制造型企业生产管理分析与改善

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　　摘 要：近年来，我国社会经济发展速度不断加快，极大地提升了社会各行业的生产力。市场规模在扩大的同时，企业与企业之间，行业与行业之间的竞争也愈发激烈。在此发展背景下，制造型企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须树立正确的发展和管理理念，积极转变生产管理模式，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。因此，本文首先对现阶段我国制造型企业生产管理现状进行分析和探讨，在此基础上提出了相应的管理和发展策略，希望能够为今后制造型企业生产管理水平的提升提供宝贵参考。
　　关键词：制造型企业;生产管理;改善
　　0 引言
　　众所周知，我国经济发展已进入了转型期，经济发展不再盲目追求速度，更加注重发展质量的提升。再加上国际经济形式的变化，在全球金融危机和国际贸易保护主义背景下，我国制造型生产企业面临着更大挑战和更加激烈的市场竞争。在新常态背景下，企业的发展必须要改变过去粗放型的生产和管理模式，加强对生产质量和效率的提升，只有这样才能够实现制造型企业的可持续发展，避免在今后的发展中被市场所淘汰。针对现阶段我国制造型企业生产管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并采取有效措施进行优化和完善，对于我国今后制造业的发展有着极其重要的意义。
　　1 现阶段我国制造型企业生产管理现状分析
　　1.1 企业的组织结构存在缺陷
　　一个企业的组织结构是制造型企业生产管理水平提升的基础和前提，只有保障组织结构的科学性和完整性才能够开展高效的生产管理工作。然而，从当前我国制造型企业生产管理的现状来看，大部分制造型企业的组织结构都存在不同程度的缺陷。对于制造型企业来说，随着产品生产的环节越来越复杂，想要有效的提升产品的质量，提升产品的生产效率，不仅仅要做好生产环节的组织管理，还要对产品的市场调研、设计以及原料采购等环节充分的重视起来。因此，在构建企业组织结构的过程中，必须要针对各个环节设置相应的部门和专业人员。除此之外，每个对应的部门还要构建全面合理的权利责任机制，避免在具体的管理工作中出现权责混乱，管理效率低下的现象。如果某一个生产制造企业，没有做好职责分工，必然会导致各部门之间以及部门内部权责关系混乱，比如采购部门战略采购和战术采购职责交叉、分工不细化，导致采购效率和质量低下，对后续的生产、流通等环节都造成了严重的阻碍。
　　1.2 盲目追求生产数量和生产规模
　　当前很多制造型企业的经营者没有树立正确的经营理念，在实际的生产管理过程中没有认识到市场需求的重要性，盲目追求生产数量和生产规模，最终导致供过于求的现象出现，不但耗费了大量的人力资源和财力，也造成了企业的经济效益的巨大损失。除此之外，由于规模的扩大，质量管理无法跟上生产的步伐，导致质量问题频繁发生，市场负面形象增加，为企业可持续发展埋下了隐患。
　　1.3 采购管理工作缺乏全面性和有效性
　　采购管理是整个生产管理工作中的起始环节，也是最为关键的一个环节。如果缺乏相应的采购管理工作或者采购管理缺乏全面性和有效性，就不能够对物料的规范性、与产品设计的匹配性以及质量进行有效的保障，自然也无法对最终产品的合格率进行保障。现阶段，很多制造型企业特别是中小企业对于采购管理工作都存在一定程度的忽视。虽然企业在实际的物料采购过程中开展了相应的审核工作，但是这种审核形式并不能起到实质性的作用。往往对交付周期与成本的关注高于质量，给后续的生产与质量管控带来困难，增加了管理的难度与成本。
　　1.4 订单评审工作缺乏科学性和合理性
　　现阶段，我国很多制造型企业尚未建立起科学合理的客户订单评审制度，客户订单评审工作的开展仅仅是依靠经验来进行判断，缺乏理论支撑，无法对评审的准确性和科学性进行有效的评估。实际上客户订单评审是一项非常重要的工作，订单的评审不仅仅是数量、交付时间还包括质量等多种因素的评定。特别对于我们制造型企业尤为重要，订单评审的科学性和合理性关系到后续生产管理工作能否顺利开展、成本质量等的有效控制。假如我们不能够对客户夸大的订单交付数量和缩短的交付时间进行合理评审，既会导致我们生产组织混乱，产品质量问题出现，也会造成成品呆滞、成本增加。
　　1.5 生产线管理存在缺陷
　　随着制造业的不断发展和市场规模的不断扩大，制造型企业的产品也呈现出多样化趋势。现如今，大部分的制造型企业有着多种生产线以满足不同类型产品的生产。但是从制造型企业的生产线管理现状来看，很多企业仍然采用传统生产线管理模式，没有针对实际的生产情况及时调整生产线布局，导致生产效率低下，设备有效利用率不高。
　　1.6 缺乏科学的质量控制体系
