电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级

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　　【摘要】财务风险内部控制是影响企业能否正常开展日常工作，做好项目，保障发展的重要因素。电力企业的经营好坏是影响能否供电，供电质量如何的直接因素。随着市场竞争愈发激烈，电力企业需要重视财务风险的内部控制，健全内部管控机制，加大培训力度，以促进企业建立长足发展。
　　【关键词】电力企业，财务风险，内部控制，问题分析，优化升级
　　财务风险管理是对企业在经营过程中将会出现的各种风险进行识别、度量与分析，并依据分析结果提前给出风险防控措施。财务风险的合理管控是关系企业正常理财活动开展，避免经济利益遭受损失的重要管理举措。对于电力企业来说，保障供电正常，维护人民群众利益是电力企业的职责与使命。因此，电力企业做好企业财务风险的内部控制，分析在风险管控中存在的问题，优化管理体系，对保障电力企业经济利益，促进自身能够在市场大环境下的健康长远发展。
　　1 电力企业财务风险内部管控问题分析
　　1.1电力企业缺乏财务风险内部管控认识
　　财务风险管理是一套完整的科学的企业内部管理系统，其运作机制包括风险识别、风险度量、风险控制三个环节，三个环节缺一不可，是相辅相成、相互制约的关系。电力企业普遍对财务风险管理认识不足，不能很好地将财务风险管控与电力行业的运转联合起来。不仅认识度不够，并且也缺乏相应的重视。电力企业将更多的资金投入在了生产经营上，相应地，财务风险管控部门获得的资金就相对减少，人工和设备投入不足，在财务风险内部管控的风险识别、度量上就相应缺乏科学的数据支撑，无法更好地实现风险控制。
　　1.2电力企业财务风险内部管控机制不健全
　　受财务风险管控意识不足等的影响，许多电力企业还缺少健全的财务管理机制。由于财务管理机制，一些电力企业随之出现了滥用、挪用风险管控资金的情况。在对某一项目进行财务风险管控时，财务核算人员不依据科学数据，不按照严格的项目建设标准，带有主观随意性地进行财务核算。并且，由于没有统一的财务管理流程，电力企业各部门之间在协作完成财务风险管控时就很那实现信息的有效共享，整个工作费时耗力，最终财务风险的控制结果也就难尽人意。
　　1.3专业财务风险内部管控人才欠缺
　　财务风险的内部管控需要专业人才，随着时代进步，市场行情也一直在发生着变化，在此基础上，对财务风险内部管控人才的要求也就更高。就目前来说，电力企业财务风险管控的业务人员专业能力高低不一，综合素质较低，专业财务风险内部管控人才还很匮乏。并且，许多电力企业并不重视财务风险内部管控，很少开展专业培训，再加上财务风险管控业务人员流动性大，电力企业财务风险内部管控的质量和效率也就因此受到影响，不能发挥出应有的作用。认识偏差、缺失专业素养、专业能力不足，这些都是影响财务风险管控人员工作质量和效率的原因。工作人员在工作中，缺乏严肃、谨慎、认真的工作态度，一些资历较老的员工固步自封，不愿意更新财务风险管控知识，一些员工工作不规范，工作方法还很传统等，也是影响电力企业保障运转的原因。
　　2 电力企业财务管理优化升级措施
　　2.1重树认知提高对财务风险内部管控的重视
　　财务风险内部管控意识并不是企业部分人员的共识，而应该是全电力企业员工的共识。电力企业要做好财务风险内部管控工作，就需要树立全员财务风险管控意识，向全电力企业员工进行风险管控知识培训，加强风险管控意识教育。在全员风险管控意识都得到提高的基础上，电力企业还需要将财务风险内部管控的工作内容细化，精准落实到个人，力求做到财务风险管控知识普及的同时重点培养和提高相关人员的责任与意识。重树认知，提高电力企业财务风险内部管控的重视是一项较大的工程，需要电力企业领导和员工协作，企业上下积极配合，共同完成。当电力企业每位员工都能认识到财务风险管控的重要性，相关工作人员对财务风险管控的积极性更高，责任心更强，电力企业的企业文化就能建立起来，企业凝聚力会更强。
　　2.2建构完善的财务风险内部管控机制
　　对于任何企业来说，财务风险内部管控制度是保障企业日常业务正常运转的基础，而逐渐完善这种内部管控制度则是协助企业更好运行的重要帮手。完善财务风险内部管控机制需要电力企业根据财务风险管控中出现的问题，在科学分析的前提下，提出针对性的解決措施。电力企业需要建立财务风险评估机制。完整的财务风险评估机制需要专业的财务风险管理人员，对目前财务情况的分析，设立财务发展方向，总结企业财务潜在的风险。
　　2.3培养财务风险内部管控专业人才
　　电力企业财务风险内部管控出现诸多问题的一个原因就是缺乏专业型人才，因此，电力企业需要加快对财务风险内部管控专业人才的培养。首先，电力企业要提高对工作人员专业能力和职业素养培养的重视，加大培训力度。其次，设立严格的工作质量考核制度，对财务风险内部管控的相关人员工作质量的考核结果纳入绩效中。最后，实行差异化培训，消除资深员工不愿更新知识系统的现象，对工作能力差的员工培训力度要加大，对职业素养高，工作能力强的员工鼓励其参与进一步的培训。
　　3 结语
　　电力企业的健康发展关系到国家人民利益的实现与保障，电力企业要重视财务风险内部管控，健全内部管控制度，培养专业型人才，做好财务风险的识别、度量、控制工作。市场环境变化万千，电力企业要积极调整财务风险的识别，依据企业内部环境和市场行情对潜在财务风险进行准确评估，并依次提出有效的管控措施。
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