人力资源管理中薪酬福利的应用
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作者:王伟生
[摘 要]人力资源管理是企业经营管理的重要内容，有效的人力资源管理可以为企业提供坚实的人力资源保证，这是企业经营发展的重要基础。在市场竞争压力不断增强的当下，企业需要重视推进人力资源管理质量提升，通过薪酬福利的有效应用来激发出工作人员的工作积极性和创造力，以此为企业的发展贡献出更高水平的价值，这是提升企业行业竞争力的关键。为了更好地促进人力资源管理中薪酬福利的应用，文章展开了相关内容的分析和探讨，同时分析了相关的策略。
[关键词]人力资源管理;薪酬福利;应用
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.118
薪酬福利是人力资源管理中的重要内容，它的作用是通过给予员工必要的薪酬福利和奖励，激发出员工的工作积极性，同时也可以激励员工们不断地学习新的知识和技能，以此来促进他们工作能力的提升，保证员工更好地完成本职工作，这对于企业的发展来说是具有重要意义的。当前的企业人力资源管理中对于薪酬福利的应用，还存在着诸多不足，这影响到了员工价值的有效发挥。对此，相关的企业管理者和工作人员需要对薪酬福利的应用策略进行积极的探讨。
1 当前企业薪酬福利管理中所存在的问题
1.1 尚未形成正确的薪酬福利管理理念
由于前期发展中对于薪酬福利管理的忽视，导致当前的企业发展中相关的薪酬福利管理理念存在严重的不足，即使进行相关的薪酬福利管理制度建设，也远远无法满足实际的企业员工发展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到关注的当下，一些企业在对先进薪酬福利管理理念引进和应用的时候也存在问题，主要是薪酬福利管理中人性化因素体现不足，薪酬福利管理工作中沒有对企业和员工的实际发展需求进行考虑，导致最终在开展薪酬福利管理工作的时候，无法真正地促进员工工作积极性的提升。
1.2 尚未构建科学的、健全的薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度的建立，是保证薪酬福利管理工作有效开展的重要基础。通过建立科学、合理的薪酬福利管理制度，可以很好地为管理工作的开展提供制度保障。但是，通过对当前企业实际薪酬福利管理制度建设状况进行调查可以发现，其中还是存在着诸多的不足，这导致企业的薪酬福利管理制度建设缺乏必要的科学性和合理性。例如，在管理理念上，很多的企业仍然坚持着同工同酬理念，员工即使努力工作也无法获得更多的回报，这必然导致员工的工作积极性丧失，同时也阻碍着薪酬福利管理工作的有效开展。
1.3 尚未构建有效的奖励机制
奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。但是，在实际的企业薪酬福利管理制度建设中，往往没有考虑到奖励制度的重要性，相关的制度建设存在明显短板，导致员工们没有积极性去进行自身的工作能力的提升，这不仅不利于员工的长期发展，也对企业的长期发展造成一定程度的负面影响。
1.4 薪酬福利制度缺乏公平性和公正性
公平性是企业薪酬福利制度建设的重要前提。在当前的企业薪酬福利制度建设中公开和透明的程度不足，薪酬福利经常被管理者人为倾斜化，导致员工对其中产生了不信任感。在企业薪酬福利制度建设中应当强调公开和透明，这样的话才可以保证薪酬福利制度的有效性，确保员工的付出能够获得相应回报，确保员工对本职工作产生归属感。
2 解决企业薪酬福利管理中存在问题的策略
2.1 构建科学的、有效的薪酬福利管理制度
想要在人力资源管理中应用薪酬福利的话，就需要以建立有效的管理制度为基础。通过建立有效的薪酬福利管理制度，来保证薪酬福利能够发挥有效的作用，保障员工们的权益。在构建薪酬福利管理制度的时候，企业需要根据自身的实际现状、战略目标和员工成长需求来进行具体内容的制定，确保制度符合企业自身的发展需求。根据这样的需求指导，企业应当从下面这两个方面来着手进行薪酬管理制度的构建。
首先，企业应当充分认识到构建薪酬福利管理制度的目的，是更好地满足员工的需要和企业的发展。所以，在进行相关内容和标准制定的时候一定要将员工的实际需求放在关键位置，以人为本，这样才可以构建出科学、合理的薪酬福利管理制度;其次，薪酬福利制度中既要能够包括物质层面的内容，还要包括精神层面的内容，这样可以在整体上更好地保证员工的发展需求得到有效满足，从而促进员工的成长。
2.2 不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制
构建薪酬福利管理制度的目的，就是为了激发员工参与到本职工作中的积极性。就实际的薪酬福利制度建设需求来说，促进薪酬福利考核制度的建立健全是很有必要的。通过建立健全考核制度，可以对薪酬福利管理的质量和员工的质量加以掌握，然后以此为基础，对具体的薪酬福利水平进行划定，确保员工的努力付出得到相应的回报。
为此，需要企业从下面三个方面内容出发：首先，鉴于当前诸多企业在薪酬福利管理理念方面还存在着不足，企业需要对国内外标杆企业的先进理念加以引进和应用，根据企业实际发展需求，进行理念的融合与调整;其次，薪酬福利水平应当与员工的工作质量挂钩，通过对员工的工作质量进行考核，确定其可以享受的薪酬福利水平，这样是为了保证公平性，也有助于激发出员工的工作积极性;最后，为保证考核工作的开展质量，企业应当专门抽调、聘用专业人员来组成考核团队，这样可以确保薪酬福利考核工作的质量。
2.3 积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征
奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以很好地激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。为了更好地发挥奖励机制的作用，企业可以积极的引进先进的奖励机制，就具体的工作质量制定出相应的奖励标准，对于表现优异的员工应当加大奖励的力度，这样可以确保员工的付出与回报有效对等。
2.4 促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障
为了更好地利用薪酬福利管理制度，促进企业的发展，需要提高薪酬福利管理制度的稳定性。对企业的发展和员工需求的转变，难免会出现薪酬福利管理制度不符合实际需求的状况。所以，为了满足员工的发展需求，需要企业和管理人员及时地对员工的需求进行了解，并且在这样的基础上，对相应的制度内容进行适度调整，从而确保薪酬福利管理制度能够满足员工的实际需求，保证薪酬福利管理制度的稳定性和效用。
3 结论
对于一个企业的发展而言，员工要素是发挥着重要作用的。为了更好地促进人力要素价值发挥到最大化，需要采取措施来对人力要素的应用加以管理，从而确保他们作用的发挥，这个过程就是人力资源管理的过程。为了更好地在企业人力资源管理中应用薪酬福利，文章展开了相关内容的分析和探讨，得出的结论是需要构建科学的、有效的薪酬福利管理制度;不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制;积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征;促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障等，通过开展上述方面的内容可以有效地提升薪酬福利的利用效果。
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