新时期企业财务的精细化管理策略探讨

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　　【摘要】在新时期企业的发展过程中，财务管理能够保证企业的正常运行，本文主要分析企业财务的精细化管理，旨在帮助企业实现可持续发展的最终目标。
　　【关键词】新时期  企业财务  精细化管理
　　作为世界上最大的发展中国家，我国和其他资本主义国家进行一系列比较，经济水平和经济建设情况的方面上，有着一定的差距。我国社会主义制度下的市场经济制度和资本主义国家的经济制度也存在不同之处。但是我们也应当看到，在不断飞速发展的过程中，我国经济也不断进步和发展。我们经过探究可以发现新时期企业的精细化财务管理内容十分丰富，这种财务管理建立在传统财务管理模式之上，对于传统财务管理模式来说，这是一种优化以及创新。在企业管理的众多部分中，财务管理地位十分凸显，是一项重要的环节。在企业管理中，精细化财务管理理念的運用具有很多的优势，第一个方面能够有效地节约企业的资源，无论是金钱还是人力，都能够大大减少浪费，从而降低管理的高额费用，另外一个方面，提高新时期企业的精细化财务管理，财务管理工作的效率能够大幅提高，促进经济全球化的速度的加快。同时也能够加强企业之间的交流合作，无论是对企业发展的实力，还是面对市场时的竞争，更高的要求都被提出。企业加强内部的管理和改革也是十分重要的。新时期企业财务的精细化管理能够保证企业内部各项活动顺利平稳的运行，我们也可以这样说，企业财务的精细化管理是帮助企业提升财务管理水平的重中之重。
　　一、精细化财务管理的具体内涵
　　对于新时期企业财务精的细化管理，我们来进行仔细的探讨。这里所说的精细化财务管理，顾名思义，这个词主要是以精细化这三个字为主，“精细化”占据着关键的地位，换一种形式来说，企业在进行财务管理的工作过程中，必须要利用好精细化这个概念，精细化的具体应用过程中能够促进企业的工作安排更加科学合理，促进企业朝向规范化全面化的道路不断发展进步。新时期企业在精细化的财务管理时，企业的经济收益和财务风险这两个方面必须要同时兼顾起来，企业通过应用科学的财务管理方式，就有机会实现最大化的经济收益，同样这种方式能够有效地规避新时期企业所面临的财务风险。目前来说，我国的社会结构在不断地完善之中，市场竞争也显得尤为激烈，在这个时代大背景下，企业如果想要占据主动的地位，就必须要清晰到以下几个注意事项，首先企业要密切联系科学技术和相应的经济政策，在二者的支持下再创新财务管理的工作模式，作为常用的一种财务管理模式，精细化管理可以有效帮助企业明确记录自身的经济收入以及支出，能够有力地推动企业的发展。
　　二、新时期企业管理存在的问题
　　（一）财务管理工作意识不强
　　目前来说，新时期企业财务管理的工作意识不强问题存在的比较普遍，尤其是集中在部分的中小型企业之中。对于中小企业来说，各个方面的管理体制不太健全，同时抵御市场风险的能力有所欠缺，所以新时期企业在进行管理过程中加强企业财务管理的工作是必不可少的，同时中小企业需要落实企业精细化财务管理，通过这些举措来提高企业的市场竞争能力，大幅度增加企业的效益。在市场经济的快速发展的背景下，企业的财务管理目标也因此受到了一些冲击，目前大多数的企业在财务管理过程中管理理念仍然落后，并没有意识到精细化的财务管理对于企业的重要性是十分巨大的，如果企业的财务管理不能适应市场的需要，这样企业的发展必然会产生一些风险。另外很多中小企业认为企业的主要任务是销售以及生产，财务的管理工作相对来说不重要，片面的认为只要做好生产和销售工作，企业就能够有利润，所以有关企业就不开展精细化的财务管理工作，这种想法是错误的，有关企业必须从误区中走出来。
　　（二）财务管理手段比较单调
　　在社会主义的市场经济中，充斥着巨大的信息量，并且信息流通方式复杂多样，具有多样性。由此也会产生一些问题，在新的经济时代下，一些金融研究的方法与新的市场标准存在冲突之处。因为如果现如今企业的财务管理方法不能较好的运用在在企业中，财务管理相关工作由此不能够得到有效开展，这样的危害是巨大的，失败的企业财务管理不能有效的利用管理的职能，来降低企业的生产成本，目前很多中小企业受到的市场压力巨大，负担也逐渐沉重，这样企业的发展也会有很多的阻碍因素。
　　（三）财务的信息水平较低
