基于管理会计在企业成本控制中的应用研究

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　　摘 要：自我國进入经济转型阶段后，企业成本控制便显得愈发重要。企业若想在激烈的市场竞争过程中取得发展，必须要通过管理会计来对企业成本进行有效的控制。企业作为我国能源领域中的重要行业，它与市场经济的发展有密切的联系，所以管理会计也应当积极进行发展与改革，以确保企业能够稳定健康发展。本文将系统分析管理会计在企业成本控制中的优势，并针对所存在的问题提出针对性的解决策略以供参考。
　　关键词：管理会计;企业;成本控制
　　一、引言
　　近几年，企业管理会计角色发生了巨大的改变。如今的管理会计主要内容体现在四个方面：管理战略成本，确保企业能够实现长期发展目标;执行企业的绩效管理与运营控制;计划企业内部各项成本活动;准备财务报表。这些管理会计内容对于企业的发展具有着重要的意义，同时随着企业竞争日益激烈，管理会计的范围也逐渐扩大。虽然目前我国企业正在不断完善管理会计工作的有效性，但是在对企业成本控制过程中仍然存在着些问题亟待解决。各个企业虽然特点各不相同，但是企业管理工作的重点主要是维持运营及安全方面，大部分企业高层管理者未能意识到管理会计的重要性，进而将管理会计置于末端地位。除此之外，目前因为管理会计人才非常短缺，尤其是缺乏高素质的管理会计人才，这些都会对企业成本控制产生负面影响。
　　二、管理会计在企业成本控制中的优势
　　随着经济的快速发展，企业管理模式发生了巨大的改变，传统的财务会计已经无法适应当今时代发展的要求。管理会计在企业成本控制过程中逐渐体现出明显的优势，进而让企业能够更好地适应时代发展的要求，保持稳定可持续发展。
　　1.具有前瞻性，可以预测企业的发展趋势
　　管理会计工作内容具有很强的前瞻性，它能够使用复杂的数学方法来分析企业的历史数据。然后根据历史数据的分析结果，可以准确预测企业未来数据发展的状态，进而为企业今后的发展提供具有预测功能的数学模型，这些都能够为企业高层领导的决策提供强大的指导作用。通过将数据客观的呈现，为企业成本控制提供可靠的数据支撑，这样的优势是显而易见的。企业管理者通过数学指导模型不仅能够提高决策的准确性，合理降低企业成本，还可以对企业今后的发展状况进行预测，有利于企业制定更加符合实际的发展战略。
　　2.全面性，能够针对实际情况制定相应的管理策略
　　管理会计并非单纯的管理工具，它能够根据企业实际发展状况来制定全面完善的理论政策略。企业财务部门在工作过程中会产生大量的数据，财务管理也非常容易受到各种因素的影响而出现问题。如财务信息统计与修改、财务数据记录与签字、财务资料的整理与存放等等，这就需要管理会计对各项工作进行系统完善的指导，针对所存在的问题设计完善的方案。企业管理会计还能够分析各种企划案，并将其进行比较与评价，从中选择最优的方案来实施，进而提高企业的综合竞争力，对于企业成本控制有着重要的意义。
　　3.整体性，能够确保企业长期稳定发展
　　企业管理会计与传统的财务会计有着较大的差别，它并非单纯针对企业某个部门而制定的，而是基于企业所有部门的整体发展战略，同时在其中发挥着重要的作用，这也是管理会计在企业中最关键的优点。对于企业管理者而言，任何情况下都会将企业视为整体，它不会为了弥补一个部门而损失另一个部门的利益，而会兼顾整体发展。如财务会计主要为财务部门提供详细的财务信息与资料一样，管理会计则是会着眼于企业的未来发展，通过科学合理的管理方法促进企业长期稳定发展。
　　三、管理会计与企业成本控制之间的关系
　　管理会计是由传统会计逐渐发展而来的，但却又不同于传统会计，它更加适合现代企业的管理工作，不仅能够对财务会计的细节进行系统描述，还可以确保企业经营的效益，进而有效对成本进行控制。管理会计具有很强的前瞻性，因此只适用于具有长远目光的管理人才，他们通过利用管理会计的策略与方法确保企业的各项经营活动能够顺利开展，同时能够敏锐地观察到产生问题的原因，进而针对性地制定策略来对成本进行控制。管理会计实际上是针对企业成本控制而产生的特殊会计，现如今已经发展逐渐成熟。对于企业而言，管理会计不仅可以分析企业发展历史，还能够通过分析结果对企业未来战略部署发挥着借鉴作用。管理会计已经逐渐成为企业管理经营的重武器，基本所有的成本控制与会计管理都有着密切的联系，两者是相互依存关系，即管理会计作用于成本控制，成本控制则服务于会计管理。会计管理工作的基础在于成本控制，因此也是提高企业效益的重要手段。
　　四、企业成本控制中所存在的问题
　　企业成本控制会受到多方面的影响，因此若想充分发挥出管理会计的作用，实现企业的发展目标，首先需要对现存的问题进行系统分析，进而确保管理会计应用的实效性。
　　1.成本预算问题
　　企业成本控制过程中最主要的问题在于成本预算，这也是影响企业成本控制效果的重要因素。部分企业未能科学合理对成本预算进行有效管理，甚至还有部分管理者未能意识到预算管理的重要性，进而出现随意应付工作的现象，使得成本预算管理工作流于形式，未能发挥出应有的作用。在成本预算制度管理方面，我国的企业仍然有着许多地方需要不断完善与改进，同时还需要提高管理人员的执行力。我国企业预算管理相关人员虽然能够具备丰富的理论知识。但是缺乏完善的实践经验，进而无法有效落实预算管理工作。