　　有很多企业缺乏有效的质量管控体系，不是追求过程管控的有效性，而是在生产环节结束之后，进行质量检测与筛选，容易导致存在质量缺陷的产品流入市场。既损害了购买者的合法权益，也嚴重损害了企业的市场形象，对于企业可持续发展造成了极大的伤害。
　　1.7 没有建立风险控制措施
　　对于制造型企业来说，在实际的生产过程中突发事件的出现往往是难以避免的。但是如果企业具备了完善的风险控制措施，并对各种风险情况提前制定了预案，就能够尽可能的减轻对企业造成的经济损失。但是，由于理念、技术等因素的限制，我国大多数制造型企业都没有建立起科学完善的风险应对机制，一旦出现突发事件不但会造成正常的生产计划无法实现，甚至会为企业带来严重的经济损失。
　　2 制造型企业生产管理水平提升的有效策略
　　2.1 进一步提升组织结构的科学性和合理性
　　正如上文所提到的，在如今的市场背景下，企业想要实现可持续发展，必须要加快发展模式和管理模式的转型。因此，作为制造型企业，首先要在现有组织结构的基础上进行快速的完善和优化，针对企业的发展现状和发展目标，打造出针对性的管理组织结构，以此来提升企业生产管理的效率，节省管理成本，提升企业的经济效益。具体的来讲，在今后的发展和管理过程中：一是要对企业各个部门之间的分工与职能进行准确把握，针对不同部门的功能特点制定出针对性的权责划分和功能划分体系，一方面要提升各部门之间的协调性，另一方面是要避免部门与部门之间以及部门内部出现权责混乱的现象;二是要加强对各个部门人员的培训和考核，提升他们的管理水平和职业素养，为后续管理工作水平的提升以及生产线的配置优化奠定基础。对于表现出色的管理人员予以嘉奖，重点培养，为企业今后的发展培养出高素质的管理团队。 　　2.2 进一步提升生产过程管理的水平
　　2.2.1 .提升采购管理的水平
　　采购管理工作是制造型企业生产管理水平提升的基础和前提。在今后的发展管理过程中，企业的相关部门和管理人员必须要对采购管理工作充分的重视起来。一方面，在对材料进行购买之前，必须要针对材料的各个渠道进行充分的考察，在保障材料质量的基础上，对市场价格进行对比分析，从而有效的降低采购的成本;另一方面则是要加强采购部门与产品设计和制造部门的沟通和联系，依据产品设计和生产的实际需求来开展材料采购工作，避免出现不必要的资源浪费。
　　2.2.2 提升订单评审与库存管理水平
　　首先，今后在对客户订单评审的过程中，一方面要充分的结合企业的生产水平、生产结构进行评审;另一方面要加强对评审机制的优化和完善，以相关理论为依据开展评审工作，而不是采用经验主义进行评审;其次，要进一步提升库存管理质量，将订单评审与库存管理充分的结合起来，避免出现库存过剩的问题。
　　2.2.3 加强生产线的优化配置
　　生产线的优化配置对于制造型企业的发展有着非常重要的意义。合理的生产线布局一方面能够有效的降低生产管理的难度，提升生产管理的效率;另一方面则是能够提升生产管理工作与生产结构的协调性，从而对产品的质量进行更好的保障。具体来讲，在今后的管理过程中，一是要提升生产线布局的物流流畅化，提升各条生产线的利用效率，在保障生产质量的基础上提升生产效率;二是在对生产线进行布局的过程中必须要考虑到市场需求的变化情况，不要盲目追求生产规模的扩张造成企业资源的浪费。
　　2.2.4 打造全面合理的质量管理体系
　　质量是企业的生命，质量管理必须符合企业和行业发展要求。因此，建立完备的质量管理体系并确保体系的有效运行是管理者的重要职责。质量是靠设计和工艺能力保证实现的，而不是事后检测来保障产品质量。要全体员工明白遵守质量管理相关文件的重要性，人人重视质量，打造全员质量管理。
　　3 加强对企业员工的培训和考核
　　在激烈的市场竞争环境中，企业能否实现可持续发展关键在于人才，只有掌握了高素质人才队伍，才能够有效的增强企业的核心竞争力，为企业今后的发展提供动力。因此，在今后的企业管理过程中，必须要加强人员的培训和考核，一方面要有针对性对各層级员工展开培训，提升专业技能和职业素养，引导他们自觉的提升自身的专业水平，自觉规范自身行为;另一方面要构建科学合理的考核机制，激发和调动员工的积极性与创新精神，为企业的发展提供源动力。
　　4 结语
　　总的来讲，我国经济发展水平的提升，为制造型企业的快速发展提供了前所未有的机遇，但是复杂多变的国际形势以及激烈的市场竞争也让制造型企业面临着严峻的挑战。在这样的发展背景下，制造型企业必须要树立正确的发展和管理理念，转变生产管理模式，只有这样才能够让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文首先从组织结构、生产过程以及员工素质等角度对现阶段我国制造型企业的管理现状进行了分析，并在此基础上提出了相应的优化策略，希望能够为今后我国制造型企业生产管理水平的提升以及我国制造业发展水平的提升提供宝贵参考。
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