企业财务预算管理中存在的问题

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　　[摘 要]随着时代的不断发展，我国企业财务管理预算开始向信息化、多元化发展，给企业财务预算管理工作带来了发展的机会，但更是企业所面临的一项巨大调整。但是，为了企业的可持续发展以及社会的进步，企业需要在财务预算管理中克服各项问题，以提升自身经济效益为发展目标来进行财务预算管理。文章将重点对企业财务预算管理过程中的问题进行分析，并提出有效的解决方案，期望能够提升企业发展能力和水平。
　　[关键词]企业财务;预算管理;财务预算体系
　　我国社会主义市场经济在快速发展过程中改变了企业管理方式，让企业管理能力不断提升，财务预算管理在企业管理中占据了关键位置。企业财务预算管理始于西方，我国企业财务预算管理仍然处于初级发展阶段，因此导致了我国企业在财务预算管理中的制度和职能不够完善。随着时代不断发展，企业必须要根据自身发展模式，在实践中寻找可帮助企业提升预算管理的工作方式，提升企业目前预算管理水平和能力。
　　1 企业财务预算管理原则
　　（1）统一组织、分级管理。财务预算管理工作并非只是财务部门的工作，而是企业内部所有部门都应该参与的一项工作，因此企业管理者需要在内部建立完善的责任制度，将工作落实到个人。分配预算管理任务，进一步明确预算指标，细化预算工作的各个环节。
　　（2）企业的财务管理需要遵循全面系统的原则。财务预算管理与企业战略发展目标有直接的联系，两者也需要在工作中进行结合。企业财务预算管理工作需与部门业务结合，预测企业经营工作情况，制订系统化发展计划。开展经营活动过程也需进行全过程管控，并进行统计，根据统计数据评价财务预算工作，确保财务预算的全面性。
　　（3）科学合理、稳步推进。财务预算编制工作的科学合理性极其重要，若编制过高会导致企业资金使用紧张，过低会导致企业出现大量闲置资金。企业财务预算要与企业实际经营情况相结合，以财务增长支持为预算编制基础，避免出现资金风险，保证企业市场竞争力。
　　2 企业财务预算管理中存在的问题
　　（1）企业高层对于预算管理不够重视。财务预算工作在企业财务管理中的应有已经十分广泛，但是高层管理人员并没有真正理解财务预算管理的应有含义，所以大多高层管理人员对财务预算管理并不重视，且不认为该项工作能够给企业带来实际的收益，基于该种思想，企业财务管理工作开展十分被动，降低了企业的市场竞争力。不仅如此，部分企业高层管理人员对于财务预算编制管理工作并不太清楚，单纯地将其作为一项财务管理工作交由财务人员。该种想法导致了企业财务预算管理的执行性不强，对于企业的发展也存在极大的限制。企业预算管理必须要由企业最高层核心管理人员进行参与和决策，选择最佳方案让全部门执行。但是，由于预算管理人员过于重视绩效考核，只是在该种基础下完成任务，并没有树立正确意识，虽提供助力，但效果却依然不大，长久下去必然会造成企业财务资金的损失。
　　（2）财务预算编制缺乏战略性。企业财务预算管理过程中要以企业战略为导向，但就目前而言，较多企业在财务预算管理工作中存在各种问题，最大的问题便是没有战略性发展眼光。主要表现在企业落实财务预算管理任务的片面性，无法涉及企业根本指标，导致指标与战略目标出现差异化，衔接出现问题后便无法利用财务预算管理进行有效的财务管理工作。其次是企业制定财务预算目标时未对现在的市场情况进行调查和预测，导致企业所制定的财务预算目标与实际市场环境发展不符，导致财务预算无法经受市场变化带来的考验，无法有效反映企业经济的实际发展。
