浅谈社会保障对人力资源的影响
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[摘要]对于企业的可持续发展而言，人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效，发挥员工的潜力，所以是保障企业快速发展的前提，其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率，激励企业员工提高业绩，增进员工对企业的认同感和忠诚度，所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义，分析社会保障对人力资源管理的影响，提出提高社会保障管理水平的对策。
[关键词]社会保障;人力资源;企业管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc202009122
1人力资源管理中社会保障的内涵和意义
企业管理中对企业员工从招聘入职到解约离职期间的所有事务进行管理的部分就是人力资源管理，良好的人力资源管理能够为企业提供优质的人才，并且能激发员工工作潜力，提高忠诚度。社会保障是由国家主导设立的保险系统，在新规实行后，要求企业必须同时为员工缴纳五险，不得单独缴纳其中一种或几种。五险覆盖面较为全面，分别为养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险，能够为员工的基本生活带来保障，增强员工抗风险能力，减少员工的后顾之忧。在企业的人力资源管理中做好员工的社会保障工作，能够激发员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度，有利于企业招聘和留住优秀人才，促进企业的可持续发展。[1]
2社会保障对人力资源管理的影响
21激励员工创造优秀业绩
在企业的人力资源管理中，需要设计有效的激励机制来创造公平公正的工作环境和挖掘员工的潜力，激励内容分别是物质激励和精神激励，其中物质激励包括薪酬激励和额外奖励，社会保险是薪酬激励中的主要组成部分之一，对于员工有重要意义。尽管法律规定企业要为所有员工缴纳社保，但是在实际执行中，大多数私营企业没有落实，不缴纳社保或只为少数员工缴纳社保。若企业没有为员工缴纳社保，员工更容易离职、跳槽，增加了企业人力资源的流动性，使团队变得不稳定，不利于企业的良好发展。相反，企业如果为员工提供良好的社会保障，员工对企业的忠诚度会更高，愿意创造更优秀的业绩，有利于企业的长远发展。
22提高人力资源管理效果
企业价值是企业综合实力和未来发展潜力的量化表现，具体是由企业的技术能力、创新能力、领导能力、管理能力、资金能力、生产能力等决定的，而这些能力的根本在于企业的人才实力，只有能吸收和留住具有高价值的人才，企业才能获得源源不断的发展动能，才能使企业的发展资源充分调用，让企业在激烈的市场竞争中长久生存，不断向更高的水平发展。企业需要建设良好的社会保障制度，以促进对优质人才的吸引力，增加对所有员工的凝聚力，获得良好的人力资源管理效果，使企业能不断提高人才队伍的活力和品质，充分发挥人才的业绩潜力，不断提升企业价值和发展潜力。
23降低企业人力资源成本
如果没有社会保障，企业有责任在员工出现工伤时支付医疗费、在员工生育时支付生育费、在员工离职时支付补偿费等，这些费用对企業而言是一种额外的人力资源成本，出于企业利润最大化的原则，企业应通过合理手段减少人力资源支出，充分利用社会保障系统可以大幅降低企业人力资源成本。当企业为员工缴纳足额的保险后，员工在工伤、失业、医疗等方面的费用大部分为社保基金支付，企业只需承担少量费用，减轻了企业经济负担，特别是对于员工众多的大企业，这种经济减负更加明显，有利于增加企业的经济效益。
24促进团队凝聚力的增加
