企业财务内部控制精细化管理体系的构建策略

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　　【摘要】企业内部控制管理需要企业的财务管理结合部门管理共同进行，本文将对企业财务内部控制精细化管理体系的构建策略进行分析，主要研究企业内部财务管理精细化的建设，阐述内部控制精细化的含义及特点，并提供相应的提升企业内部控制精细化管理的策略，仅供参考。
　　【关键词】企业财务  内部控制  精细化管理
　　前言：企业实施内部控制是优化企业管理的一个有效措施，其通过对企业的资产、财务信息进行预测、管理、监督实现经营管理的合理管控。在企业管理中应用内部控制，能够有效地结合企业财务工作与管理工作。采取一系列措施对企业内部财务工作加以优化，而精细化管理理念能够实现企业财务管理流程的分解和细化。通过将分解任务有效落实，以此来提升企业财务管理工作效果。
　　一、内部控制精细化管理的含义和特征
　　企业实施内部控制精细化管理模式，有效转变传统企业财务管理方式，在企业对财务进行内部控制时结合精细化管理可以不断加强企业内部监管工作在企业管理中的作用。企业在实行内部控制精细化管理中具有以下几个特点，第一，需要优化企业财务工作流程，并落实工作流程，企业通过对财务工作流程、内容进行有效区分和明确，进而实现企业财务各个工作环节的规范性、实用性。第二、企业在实行内部控制精细化管理时，需要分析利用数据，数据是财务工作的重要依据，收集数据是财务工作的前提，同时数据也是财务顺利开展的依据，为此财务工作开展应当对数据进行精准分析。第三、内部控制精细化管理实施还需要对财务工作进行全局、系统的管理，从企业整体着手对资源和财务管理进行有效管理。
　　二、内部控制精细化管理构建的策略
　　（一）转换企业财务管理理念
　　企业在进行财务内部控制精细化管理时，需要转换企业的传统管理理念，为落实精细化管理提供基础保证，也是精细化管理工作顺利开展的前提。第一，企业领导以及管理层需要起到带头转变传统财务理念的作用，给予一定的重视。进而提升财务管理的科学性，从最根本上为企业精细化管理落实提供条件。第二，企业管理人员应当掌握企业财务精细化实施的精髓和主旨，深入了解财务精细化管理中“精”和“细”的含义，通过对此内容进行深入的理解，促使精细化管理观念能够切实落实到企业财务管理中来，实现企业财务管理各个环节中都可以体现出精细化管理工作理念。
　　（二）完善财务精细化管理的问责和考评制度
　　实施财务精细化管理需要对财务工作的流程、内容进行细致的分解，实现企业财务整体工作可以分解到各个部门以及每个人员身上。企业在构建财务内部控制精细化管理制度前，需要对企业的工作人员岗位职责和各部门及人员工作考核制度加以明确，并且统计出工作效果采用数值的方式进行记录，通过对这些数据的整合、分析，实施财务工作合理细致分解，同时确定各工作人员在财务工作中的重要性，进而明确每一个人员的责任、职能。此外，建立企业内部控制的精细化管理机制还需要合理的考核机制来支持，按照不同部门的工作内容以及每一个人的职责进行考核制度的建立，进而全面了解人员工作的效果，还需要采取適当的激励制度，对积极工作人员以及业务能力比较强的给予一定奖励，以此激励其他员工努力进步，进一步为企业实施财务精细化管理工作顺开展提供保证。
　　（三）加强财务人员的职业素养以及专业水平
　　企业在构建和实施内部控制精细化管理机制时，需要高素质、高能力的财务人员提供支持，共同建设良好的管理体系，为此，需要企业在进行管理的过程中，应当对提高财务人员综合素质专业水平给予高度重视。在实施中，一方面需要不断提升财务人员职业素质以及专业能力，进而确保财务管理的专业性;另一方面，需要保证财务管理人员的管理水平，促使财务管理精细化理念可以顺利开展，进而实现企业财务内部控制管理的精细化管理机制。在提升工作人员的专业水平和综合管理时，可以从以下几点着手，首先在招聘环节中，重视工作人员的专业技能以及职业素质，并将纳入为招聘的条件。其次，可以对工作人员组织定期培训活动，可以聘请专业人员到企业中开展专业讲座，还可以将内部员工送至培训中心接受专业的教育，从而促进工作人员不断进步。此外，企业应当提高对人才的重视，积极接纳员工提出的建议，充分发挥出财务人员价值。鼓励工作人员积极参与管理工作，使精细化管理机制不断完善。
　　（四）建立财务风险的防控体系
　　任何企业都具有一定的财务风险，这样可以从企业的内部风险进行可控制、可预防的理念出发，而建设企业财务风险防控机制也是企业内部就控制精细化管理的一个重要内容，以前期对数据信息进行深入分析作为基础依据，对企业的日常经济活动实施监督和管控，并进一步做好详细的规划，进而充分发挥出精细化管理的作用。企业在实行精细化管理过程中，对企业建立风险防控体系工作应当加强重视力度，降低财务风险的发生。提高财务风险防控意识，对于企业从存在的财务风险隐患，需要对此建立有效的应急措施，并且及时进行处理，同时需要结合相关经验制定财务风险防控体系，以便于企业在发生财务风险时可以采取有效的应对措施，做好防患于未然的工作，最大程度上降低财务风险发生的几率，以此减少财务风险带来的损失。
　　三、结论
　　综上所述，企业实施内部控制精细化管理体系中，通过精细化管理体系的落实，建设完善的财务管理制度，将企业管理责任加以明确，完善考评制度，提升财务管理人员的工作技能等方法提高企业精细化管理工作效果，建设科学合理的财务风险防控体系，降低企业经济损失，提高企业内部经济效益，推动企业可持续发展。
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　　作者简介：秦爱侠（1981-），女，汉族，辽宁人，职务/职称：财务主管/中级会计师，学历：本科，单位：辽宁环宇工程咨询管理有限公司。
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