提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究
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作者:刘莉
[摘要]随着社会及经济的快速发展，市场竞争越发激烈，对企业的规范管理提出了更高要求。绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分，提升其工作开展的实效性，不仅有助于实现企业的战略发展目标，提升企业的核心竞争力，也将促使企业的发展更加规范化和管理透明化。但现阶段，在很多企业的绩效管理中，绩效考核管理工作仍具有较大的随意性，尚未形成响应迅速、逻辑严密的管理体系。基于此，结合自身工作实践，展开对提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究，以供参考和借鉴。
[关键词]提升;企业;绩效考核管理;策略研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007093在企业的现代化管理中，绩效考核管理发挥的作用不可小觑。提高企业的绩效考核管理，便是运用科学理论、方式，对于运营、生产相关的人员进行培训、组织和调配[1]，在更加合理的人力、物力投入中，获取最大的运营、生产效益。而提高绩效考核管理水平，则通过量化指标，对员工的思想、行动力形成正向引导、有效约束，使其发挥自身的主观能动性。在对企业整体战略目标的逐层分解、落实中，促进员工与企业的协同发展，使绩效管理有痕迹、可衡量、更公平。
1实施企业绩效考核管理的必要性
在企业的经营发展中，绩效考核管理是关键组成部分。构建完善的绩效考核管理体系，不仅有助于提高企业的内部管理水平，为经营运转提供保障，也将对员工的评价和能力衡量更加的客观、全面，进而发挥人力资源的价值，提升企业的核心竞争力，激发员工的内在潜能，为企业创造更大的价值和更好的效益。[2]
首先，提升企业绩效考核管理水平，能够实现举贤任能，使专业能力强、具有创新精神、有担当意识的人才得以被重用。例如，在一些家族式发展起来的大型民营企业中，其高层管理多为自家亲属，这便会掣肘企业的继续发展。而推进绩效考核管理，有助于为企业的改革发展助力;其次，实施绩效考核管理，将员工的日常工作表现进行综合评价，使对企业具有重大贡献的人才得到更高的报酬，使薪资管理更加科学化，同时，这也将有助于对员工形成一定的约束力;最后，有助于促进企业的创新发展。企业中的很多员工，在长久从事单一性工作后便会产生一定的惰性，应在绩效考评中增加对员工的培训指标衡量。一方面可以在企业以内部组织的形式开展职业培训、考核;另一方面又使员工积极主动地多渠道学习、提升自身的岗位技能。
2简析企业绩效考核管理中的问题
21绩效管理脱离了企业的战略发展目标
实施企业绩效考核管理应依托于企业的战略发展目标。例如，在年度的发展规划中，应对主要工作进行逐一排期，并将其进行任务拆解，从而落实到各个部门中。但因市场发展是不断前进、变化的，这便可能会使企业的战略发展形成一定的变动。因此，这不仅需要高层领导具有前瞻性，对市场的变化进行及时反映，人力部门、财务部门等也需进行快速响应。但在实际工作中，因绩效管理的滞后性，导致其难以跟上企业发展调整，出现与战略目标相背离的现象。
22绩效管理制度不完善、执行力较低
很多企业都已建成一套较为健全的绩效考核管理体系，但在实际的执行中，其还存在诸多问题，导致管理不严、公开性不足。[3]例如，在月度考核中，部门尚有未完成的推进项目，因缺乏量化指标，有的领导便以出勤情况、本月工作进度情况作为主要考核指标，其具有一定的随意性。考核的准确度不足，使绩效考核管理难以体现出自身的公平性和客观性。甚至因部分员工长期受到特殊照顾，绩效考核对其来说形同虚设。
23对绩效考核管理工作的忽视
在部分企业中，其员工的工资构成多以：基本工资+岗位工资+岗位津贴+加班补助等构成，上下浮动的空间很小。外加管理者的认识不足，往往将岗位考核作为绩效管理的全部，未意识到绩效考核體系与企业发展间的密切关系，导致绩效考核工作流于形式化。
