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新形势下企业经济管理创新研究

来源:用户上传      作者:韦龙扣

   摘要:改革开放带来新的发展机遇,城市经济也随之提升,企业数量越来越多,竞争也越来越激烈。与此同时,经济的发展也对企业的发展模式提出了新的要求,企业不能一成不变,需要进行创新改革,创新经济管理模式,帮助企业更好存活下去。基于此,文章首先阐述了新形势下企业经济管理创新研究的重要性,其次是列举了目前企业经济管理中存在的问题,最后说明了解决对策和方法,以供参考。
   关键词:新形势;经济管理;创新研究
   创新是企业发展的根本,只有不断进行经济管理创新,才可以提升企业管理的效率和质量,降低企业不必要的资源消耗,进一步提升企业内部的综合实力,从而可以适应经济市场的变化,不被淘汰,并且积极寻找发展机遇,可以做到在市场中占据一席之地,因此创新型的经济管理模式在企业管理中发挥着至关重要的作用。
   一、新形势下企业经济管理创新研究的重要性
   自从改革开放以后,我国进入了一个新的发展模式,经济改革不仅促进了人们生活水平的提升,还促进了企业管理的更新换代。在以前,我国的企业发展仅仅是比较粗放的管理模式,单一、重复、人工化,导致很多方面的浪费剧增,例如资源、设备、原料、人力等,很容易就造成了资源的高度浪费,各种设备、原材料消耗都非常高,也大大降低了企业的盈利,导致企业的竞争力下降,如果长此以往,还会在经济发展和改革的潮流中被淘汰,从而造成企业破产等重大危害。因此,为了适应社会和城市的发展,适应社会主义条件下的经济体制的改革,企业管理方面也在不断发生变化,开始重视企业经济管理的创新型研究,从多方面入手进行创新型改革,例如增加资源的可循环利用、生产过程中节约成本、人才重视和培养体系、技术改革和创新等方面,力求做到企业管理模式精细化,进一步提升企业的竞争力,产品的质量,降低企业的资源浪费等情况,从而促进企业更快、更好、更持续地发展。
   21世纪成是我国经济发展的拐点,也是时代的转折点,各大国家的经济发展开始与互联网相连接,进入了信息化与科技化的时代。而全球一体化的经济发展模式,更加促进了信息技术的推广与研究,帮助其渗透到了人们生活的方方面面,例如淘宝网、支付宝、网银、OA系统、微信等,给人们的生活带来了很大的便利。对其企业而言,更是如此,企业为了更好地生产和发展,必须进行创新型管理制度改革,利用全球信息化和网络化及大数据系统,可以帮助分析企业的现状与发展模式,帮助企业更好地制定发展计划,并且可以规范企业内部的管理流程,提升应对危机的能力,帮助企业发展得更好。
   二、企业经济管理创新中存在的问题
   1. 没有树立规范、合理的经济管理制度
   对于我国而言,很多企业存在着管理制度散漫、不完整的情况,内部职能部门没有建立科学、合理的管理体系,存在着很多扁平化的管理模式,往往导致企业管理部门出现了重叠的现象,造成很多资源的浪费,也不利于开展企业创新管理研究和推广,企业的发展也会受到很大的阻碍。与此同时,如果一个企业,它的经济管理模式是欠缺的,不够完整的,那么也会引发很多问题,例如企业的盈利回报问题、人力投入问题、财政管理问题等方面,出现没有人关注和解决的情况。这些不利因素也会造成企业的管理出现漏洞,从而使企业的内部管理更加混乱,直接影响企业的盈利,情况严重的话,会降低企业的综合竞争力和抗风险能力,企业就失去市场份额,逐步被市场所淘汰。
   2. 企业管理缺乏创新思维和意识
   目前,在我国,国家政策鼓励创业,各行各业的大大小小的企业越来越多。虽然,企业的数量不断增多,但企业的发展模式并没有随之产生变化,多为传统、老旧的发展模式,企业管理缺乏创新的思维和意识,很多企业仅仅看重眼前的利益,追求短期效益,并不重视企业内部的管理工作,没有重视创新型发展模式,缺乏危机感。如果企业发生一些动荡或危机,极有可能面临破产或倒闭的危险,严重制约企业的发展。
   3. 只重视创新,没有结合实际情况
   受到经济全球化的影响,很多企业都开始进行一些改革和创新,开始制定创新的管理制度和体系。但是仅仅是模仿或者抄袭国外的管理经验,没有结合企业自身的情况,进行改良或者调整,由于国、内外企业的发展模式和轨迹都有很多不同的地方,所以只是抄袭,不仅不会使企业得到快速的发展,还会对其形成制约,阻碍企业的发展。