　　（3）缺乏合理的财务预算体制。一切制度的建立都是为了长远的发展，企业想要发展也不例外，所以企业在发展过程中会制定监督管理制度、审计制度以及各类办事制度等，尤其是财务方面的针对性管理制度与内部制度相结合形成了企业的内部管理体制。但是由于当前企业财务预算管理制度制定与企业的发展存在较大差异性，所以导致了企业目前的财务预算管理效果较低，若不能进行改进工作，必然会对企业的发展有所影响。不仅如此，该项管理工作的不到位还会与企业管理产生相互作用，影响其他管理工作的进行，导致企业的综合管理出现问题，给企业发展带来严重威胁。同时，在财务预算管理过程中不仅需要财务部门积极参与，还需要企业内部各个部门都参与到财务预算工作中来，财务预算工作应当与企业部门工作人员的绩效有直接的联系，便于让部门人员能够更好地参与到财务预算中来，增加财务预算的准确性。否则若是财务预算没有其他部门的参与，所获得数据的真实性显然是需要打上一个问号的。
　　3 企业财务预算管理提升的建议
　　（1）强化领导人员对财务预算管理工作的重视。企业的发展虽然在于制度的建立，但是关键问题还是需要企业领导人员亲力亲为，尤其是针对企业发展决策所开展的预算启动会议需要高层领导人员、董事长等亲自参加，才能让制度制定更加的权威。企业最高层的领导人做出的决策会对整个企业的未来发展产生极大的影响，企业领导人员必须要对市场发展方向進行及时的了解，尤其是财务预算管理工作的认知，必须要清楚明确，才能不断地提升领导人员的财务预算管理意识，重视该管理在实际工作中的应用，并对该工作进行组织协调，让其能够在企业管理中充分发挥其能力。同时，企业领导者必须要起带头作用，让企业内部各个部门配合财务预算管理工作，让财务预算管理工作能够更好地渗入企业各个项目之中，让企业的发展与制定的战略目标保持一致。
　　（2）树立全新的财务预算管理理念。财务预算管理的预算与决策与市场发展有直接的联系，因此先对市场进行分析，再了解企业实际发展情况，最后以两者为基础开展财务预算管理工作，让企业能够有针对性地制定长久的发展目标。企业在阶段性发展过程中的资金及收益等一切与资金有关的活动都必须要提前进行财务预算。企业预算管理工作需要以市场为核心，以战略目标为支撑，以资金预算为基础，实现企业最终经营目标，提升企业财务预算管理能力和水平。
　　（3）发挥好预算管理功能的关键。在进行财务预算过程中，第一，董事长和管理层必须要高度参与，同时要向企业各层级的人员表明，一把手的位置是权威且无可取代的，避免企业内部人员为争权夺利相互博弈，导致企业经济受损。第二，各职能部门均要参与到财务预算编制中来，才能让最终的财务编制数据更加具有真实性。第三，考核指标的管理工作，在制定指标过程中要根据不同层级分别制订指标计划，比如战略指标、运营指标、社会指标、管理指标和创新指标等，并以指标作为绩效考核标准。第四，关键指标的分解工作，在进行财务预算过程中，必须要有针对性地发挥预算的重点功能，分解工作必须要根据层次进行，让考核指标落实到个人。第五，规定时间进行预算分析工作，比如制定月度、季度、半年度、年度等不同阶段的预算分析工作，让各个部门及工作人员都能够保持预算执行思维，控制预算过程。同时，要根据不同时间段的预算工作制订后续的工作计划，切勿让阶段性的预算分析工作形式化。第六，各年度预算保持连续性，预算工作与企业战略计划想要实现深度融合，就必须要保持各年度预算工作的联系性。企业制定战略发展目标多以长期性为主，但预算工作却是短期的，因此可将战略目标分解为短期计划去实施，然后每年度的预算工作与短期战略计划相结合，并将其形成良性循环模式，保持与企业战略目标实行的高度一致性。
　　4 结语
　　通过上述可以发现，财务预算管理可以更好地推动企业向前进步。因此，企业在发展过程中需要不断加强领导人对于财务预算管理的重视，同时也需要给各个部门树立起全新的财务预算管理理念，推动企业财务预算管理上一个新台阶。
　　参考文献：
　　[1]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济， 2017（5）：115-116.
　　[2]王耀.企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2017（3）：90-91.
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