关于机电有限公司成本控制问题的探讨

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　　 摘要：随着经济全球化对我国的冲击以及我国改革开放的不断落实和深化，我国的国民经济水平发展趋势呈现稳中向好的姿态，并且由于“大众创业，万众创新”这一概念的出现，使得我国社会的竞争压力逐渐增大，不仅使是人们的就业压力增大，包括企业与企业之间、行业与行业之间的竞争压力都有不同程度的增大。在这一社会现状下，企业要想获得长远的发展前景，在复杂的企业竞争中站稳脚跟，就要加强企业成本控制，而机电公司尤其是如此。文章对机电有限公司如何控制成本的问题进行探讨，以提高企业利润率，实现利润的最大化。
　　 关键词：机电公司;成本控制;问题探讨
　　 目前我国是经济发展的黄金时期，尤其是经济全球化的大背景以及我国改革开放战略的深入落实，我国的市场经济一片繁荣，在这种情况下来看，我国的经济的迅猛发展离不开我国党和政府的领导，以及一系列政策的出台和实施。而在这一片繁荣之下则是各个企业以及各个行业之间的竞争，有竞争才有革新，对于每个个人、每个企业以及每个行业来说都是如此，要想在竞争压力如此大的社会中生存实现长远发展就只有推陈出新，在市场竞争中占有优势地位，包括对于市场的掌握，对于大环境的把控，对于大数据的掌握等都属于竞争中的优势。而对于机电行业来说，企业产品的质量以及对市场数据的把握和分析等差距越来越小，竞争力越来越小的情况下，降低自身成本，提高成本利润率才是机电企业最应考虑的问题之一。
　　 一、机电有限公司成本控制的含义
　　 由于机电行业本身的特殊性，机电企业本身就应当追求与时代的接轨，并且机电行业内部企业与企业之间的竞争力逐渐变小，产品的科技含量以及产品质量都差不多的情况下，企业与企业之间的竞争力因素变小，机电行业的发展容易变得停滞不前。在这一情况下，唯有从企业内部入手，改革企业的内部制度，提高企业的竞争力水平，这其中就包括控制机电公司的成本，提高企業成本利润率，实现利润的最大化。在目前阶段，放眼整个机电行业来看，在机电企业产品科技含量、产品质量都日趋同步，并且产品价格也都大体一致的情况下，企业唯有降低自身的成本，实现对于企业内部成本的有效控制才能获得最大的利润，实现企业的长远发展。因此，在机电行业竞争力水平不太显著的情况下，企业通过对加工技艺的精炼、人员的合理分配和精简、企业内部的有效管理等方法来降低企业的各项成本，实现利润的最大化，从而实现机电企业的长远发展。因此，机电行业应当根据整个市场以及企业实际情况来实现企业内部对于成本的有效合理控制，所以说，对于整个行业来说，控制企业成本是一个行业的普遍需要面对的问题。
　　 二、机电有限公司进行成本控制的现实意义
　　 控制企业的内部成本不仅仅是对于机电企业而言，对于所有企业而言都是一个值得考虑的问题，进行成本控制不仅仅可以帮助企业节约成本，实现利润的最大化，对于实现企业内部的有效和合理的管理体系也有很大程度上的帮助。并且最为重要的是有利于实现企业的长远发展。
　　 （一）提升市场竞争力
　　 控制成本简单来说就是控制企业在生产过程中以及在管理活动中控制成本费用，但是同时也需要达到同样的效果。因此，企业就需要简化一系列不必要的活动，比如精简机构和人员，精炼生产工艺等方法来控制成本但是也同样的达到了同样的目的。在机电行业中，放眼整个市场，企业之间产品的差异越来越小，这不仅是市场对于产品的要求，也是机电行业本身的要求，因此，产品的质量、科技含量等都不具备竞争力水平，能提升竞争力水平的就剩下价格以及服务了。而最为重要、最能吸引眼球的便是价格，因此，企业控制内部成本是实现企业在价格上具有优势的重要因素。通过降低生产成本来降低价格，提升企业在市场中的竞争力，并且在产品质量以及其他因素都与整个行业保持同步的情况下，价格因素便成为了机电企业占领市场的重要因素。
　　 （二）利于加强企业自身的内部管理
　　 控制企业内部的成本对于优化机电企业内部的管理来说也是极其重要的作用，在现目前阶段，企业对于企业内部管理的重视程度远远小于企业对于市场以及产品的重视程度，在竞争力水平逐渐变小的机电行业，这恰恰是一次企业对于自身内部管理的审视机会，企业可以根据现目前阶段这个机电行业的总体趋势，通过控制自身内部成本的措施实现对于企业内部管理的优化，精简一部分人员和机构，加强对于人员和机构的管理，加强对于管理人员以及技术人员的培训，精炼生产工艺以及强化生产设备等，优化机电企业内部的管理体系。因此，控制企业内部成本不仅是降低成本那么简单，也是对于自身内部管理的一次自我审视和结构优化，也是对机电企业未来发展的以此探索。
　　 （三）推动行业竞争，带动经济发展
