管理会计在现代企业成本控制中的应用分析

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　　[摘要]随着我国国民经济的快速发展，我国各个企业所面临的内外部环境也出现了较为显著的变化。为了更好地促进自身发展，各个企业都应该充分重视成本控制体系，并能够积极使用管理会计工具提高企业成本控制的综合成效。文章阐述了管理会计与企业成本控制的相关内容，在明确管理会计应用存在问题的基础上，从充分重视管理会计工具的战略作用、灵活使用管理会计的各类方法、加强各类信息化技术的贯彻使用、提高企业内部绩效考核管理水平四个方面，综合全面探讨了管理会计在现代企业成本控制中的应用措施。
　　[关键词]管理会计;成本控制;绩效管理;信息技术
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc202007151目前我国各个行业企业在发展过程中，都面临着非常大的竞争压力。而对于各个社会企业来说，如果想要获得较好的发展前景，就需要做好自身的成本控制工作，综合提高自身的经济收益。而在企业成本控制过程中，管理会计是目前非常流行的一种工具，同时在企业成本控制体系中也能够发挥较好的作用。但在当前我国大部分企业内部环境中，管理会计并没有得到充分全面的应用，无法发挥相应的价值与作用。在這种情况下，就有必要对管理会计工具进行全方位的探讨，切实提高企业成本控制的最终成效。
　　1管理会计与企业成本控制的相关概述
　　11管理会计工具的内涵
　　管理会计主要是指通过分析企业现金流动、价值差量、资金变动等各个模块的内容，同时立足于实用价值管理来完成企业内部资源有效利用，同时也能够保证企业各类战略目标的实现。从这里也可以看出，管理会计的核心内容就是针对企业计划、支出、成本等各个方面的有效控制，集中体现了成本会计的内涵（具体如图1所示）。管理会计工具在使用的过程中，应该立足于各类管理软件完成精细化管理任务，同时也要实现企业生产、销售、运营、维护等各个模块中的联动目标。因此在管理会计工具使用的过程中，应该能够明确成本目标、经济效益、责任体系等各个模块的内容，最终也就能够促使管理会计工具发挥较好的作用。
　　12管理会计跟成本控制的关系
　　管理会计跟成本控制之间有着非常密切的关系，事实上，管理会计本身就是会计活动跟管理模块之间的有机结合。在企业正常运营的过程中，管理会计的应用能够帮助各个领导者正确规划企业战略内容，同时也可以实现企业各项经营活动的有效控制。相较于其他会计工具来说，管理会计更倾向于使用企业的各类财务信息，同时能够结合这些数据信息对企业未来发展进行全方位预测，并集中展示企业内部可能存在的各类问题，通过计算机软件和数学模型算法提供对企业最有利的处理方案。在较长一段时间里，管理会计也被称为成本会计。这主要是因为管理会计工具在使用过程中本身就承担着成本分析的任务目标，能够对企业成本波动进行分析，并结合企业战略发展目标和内外部环境，制定完善全面的成本控制目标。综合来看，管理会计跟企业成本控制之间有着密不可分的关系。如果企业能够合理使用管理会计工具，那么就能够显著提高企业成本控制的最终成效，给企业带来较为显著的综合收益。
　　13管理会计在现代企业成本控制中存在的问题
　　在当前我国很多企业的成本控制体系中，管理会计并没有得到全方位的应用。相当一部分企业的领导者对于管理会计的关注程度不高，同时企业内部也没有对应的人才储备，使得管理会计很难发挥成本控制的作用。不仅如此，管理会计工具的全面应用需要企业具有一定的会计信息化水平。而目前我国多数企业还停留在会计电算化的层次，并没有构建完善全面的财务信息化系统，给管理会计工具的全方位贯彻应用带来了比较显著的阻碍。
　　2管理会计在现代企业成本控制中的应用策略
