员工流失，另一方面企业在对员工进行考核时没有有效的根据考核结果对员工的绩效进行奖惩激励机制，能根据考核结果总结员工的实际情况，而使员工缺乏积极性和主动性。
　　三、企业人力资源管理改进措施
　　（一）改进人力资源管理观念
　　企业的人力资源管理随着市场经济的发展和进步也需要积极改变传统的人事管理方式，积极转变管理观念，明确人力资源在发展中的重要性：人力资源是第一资源。在企业直接影响企业和社会经济的发展人力资源管理中坚持以人为本，对高科技和高水平的人力资源给予科学指导，将人力资源作为企业的第一资源进行管理，企业需要对重视人力资源管理的效果，使人力资源管理得以顺利进行。
　　（二）加强激励机制的建立
　　首先，随着当代生产和生活水平的不断提高，针对肯定是希望工资增加更多的员工，必须不断改善可以充分说明员工的目标和工作方向的物质激励。不断完善的物质激励机制为未来的工作进展提供更多的肯定。其次，建立加强一些潜在的价值激励的激励机制。例如，当员工晋升为使员工的利益与企业的利益更好地融合在一起的经理时，可以进行为企业做出贡献和为员工自己奋斗的股权激励。最后，在激励内容的设计过程中，我们可以尝试进行可以帮助企业人力资源管理取得更好的成绩的问卷调查，在未来的工作中创造更高的价值，防止许多企业直接根据自己的想法做出决定，具体的激励效果并不理想，因为没有通过问卷调查模型的应用采用员工的动机，员工表现出被动接受的特征。
　　（三）科学的人力资源规划
　　企业为使人力资源规划更具针对性，确保员工能够高水平地开展工作，即企业面试人才时为帮助企业选择更多的优秀人才，需要让应聘者知道他们所申请的工作，以需要根据自己的需求和发展情况科学地预测人力资源需求和人力资源的供给，加强员工内部流动和员工之间的协调，进行科学的人才培养和人员配备，并将其与人力资源预测的需求进行比较，以增加对劳动力的支持，充分发挥员工的潜力，提高员工的整体素质，提高工作效率。
　　参考文献：
　　[1]陈颖.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017.
　　[2]曹文娟.企业人力资源管理现状及对策研究[J].商场现代化，2017.
　　[3]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017.
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