　　2.内部控制效率低
　　企业若想保持健康稳定的发展，内部控制环境有着至关重要的作用。若没有良好的内部控制环境，那么必然不可能形成有效的内部控制结果。企业各个部门之间联系较为复杂，部分企业无法形成良好的内部控制环境，进而会阻碍各项财务工作的推进。除此之外，企业的会计管理工作人员与监督人员，未能意识到自身的责任，进而无法有效监控企业内部会计的各项活动，这些对于企业的成本控制会产生负面影响。最后企业各部门未能形成完善的管理体系，使得企业在成本核算过程中无法明确核算主体，进而导致出现核算效率低下的问题，这些必然会增加企业的管理难度。 　　3.人力資源成本问题
　　人力资源是企业核心资源，同时在企业发展壮大过程中有着重要的作用。但是我国企业的人力资源成本一直居高不下，人力资源成本核算未能形成完善的机制，人力资源成本分析不清晰及控制不足等一直是企业难以解决的问题。若想保障企业健康发展，人力资源规划非常重要。企业的人才选拔机制问题会直接影响到在职员工的积极性与创造性，进而无法发挥出人力资源应有的作用，这些对企业成本控制都会产生负面影响。
　　五、管理会计在企业成本控制中的应用策略
　　管理会计对于企业成本控制而言，它能够通过描述分析、预测分析及说明分析来提高成本控制工作的有效性。因此需要采取科学合理的应用策略，确保能够充分发挥出管理会计在企业成本控制中的作用。
　　1.提高对管理会计的重视度
　　企业的高层领导首先需要高度重视管理会计工作，积极转变传统的思想观念束缚，对当今企业的发展趋势进行科学合理的分析，确保能够对企业的运行产生最为直观的认知，进而积极推进各项改革措施。在管理会计工作运行期间，企业还应当加大对管理会计工作的研究，认真分析影响管理会计工作的各项因素。为了解决企业发展瓶颈，提高企业成本控制效果，企业应强化管理会计的管控力度，在企业发展趋势基础上对各个部门的岗位进行调整，进而使管理会计工作能够有序进行，进而切实发挥出应有的作用。
　　2.提高企业信息化水平
　　在新时代下，企业相关工作人员应紧随时代的步伐，通过先进的财务管控技术与软件相结合，以此来提高企业的基础工作的效率。企业应充分发挥出管理会计的优势，利用信息技术对各项财务信息进行协调，进而不断优化企业管理模式。其次企业信息化还能够确保财务数据的高效性，在大数据的影响下，企业若想获得更多的市场份额，那么管理会计必须利用信息技术对各项财务数据进行深入分析。管理会计的应用可以对所生成的各项数据进行分析，同时在内部构建完善的信息平台，进而确保对企业成本的有效控制。最后还需要积极构建完善的企业数据库，这样不仅能够减少企业管理成本，还能够通过管理会计充分发挥出大数据的优势。
　　3.完善考评机制，推进业财一体化
　　管理会计在企业中的应用必须要理清业务与财务及管理与服务之间的关系，还应加强企业信息化建设工作，逐渐完善企业的组织结构，推进业财一体化，进而实现对企业财务的集中管理。企业若想提高成本控制效果，应夯实各项基础核算工作，严格执行费用报销审批流程，统一报告数据的口径，同时及时对各项同类同期数据进行对比分析。其次需要展开预算工作，让所有企业员工能够做到心中有预算，对于业绩考核指标应进行详细分解，落实到人，确保业务费用与实际收益挂钩，奖罚分明。最后需要提高业务人员的门槛，通过激励机制调动工作人员的激情，进而为企业的发展提供活力与动力。
　　4.强化财务监督管理工作
　　企业管理制度化的重要内容就是财务监督，财务监督的各项条例应将群众监督、组织监督与法律监督等相结合。同时设财务总监，实行财务委派制与会计集中核算等对于企业成本控制有益的措施。其中财务负责人委派制有利于对财务进行垂直领导，进而避免因利益关系而出现违规违纪现象。财务监督是降低企业财产损失的关键，因此需要高度重视财务监督工作，将财务委派与岗位轮换相结合，确保财务监督管理工作能够更加制度化与常规化。其次需要加强内部审计的监督工作，这样不仅有利于建设良好的内部成本控制环境，还可以规范企业行为。企业应充分发挥出财务监督部门的作用，对各项财务工作应能做到实时监督，及时发现所存在的问题并加以解决，避免因财务问题而对企业造成严重的损失。
　　5.全面提升会计人员素质
　　企业若想完善管理会计工作，那么必须要从人力资源角度出发，积极解决会计人员结构不合理的现象，不断提高会计人员的综合素养。首先需要做好新老会计衔接工作，通过传帮带及各种培训，为财务部门不断输送新鲜的血液。其次需要组织会计人员进行交流学习活动，如在不同部门之间组织基础工作互查工作，相互取长补短，发现差距并积极改进。这样不仅能够让会计人员产生危机感，提高他们的工作责任意识，同时还有利于形成良好的学习氛围。最后需要对在职会计人员进行定期岗位轮换，让他们深入到企业的各个环节进行学习与实践，只有这样才能全面提升会计人员素质。当会计人员素质提升之后，成本控制的效果也会得到显著提升。
　　六、结束语
　　综上所述，管理会计对于企业成本控制具有着重要的意义。因此需要加强对管理会计的研究工作，认真分析所存在的成本控制问题，并通过科学合理的应用策略来对企业成本进行有效控制。
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