　　 机电行业是我国国民经济发展中的一个重要领域，因此，探索机电企业竞争力水平以及未来发展趋势对于我国国民经济的发展来说，也是一个重要的发展途径，在市场经济主导下，我国的机电行业作为市场经济的重要组成部分而言，获取利润是重要的目的之一，因此，探索机电行业的未来发展是重要的目标之一，而控制企业内部成本作为推动机电行业竞争的重要因素之一，也是推动我国经济发展的重要因素之一。在现目前阶段下，我国的机电行业竞争力水平逐渐趋于一致，行业竞争力水平不断变小，这种现象对于我国机电行业的发展是极其不利的，对于我国的国民经济发展也是不利的，而控制企业内部成本作为机电企业实现内部管理的重要途径之一，并且控制内部成本在不干扰正常的市场经济以及市场环境下，推动了整个行业以及所有的企业对于自身的审视，并且还能淘汰一部分过剩产能，对于整个社会而言，都是一个积极的影响，对于我国国民经济水平提高也有积极的作用。
　　 三、机电有限公司成本控制存在的问题
　　 （一）非生产环节的成本控制较弱
　　 受到传统企业制度以及思维模式的影响，不少的企业在经营和管理上的经验相对较为缺乏，在对于企业的管理当中缺乏对于管理费用以及财务费用的有效管理，并且现在很多企业，包括机电企业在内的很多企业往往对于生产销售环节较为重视，愿意在企业所经营的项目上花费较多的精力，虽然在生产上投入的时间、人力和资本在一定程度上达到了预期的目标，但是在其他环节的控制就显得不是那么尽如人意了。在目前阶段，大多数机电有限公司都是以生产环节作为整个企业的核心环节来运转的，并且在生产工艺等方面的精炼使得在成本控制以及产品质量上取得了一定的成效，在生产成本方面的控制取得了显著的效果，但是由于对于企业内部经营和管理上的确实，导致了企业非生产环节中出现了很多不必要的成本投入，这些不必要的成本往往会在一定程度上加大企业财政上的压力，长此以往，企业在经营和管理上将会出现一系列的难题，并且这样的成本控制难以适应目前市场经济的需要。 　　 （二）财务人员管理存在缺陷
　　 企业内部的财务管理缺陷也是企业成本控制上容易出现漏洞的地方，企业对于财务人员的管理松懈便可能出现财务人员监守自盗的情况，并且财务人员出现的人为失误也可能导致成本的增加，因此，选用高水平高素质人才，制定严格的财务制度也是企业成本控制的重要目标。
　　 （三）企业管理者的决策失误
　　 企业的管理者是整个企业的灵魂所在，他们决定了企业的目前的发展方向以及以后的战略发展趋势，因此，企业管理者的决策对于整个企业的发展有着重要的作用。但是受到过去的企业制度以及企业经营思维的影响，对于企业成本控制的问题往往较市场实际情况相对滞后，这在一定程度上加大了企业管理者对于成本预估的难度，因此企业难以在生产和经营环节有效地控制成本，在一定程度上，影响了企业的正常生产，并且长期错误的预估市场环境以及成本分析会导致企业出现盲目生产的情况，造成更加严重的后果。
　　 四、机电有限公司有效控制成本的途径
　　 （一）加强非生产环节的成本控制
　　 从宏观层面来说，企业控制成本的要从企业的一切支出入手，减少企业所有不必要的支出，包括对于企业在采购材料等方面，要尽可能的避免在途物资等的消耗，减少在材料采购方面的不必要支出环节，在生产环节，尽可能的精炼生产工艺，加强技术人员的培训，充分运用原材料生产产品，减少生产环节中，原材料的消耗以及浪费情况，加强人员培训和生产机械的定期检查。在销售环节中，减少不必要的支出。因此，控制成本要从企业的各个层面入手，无论是管理、采购、生产以及销售等环节，降低成本，实现成本利润率的最大化。
　　 （二）加强企业财务人员的管理
　　 从微观层面来说，企业控制成本就要实施严格的财务制度，加强对于财务人员的管理，严格筛选财务人员，在很多企业中，成本以及利润出现不合理的情况，都是由于财务人员的违规操作造成的，因此，实施严格的财务制度，能有效地避免财务人员出现监守自盗的情况。并且控制企业内部成本还需要企业的管理层具有敏锐的市场意识以及优秀的管理能力和领导能力，能够分析市场的未来发展趋势以及当前的市场情况，从企业的内部人员入手，实现对于企业内部成本的有效合理控制，在控制成本方面，不仅能有效地控制企业内部成本，还能够有效地提高企业的成本利润率，实现企业内部管理体系的优化以及对于人员管理的优化。
　　 （三）管理者应合理分析市场环境，预测生产成本
　　 企业管理者要以企业和股东的权益为主要目标，将企业利润最大化，合理分析目前的市场情况以及后期的发展趋势，根据实际情况尽可能合理地预估生产成本，正确的区分泡沫和实际，在相关理论的指导下对成本控制进行科学客观的预测和分析，并且要有危机意识，及时制定可能出现的分析错报以及风险评估，以免出现不必要的损失，为公司带来更多的利润。
　　 五、结语
　　 基于目前机电行业整体竞争力水平的因素，机电企业间的竞争逐渐增大，而机电企业的差距却不断变小，针对这一情况分析，控制企业内部成本是提升机电企业竞争力的重要手段之一，而目前我国机电企业由于受到传统企业意识的影响，缺乏一定的市场意识，因此我国机电企业对于成本控制还存在较多的缺陷，从发展趋势来看，降低企业的内部成本，优化企业内部管理将成为机电企业日后发展的重要改革目标。
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　　 （作者单位：台州市金宇机电有限公司）
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