　　在社会主义市场经济的快速发展下，企业传统的单一的财务管理模式总体来说也已落后，已经不能再适应新时期企业发展的要求，新时期企业只有不断地进行财务管理的创新，通过先进的管理技术，从而适应市场经济发展的需要。但是在整个市场经济中，一些中小型企业的财务管理水平和大企业相比，整体不高，新时期企业在财务管理工作的过程中，成本如果没有得到有效的控制，必然会产生很多危害，比如说如果财务管理效果不明显，这样财务数据信息就不能很好的收集，企业发展由此就会与时代不相适应，这样就会导致财务信息的水平较低，并且存在一定的风险。
　　（四）财务管理的目标不明确
　　在新时期企业管理的目标中，企业财务管理的目标之一就是完成企业价值的最大化，然而从当前企业的实际情况来看，前景十分美好，但道路仍旧坎坷。如果企业想在短时间内想要达到价值最大化的终极目标，这样是非常不容易的。如果企业缺少长远的财务管理目标，那么企业的工作也将会有很大的难度。
　　三、推进新时期企业财务精细化管理的方法策略
　　目前对企业提高其经营管理水平来说，企业开展精细化财务管理有着十分重要的意义。精细化的财务管理能够为企业发展提供准确的财务信息，这些信息都离不开财务管理的精细化，同时也能够提高企业的经济效益，对企业的发展也有着护航的作用。
　　（一）财务管理制度要健全
　　在新的时期下，健全的财务管理体系能够帮助公司有序的开展财务上的工作，为保证财务管理精细化的发展，健全的财务管理是其中最为重要的基础。新时期企业在完善的规章制度下，这样才能顺利开展精细化的财务管理。新时期企业通过建立完善的财务管理体系，就能够充分发挥企业财务精细化管理的优越性，并且能够发现精细化财务管理对企业经营的重要性，企业中的每一个部门都必须做到精细化管理。我们仔细分析，企业的财务管理制度做到规范化，这不仅仅是管理和控制相关的财务人员，对企业的其他部门的标准同样是一种明确和细化。在如今的时代背景下，企业应当利用相关的制度和办法来进行精细化财务管理，进一步规范财会工作，这样精细化财务管理工作才能有效实行，从而提高企业财务的管理水平。另外需要注意的是企业的领导者必须要有超前意识，管理者必须认识到精细化财务管理对企业的重要性。 　　（二）增强财务管理意识
　　新时期企业财务精细化管理的过程，先进的管理理念和意识是必不可少的，拥有先进的管理理念之后，逐渐才能清晰地认识到财务精细化管理的工作重要之处，在具体管理中，要不断创新现代化财务管理模式。新时期企业在管理中需要能够认识到自身发展中的不足，并且结合当前发展的实际，根据企业整体发展的各类需求，不断加强企业内部的财务管理改革，财务管理的模式和方法也必须要创新。有很多措施可以借鉴，比如说企业引入国际化先进的的财务管理内容到自身企业，新时期企业内部的全面细化管理要不断推进，同时企业的投融资风险也要重视起来，一定要对市场风险进行仔细分析，其中可以利用信息化技术。通过观察市场的变化，企业进行及时的分析，并且找到应对方法。企业通过采用精细化的财务管理模，企业财务管理的水平必定大大提升。
　　（三）有效利用信息化技术
　　新时期企业在进行精细化财务管理时，可以有效的通过信息化技术开展来进行管理，信息化技术应用的优势是巨大的，它可以通过开展具有认知观的新型管理工作、并且采用一些切合实际的管理模式。在探讨研究各种角度和各种创新理念的过程中，领导者应当和财务管理部门二者之间进行有效结合，这样才能够构建一套更加符合现代市场要求的精细化管理体制，并且再进行一系列的信息化管理。在企业进行信息化管理的时候，信息化人才和信息化技术之间一定要有充分的融合，这样才能够最大程度地发挥两者的巨大作用，这样一个具有较高执行效率的优质团队也能够由此诞生出来，这也是为当前企业的信息化体制建设奠定了良好的基础。所以新时期企业在进行人才配置时，优秀人才作为基础和保障是必不可少的。
　　四、结束语
　　总而言之我们可以发现，随着社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断提高，无论是不同规模的企业，还是行政事业单位，在经济改革的巨大浪潮中站稳脚跟是十分重要的。具体分析目前我国经济所处的阶段，经济的发展有着崭新的面貌下，对于我国企业的财务管理工作来说，也就提出了更高的要求，所以新时期企业应当面对挑战、迎接挑战，通过采取精细化的财务管理策略，企业能够有效的细化工作任务，并且能够最大程度的解决和消除企业在财务管理过程中存在的种种问题，同时更好地促进企业的整体管理水平的飞速提升。
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　　作者简介：张静，女，汉族，现就读于中国社会科学院研究生院金融学专业，2019级。
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