成本管理在建筑经济中的重要性探究

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　　【摘要】在社会的不断发展过程中，建筑工程的规模不断扩大。在建筑建设行业现代化发展背景下，施工单位既要确保工程的质量，也要不断提升管理水平，为自身的长远发展奠定基础。建筑经济中的成本管理是提高施工单位经济效益的重要手段，必须对此提高认识，并采取有效的措施提高管理的质量与效率。基于此，本文就从以下几个方面简要探究了成本管理在建筑经济中的重要性，以供相关人士参考。
　　【关键词】成本管理;建筑经济;重要性
　　在施工单位日常的运营中，产生的与建筑过程相关的经济费用被称为建筑经济，它在施工单位经济效益的提升中起着至关重要的作用。成本管理作为建筑经济中的关键环节，在当前实践中存在诸多问题，很大程度上制约着施工单位施工现场的成本管理。所以，需要对当前建筑经济中成本管理方面存在的不足进行分析，并认识到它的重要性，制定科学合理的措施来提升建筑经济成本管理的水平。
　　一、当前建筑经济中成本管理方面的不足
　　（一）管理体系不健全
　　对一个健康发展的企业而言，完善的管理、监督、考核体系是必不可少的，这些在日常运营中发挥着重要的指导作用。不仅可以科学、合理指导所要求的执行任务，还能够适时审查相应的结果，强化执行与管理的有效性、科学性。然而，当前我国建筑经济成本管理体系存在明显的缺陷，无法合理指引成本管理工作的有序开展，如成本管理目标不明确、考核过程缺乏合理的指引等，都体现着建筑经济成本管理的不健全。
　　（二）观念较为淡薄
　　提高施工的经济效益是每一个施工单位在建筑工程项目实施过程中的重要目标，但很少有施工单位可以认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理观念比较淡薄，没有与施工经济效益的提升联系起来。也正是由于相关企业还未意识到成本管理的迫切性与必要性，导致成本管理方面的规章制度建设存在诸多问题，无法科学、有效控制成本管理的执行过程，也就不能优化成本的支出，在一定程度上降低了企业的经济效益。
　　二、建筑经济中成本管理的重要性分析
　　（一）有助于提升施工项目的质量
　　建筑工程项目的施工质量与企业的经济效益和社会效益都有着密切的关联，涉及的方面广而复杂。众所周知，建筑施工具有周期长、影响因素多、施工技术复杂等特征，施工的质量会受到很多因素的影响，其中就包括建筑材料的使用。科学的成本管理可以确保建筑材料的质量性与经济性，有助于提升施工项目的质量，发挥所采购材料的最大化成本效益。
　　（二）有助于实现经济效益的最大化
　　建筑企业若要实现持续发展的目标，就需要在保证施工质量与效率的前提下，最大程度提升建筑经济的效益。成本管理工作在施工前期对成本进行初步评估，并制定出科学合理的成本控制措施，保证施工中可以有效、合理控制成本，让企业可以在满足施工质量要求的基础上减少成本支出，实现建筑经济效益的最大化，以此来提升企业的竞争力。现如今，在社会主义市场经济的快速发展下，各行业的竞争愈发激烈，建筑企业应该加强对建筑经济成本管理的重视程度，提升自身的管理水平，从而可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
　　三、在建筑经济中加强成本管理的策略
　　（一）加强队伍建设，提高建筑经济成本管理水平
　　成本管理人员自身的素质水平和业务能力，会直接影响到建筑经济成本管理的好坏。在这样的情况下，建筑企业必须要加强成本管理队伍的建设，通过定期组织相关的培训，来强化管理人员的成本管理意识，并帮助他们了解与学习先进的管理理念，提升管理人员的素质水平，确保他们能够有扎实的业务能力，高效完成相应的工作内容。同时，还要不断引进高素质、高能力的成本管理人才，为企业现有的成本管理队伍输送新鲜血液，从而可以有效保障建筑经济成本管理的质量，提升企业的经济效益。
　　（二）提高建筑经济成本管理监督水平
　　监督考核工作的价值在于保证建筑经济成本管理工作的有效落实，是提升建筑经济成本管理效果的重要举措。所以，建筑企业的相關监督管理部门，要重视监督考核工作的开展，要结合自身的实际情况，定期与不定期检查成本管理工作的落实情况，及时发现建筑经济成本管理中存在的问题，并进行优化和完善，以此提高建筑经济成本管理的实效性，使其能够发挥出应有的价值。需要注意的是，加强对建筑经济成本管理监督工作的重视，是增强相应监督管理水平的关键，如果缺乏足够的重视，就会阻碍相关工作的有效开展。
　　（三）不断完善建筑经济成本管理体系
　　当前我国建筑经济成本管理工作存在的最大问题就是缺少完善的成本管理体系，要想有效改善当前的现状，就必须有强有力的制度支撑，这是最有效和最直接的方法。在任何行业中，工作人员都需要按照相应的制度要求，规范自己的行为，以此来保证相关工作的顺利完成。建筑行业同样如此，需要在提高建筑经济成本管理水平的过程中，不断完善成本管理体系，促使其可以规范化、科学化，为实际工作的有序开展提供指导，实现企业经济效益的提升。
　　（四）准确核算并控制材料的成本
　　在建筑工程项目中，建筑材料的购买是最主要的一个成本支出，所以用料成本也是成本管理中的关键环节。因此，建筑企业应该设立一个专门负责用料成本计算的部门，并通过全面、客观的分析，制定出科学的措施来减少材料的损耗，以此降低用料的成本。具体而言，根据实际施工的情况详细计算出用料成本，以此为基础制定出合理的采购方案，要求采购人员必须按照采购方案来进行建筑材料的购买，如果花费的资金超过了预期，需要与制定采购方案的人员进行商讨，及时进行了解与根据，避免建筑材料过多采购，而出现资源浪费的现象。同时，要在采购中注意材料质量、规格等，这样也可以减少用料成本的投入。
　　四、结束语
　　如今，施工单位面临着残酷的市场竞争，要想获得稳定、持续的发展，就要先提升自身的经济效益。因此，就必须正确认识到建筑经济中成本管理的重要性，并从自身的实际情况出发，分析当前成本管理中存在的不足，提出有效的、科学的发展策略，从而提高施工单位的核心竞争力。
　　参考文献：
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