　　21充分重视管理会计工具的战略作用
　　管理会计工具是一种比较先进的会计管理方式，在我国各个企业中都能够得到较好的应用。因此企业在后续发展过程中，应该逐步提高管理层对于管理会计工具的重视程度，同时也要有效利用管理会计所提供的各类决策性信息和会计成本数据，将其作为企业战略布局和重要决策的核心参考内容之一。在企业内部会议上，也应该多次提及管理会计，并能够在企业战略决策、未来发展预测、战略规划设计、内部成本控制等各个领域中发挥相应的作用。
　　22灵活使用管理会计的各类方法
　　管理会计工具应用到企业成本控制中以后，有着非常多的管理方法，这里也进行综合的阐述。第一，目标成本法。这种方法主要是通过对企业产品市场情况进行全方位的调研，先明确产品在市场环境中的销售价格，在去除企业利润以后就可以得到企业目标成本。而企业领导者通过对产品周期成本控制和生产工艺改良，就能够达到控制目标成本的效果。第二，标准成本法。这种方法主要是通过分析产品标准化生产中的理论成本，再跟产品生产的实际成本进行对比，明确产品成本超额的各类原因，最终也就能够有效处理企业成本超支等问题。第三，作业成本法。这种方法是将企业的直接成本和间接成本放在一起进行综合考量，显著拓展了企业成本考核范围，也就能够保证最终的成本核算变得更加精确与全面。第四，本量利成本分析法。这种方法主要是立足于数量、成本和利润三个维度，分析这三项内容之间的联系，实现对企业财务信息的定量分析。第五，变动成本法。这种方法会将企业固定不变的成本归类为期间成本，并进行产品成本的综合分析。但这种方法只能在企业内部使用，无法在对外报告等财务文件中使用。对于各个企业来说，应该综合使用这五种方法，实现成本的事前与事中控制，达到较好的成本控制效果。
　　23加强各类信息化技术的贯彻使用
　　对于当前我国各个企业来说，管理会计工具的应用应该先做好信息系统的建设，并完成各类会计信息的收集与整理。对于各个成本管理人员来说，则能够通过信息系统来分析各个量化数据，完成科学合理的财务决策和成本预测。通过信息系统的参与，企业高层财务决策的准确性也能够得到显著的保障，并切实降低企业经营风险，保证了企业财务活动与业务体系的一致性。在这个过程中，各个企业应用信息化财务技术都应该全面遵循我国颁布的会计准则，同时还要做好各类会计基础活动，通过信息系统提供更加规范与细致的会计报告，强化企业内部财务会计信息的流通性，最终也就能够显著提高企业财务成本的控制效果，并强化财务会计信息的应用效率。
　　24提高企业内部绩效考核管理水平
　　在管理会计工具全面应用的时候，各个企业还应该充分贯彻内部绩效考核体系，并通过各类指标评价完成有效成本控制。在这个过程中，企业应该结合自身内部各个岗位的实际业务内容，并能够立足于成本控制的角度进行分析，设立细化指标体系。在分级指标构建方面，应该保证各个指标可以充分反映员工岗位内容与成本控制之间的关系，同时还要强化各个员工与管理人员的沟通，通过这些信息反馈来实现指标评价体系的适时调整。这样一来，公司所建立的绩效考核体系就可以根据指标评价结果来全面实施，提高企业内部成本控制的总体水平。
　　3结论
　　综上所述，当前我国现代企业成本控制体系中，管理会计工具能够发挥非常显著的作用，能够帮助我国企业成本控制活动走向一个新的台阶。而对于各个企业来说，在平时的时候也应该加强对于管理会计工具的认识，并能够将其提升到企业战略层面上。在成本控制的过程中，企业也应该灵活使用管理会计的各类方法，同时还要兼顾使用各类信息化技术，提高成本控制的整体水平。除此之外，企业也应该注意进行各类现代化财务人员的招收与培养，保证基于管理会计工具的各类先进成本控制方法能够得到全面的应用。
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