   4. 没有重视人才的创新管理
   通过对众多企业的调查发现,一个企业的成长,最重要的就是人才,人才的能力与企业的发展挂钩。因此,如果企业想长久的发展,其所聘用的人才必须是优秀的,具有先进、创新的工作和管理思维。但是,在目前,我国很多企业没有重视对人才的创新管理。首先,忽视人才的作用,其次,没有发挥人才的工作积极性,除此之外,没有重视对员工的培养,也会造成人才的流失。一旦人才流失严重,也会影响企业的创新型管理研究与推广,阻碍企业的可持续的发展。
   三、新形势下企业经济管理创新的策略
   1. 制定企业经济管理创新型战略目标
   随着城市和经济的发展,企业想要不断前进,不被市场所淘汰,并且不断壮大,企业必须树立创新型经济管理思维,制定创新型战略目标,并且與企业自身的情况、经营理念等相结合。首先,在制定创新型战略目标时,需要建立大局意识,不能盲目引入其他单位的管理思路和理念,需要结合自身的情况进行调整,发挥企业自身的优势和特点,制定具有特色的创新型经济管理战略目标。其次,需要贴合经济行情,紧紧跟随经济市场发展的规律,从而帮助企业制定发展策略和目标。最后,及时响应市场的变化,了解市场的需求和供给,并且制定每个阶段的目标和计划,做到切实可行、有理有据,从而快速提升企业的效益。
   2. 转变经济管理观念
   目前,部分企业的管理水平和能力有限,很大一部分原因就是企业的管理者的管理理念落后,他们的管理思维和理念仍然停留在很多年前,没有随时代的变化而变化。所以,企业的创新型管理需要转变经济管理观念,借鉴其他企业先进理念,创造出具有自身优势的新型管理模式和方法,从而不断提升企业的创新能力,提升企业的综合实力。其次,关于企业内部管理,尊崇以人为本,以企业效益为目标,制定合理、科学的经济管理制度,做到公平、公正、公开,赏罚分明。激励内部员工工作积极性,提升员工的工作热情。除此之外,还需要加强内部管理工作,包括员工团建、员工内部培训等,加强员工之间的内部联系,从而营造积极向上、乐观团结的的企业文化和工作环境,进一步提升企业的经济管理水平。
   3. 建立完善、创新型人才管理制度
   对企业而言,由员工构成了一系列的组织架构体系,因此,对于人力的管理也是属于企业创新型经济管理的一个重要环节,任用和选拔管理人才是企业一项重要的工作内容。首先,在聘用和选拔人才的时候,需要做好公正、透明,积极引入专业型人才。其次,重视人才的作用,一个企业的人才基数是企业发展的基石,只有夯实了基础,企业才能茁壮成长,因此,需要重视人才的创新管理制度,加强员工的培训力度、关怀力度,鼓励员工进行创新,培养创新能力,为企业贡献自己的一份力量。最后,培养企业员工的主人翁意识,强化责任感和奉献精神,注重企业员工的精神、物质需求,从而营造和谐的工作氛围,不断增强企业的凝聚力,为企业发展奠定基础。
   4. 时刻关注经济态势
   经济不断发展,市场不断变化,企业为了更好地适应时代的变化,需要做到时刻关注经济发展模式和变化形式,并且顺应全球经济一体化的发展需求,除此之外,还需要树立风险防范意识,做好相应的防范措施,并且根据经济发展态势,不断进行改革和深化,增强企业的抗风险能力,从而促进企业长远发展。
   四、结语
   综上,企业发展不能一成不变,时代是不断进步的,经济发展遵守一定规律,企业也是如此,都会经历萌芽期、兴旺期、平稳期、衰败期,如果一个企业没有在平稳期或衰败期进行创新型改革,会不断落后,最后以失败收场。所以,企业为了更好地、更持久地发展,需要与时代接轨,不断进行创新,从而促进自身发展。
   参考文献:
   [1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(06).
   [2]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(02).
   (作者单位:常州顺达科技服务有限公司)
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