3提高企业绩效考核管理的有效策略
31提升认识，加强对企业绩效考核管理的重视
为了实现企业的长足发展，便需不断提高企业的内部管理能力。为此，企业的高层管理者应对绩效考核管理工作加以充分的关注。在架构设置中，将人资、行政部门分开，使其各专其职;引入专业化人力资源管理人才，促进对绩效管理内涵的理解，保障绩效考核管理制度的落实;使人资管理与董事会决策形成联动，当发生战略变化时，应体现在人资管理中。
32量化管理，提高企业绩效考核管理的规范性
提高企业绩效考核管理水平，应促进工作开展的标准化，减少人为主观判断，使其工作开展更加公平和客观。[4]为此，可对任务的拆解继续细化，使其可量化，设置科学的考核指标体系。例如，在某企业的电商平台事业部平台组间中，其工作完成的时间跨度相对较大。为此，可立足于整体进度，对部门各岗位工作的完成情况、质量进行指标核定，依据周报、月报等提报内容，自主进行工作反馈，对特殊情况进行说明，使其与部门直属领导的考核指标相结合，对员工进行较为全面、系统的绩效考核。从而，提高企业绩效考核管理的规范性。并可以此形成企业管理数据库，为后续工作开展提供有力指导。
33重视培训，关注员工的职业素养发展
为提高企业的竞争力，让员工了解企业文化，增强其使命感与认同感，使企业更具向心力。在绩效考核管理中，应重视内部的培训和学习，并为其提供更多的行业学习、交流机会，进而提高员工的综合素养，使其职业能力得以不断地提高。对于培训、学习的结果，可反映在绩效考核管理之中，以此作为行为约束，使员工具有参加内、外部学习的积极性。
34完善管理，建立逻辑严密的绩效管理制度
针对企业中不同的部门、岗位差异性，建立严密的绩效考核管理制度。并可依据实际工作的开展，对考核制度进行不断地完善与补充，进而不断提高企业绩效考核管理的水平及与企业发展的适应性。
35正向引导，推进企业的激励机制落实
企业的发展前景如何，与其自身的创新能力具有密不可分的关系。而体现在企业的绩效考核管理中，便应建立较为健全的员工激励制度，一方面为人才选拔提供依据;另一方面对员工形成正向的引导，使爱岗敬业、勇于创新、对企业发展形成重要助力的人才得到奖励。[5]例如，企业可依据自身运营模式设置奖励模型。在对外合作中，及时发现合同漏洞，避免企业员工利益受损，应对其实施奖励通报，并与其所形成的止损额度形成比例，给予物质奖励;对于创新工艺的员工，可预估其为企业创造的效益，对其进行奖励等。以激励制度的落实，促进员工的履职尽责、开拓创新。
4结论
综上所述，新时期不仅为企业发展提供了更多的机遇，也使其需要应对诸多挑战。在企业发展的过程中，最重要的便是人才。而提高企业的绩效考核管理水平，有助于实现对人力资源的优化配置，使岗位设置更合理、人尽其才，进而提高企业的核心竞争力。并且，加强对员工的绩效考核，以科学、合理、正向、客观的方式，全方位的进行评价，不仅让企业人资管理趋于公平化，也将有效激发员工的潜能，确保绩效考核指标能够保质保量抑或者超额完成，为企业发展蓄能。进而，以促进员工的职业成长，实现企业的稳健发展。
参考文献：
[1]黄曦微电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J].低碳世界，2018（10）：9
[2]罗旭，唐冰开国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析[J].中国商论，2018（9）：20-22
[3]戴皖莹基于BSC模型的×化工公司绩效评价体系研究[D].西安：西安石油大学，2018（6）：13
[4]唐春DZ钢铁企业绩效考核评价体系优化设计研究[D].成都：西南交通大学，2018（6）：25
[5]邱俊基于企业文化的煤炭企业绩效考核管理策略分析[J].河北企业，2019（8）：10-12
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