良好的人力资源管理要能够维持企业团队保持较高的凝聚力，使员工形成强大的合力，在工作中形成协同效应，产生“1+1>2”的效果。企业为所有员工提供充分的社会保障，能够使员工感受到企业的重视和关爱，从而产生对企业的信任感和认同感，以至于更加珍惜自己的岗位和工作机会，同时由于没有后顾之忧，员工能够更加专注于工作，减少焦虑、担忧等负面情绪，从而心态更加从容、平和，更愿意与同事和谐相处，互帮互助，使公司形成和谐融洽的工作氛围，在良好的工作环境中，员工更加热爱公司、热爱工作，最终形成良性循环，有效地提高了公司的凝聚力。
3提高社会保障管理水平的对策
31完善企业社保服务体制
企业通过完善社保服务管理体制，能够从根本上保证企业社保服务的质量，从而提高企业员工对社保的满意度，在企业人力资源管理中，提高社保服务水平可以从机制和程序两个方面入手。
第一，完善企业社保服务机制。人力资源部门应设置社保专员，招聘具有专业社保知识的人才担任相应的工作，并完善社保工作管理制度，规范社保专员的工作制度，从而保障社保工作的有序进行，能够及时解决社保工作中出现的问题。
第二，优化企业社保服务程序。企业社保专员在办理社保人员的增减、转移、续接等业务时，需要向员工收集大量材料，有很多手续和流程需要员工配合完成，为了优化员工体验，社保服务应尽量精简流程，提高社保申办效率，并保持良好的服务态度。[2]
32提高企业社保的透明度
虽然企业同时为所有员工缴纳社保费用，但是不同员工的缴费基数存在差异，社保局规定的最低缴费基数到最高缴费基数普遍为社会平均工资的60%～300%，最低和最高基数相差高达5倍。为了使社保缴纳的公平性得到增强，避免管理层以权谋私、暗箱操作，企业应通过多种渠道定期向员工公布公司社保缴纳明细，将员工的职位、工资、贡献等情况与社保缴费基数相关联，增加企业社保的透明度，自觉接受员工监督，维护社保缴纳工作的公正性，同时，想提高自己保险缴费基数的员工会努力提高工作绩效，保持社保透明有利于激发员工的工作积极性。[3]
33提高社保专员业务素质
企业所有社保服务都由社保专员负责操作执行，社保专员的业务素质直接决定了企业社保服务的业务水平，必须采取一系列措施提高和保障社保专员的业务素质。在招聘时，要充分考察社保专员的工作经历，确保其社保办理经验丰富、业务能力成熟;在录用后，要及时让社保专员学习最新社保政策和申报流程、手续的变更，以便能够更好地回应员工关于社保的疑问，并提高每月社保申办的效率;在办理离职交接时，应该由上级领导在场作证，将员工社保档案、员工证件、相关表格、待办事项等材料一一转接，由双方签字确认生效，以保证社保申办不会因人事变动而延误。人力资源部门需要对社保专员重点进行管理和监督，因为社保申报对企业影响重大，必须妥善完成每月的申报事务。
34制订企业社保发展规划
企业为了长久发展需要明确企业发展战略，同样，企业要想提高社会保险管理水平，应该制订社会保险发展规划。首先，企业要根据实际发展情况，合理规划未来社保在缴费人数、金额、制度等方面的发展程度。其次，企业在制订未来社保规划时，应充分了解员工的意见和需求，因为缴纳社保费用需要从员工工资中扣除少量比例资金，使员工实收工资减少，导致部分员工不愿意提高社保缴费基数，对于这部分员工应区别对待。最后，企业应在内部充分宣传缴纳社会保险的意义，教育员工有正确的社会保险意识，提高员工对社保缴纳的积极性，配合企业社保申报工作的开展。
4结论
随着我国社保体系逐渐完善，人民的社保意识逐渐觉醒，认识到社会保险对于抵抗风险、减轻生活压力的重要意义。企业人力资源是企业发展的基石，缴纳社保对于提高人力资源管理效果影响重大，对提高企业绩效、增加企业价值、促进企业凝聚力等方面具有重要意义。企业人力资源部门应重视社保缴纳管理，提高社保服务水平，并增强社保专员素质，充分发挥社会保障对人力资源的积极作用。
参考文献：
[1]崔慧中论述社会保障对企业人力资源管理的影响[J].财经界（学术版），2018（14）：133
[2]李娟浅析社会保障对人力资源的影响[J].赤子（上中旬），2017（6）：148
[3]刘轶伦，刘欢，李舵分析社会保障对企业人力资源管理的影响[J].科技创新与应用，2016（29）：276
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