建筑经济管理中资金的管控及应对策略
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[摘要]我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。为了保证自身在市场占据有利地位，建筑企业必须提升自己的综合竞争实力，从各方面加强管理和控制，提升建筑施工技术，加快内部管理制度的健全等。而作为建筑施工行业，施工项目最需要的就是资金的支持，而如何从资金方面进行把控，从而提高资金的使用效率，在保证项目质量和顺利进行的基础上减少成本的支出，加强对资金的内部管理和控制成为很多施工企业的重点工作。
[关键词]建筑经济管理;资金管控;建筑企业
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.102
1建筑经济管理中存在的问题
（1）资金压力大，企业融资困难。建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。
（2）建筑企业经济管理认识存在偏差。尽管由于市场运行对于施工企业在资金方面的限制让建筑企业开始重视对经济特别是资金方面的管理重要性，但是很多企业仍然对如何科学合理地对经济管理和控制认识有所偏差，特别是在施工项目中更是如此。由于认识到经济管理的重要性，很多施工企业在施工项目上会对成本进行简单地估算和管理，尽可能节约一些成本，但是由于缺乏科学的手段进行管控，在实际的施工过程中，这种经济成本管理方式效果不大，并且没有科学的方法进行合理的方案设计，这种管理效率普遍不高。再加上施工项目本身由于资金压力限制就已经没有多少应急方案可以设计，因此这种流于形式的资金管理没有很大作用。
（3）预付合同形式造成资金失控。由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。
（4）员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足。由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不夠合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。
（5）管理体制落后。我国建筑行业的资金管理处于初级阶段，整体认识还不全面和到位，对于制度管理的重要性没有引起足够的重视，认为资金管理不需要有专门的制度进行约束，因此往往在一个没有健全合理的制度下，工作人员无法根据制度规则和要求严格规范和要求自己，工作容易出现散漫或者不到位的情况。另外，资金管理体制对整个资金运行实行严格地把控，在每一个施工环节都对资金有一定的要求和程序上的限制，从而能够更好地管理资金的使用情况，而现在大部分施工企业都没有完善的规章制度，因此资金问题只能依靠以往的经验解决，并不是真正合理的方法。
2建筑经济管理中资金管控的重要性
（1）资金获得合理的利用。资金是一个企业运行的最重要资源支撑和要求，因此在建筑施工管理过程中加强对资金的管控，让资金的数额、流向以及原因等都有明确的管理和记录，能更好地将资金集中起来合理科学地使用，从而更好地针对其他的资源进行配置。再加上资金是所有项目和业务启动和运行的关键，只有充足的资金资源才能更好地推动其他资源和业务的进行，而在企业获得资金的途径上已经有所限制，企业资金无法完全满足项目的情况下，将资金进行更好地管理才能将有限的资金分配到真正需要的地方。
（2）保证建筑工程的顺利进行。建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终保证工程如期完成。
3建筑经济管理中资金的管控对策
（1）提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识。在制定一个合理的科学的资金管理方案之前，首先要提高建筑企业对资金管控的认识和责任意识，这样才能更好地指导人们遵守制度的要求。很多施工企业都非常重视施工项目的质量，却没有想过项目质量与资金管控的关系，因此，可以从项目质量入手，通过资金管控对项目质量的影响情况和作用让施工企业工作人员了解资金运行合理的重要性，从而加强对资金管控的关注和重视程度。另外，企业需要对工作人员开展一定的资金管理培训，了解更多关于资金管控的专业知识，认识到资金管控不严的风险。
（2）制定合理的资金管理制度。在对资金管控的重要性有一定认识之后，就要制定一个科学合理的资金管理制度，帮助企业更好地对资金进行管理，对工作人员进行严格限制和规范。首先，要保证资金管理制度符合企业和市场的实际情况和需求，并且在专业人士的帮助下制定相应的规章条例，严格明晰界限和范围，确保每一个工作人员都能够严格配合并落实经济管理制度。制度中要对资金的数额、用处、流向、具体的计划、审核执行等进行明确标识，并且严格监管工作人员的执行情况，再根据实际的执行状况进行调整和优化，从而形成完善的经济管理制度。
（3）加强建筑工程施工期间的资金管理。建筑工程施工是建筑企业成本占比最大的一项业务，因此加强建筑工程施工的资金管理能够有效地对企业大部分的成本支出进行管控。而施工项目的资金链主要分为材料、设备、相关施工技术、施工过程中的各种花费以及人员的酬薪、后期维护费用等。这些费用和支出比例首先要在施工前的设计方案中就要明确计划，并且针对每一个环节进行大致预估，从而让企业有一定的准备;在施工过程中要记录好每一笔花费以及具体情况，在核对时要能够准确对上。另外，还要预设一定的资金用于紧急情况处理，防止出现问题后因为资金的不足而造成工程的延误等情况。在质量保证的基础上，要合理挑选材料、设备、工具等，尽可能节约开支，提高资金的利用效率。
4结论
综上所述，建筑企业经济管理中的资金管控是非常重要的，对于企业来说，合理科学的经济管理能够帮助企业对自身掌握的资金情况进行实际评估，在有把握的情况下完成更多的项目工程，从而提高经济效益。
参考文献：
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[作者简介]黄元辰（1989—），男，汉族，四川叙永人，本科学历，建筑经济师，曹妃甸装备制造园区管理委员会企业服务中心科员，研究方向：建筑经济。
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