对标管理在烟草物流中的应用
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【摘要】随着社会经济的不断发展，国内市场竞争变得越发激烈，想要在此环境下得到发展与进步，就需要各行业都积极的创新与改进自身的管理模式，运用先进的管理方法，这样才能提升企业的综合竞争力。在现今的烟草物流行业中应用对标管理，一方面可以提升烟草企业的管理水平，促使企业的经济效益与社会效益得到增长。另一方面则可以加快企业业务模式的优化速度，促使企业的竞争优势得到增强。基于此，本文将对对标管理在烟草物流中的应用进行深入的分析，以供相关人士参考。
【关键词】对标管理;烟草物流;应用
近些年来，社会经济新常态的形成，为我国烟草物流行业的发展带来了巨大的挑战与机遇。想要在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地，烟草物流行业就需要对行业发展标准拥有一个全新的认识。积极的将对标管理应用在烟草物流行业中，将可以推动该行业的标准化建设，促使其树立正确的行业秩序，并且能够合理的运用先进的科学技术来推动自身生产力的增高，从而为烟草物流行业的可持续发展提供积极的促进作用。
一、烟草行业对标管理现状
2009年，国家烟草局下达《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，借鉴西方企业对标管理的经验，在行业内大力推行对标管理，提出了第一批对标指标，制定了包括效率、能耗、费用、成本四大类指标的烟草行业对标总体框架。2011年、2012年国家局进一步推进对标管理，并以此为基础推选优秀卷烟工厂，增加了可控管理费用和可控制造费用等指标。2019年起中烟商务物流企业又启动了《规范》编制工作，以便可以有效的构建起分类体系、指标体系以及评价体系。其中分类体系的主要内容便是要确保对标对象的划分必须要坚持分层分类相结合，这也就促使分层分类对标工作成为了现今烟草行业管理的主流趋势，能够有效的对烟草企业的经济运行、营销、效率、管理以及市场发展进行不断的提升。
二、对标管理在烟草行业中应用存在的问题
（一）对标管理的深入度不足，不能对战略层面开展
现阶段在烟草企业中的对标管理只实现了对企业效率、技术、能耗、费用、成本等日常运营指标的管理，这样做虽然有助于体现出企业经营能力的高低，但是却未能深入到战略层面来提升企业的经营模式、市场定位以及产品研发等发展目标。
（二）部分烟草企业存在对标口径不一致的现状
如今的烟草工业企业中只有少部分的卷烟工厂设立有独立法人，大部分的卷烟工厂都是作为各省中烟公司的依附生产加工点来进行运营的，自身的成本核算可以与各省中烟公司分开进行。这样就会导致在进行部分指标对比过程中，拥有独立法人的卷烟工厂需要在仓储费、业务接待费、办公费等费用方面加大投资，而未设立独立法人的卷烟工厂则不需要承担这些费用，这些费用的主要承担方乃是各省中烟公司，这就促使二者在对标口径上没有达成统一标准，造成了对标价值的降低。
（三）没有重视对标数据质量的提升
对标指标的数据质量极易受到烟草行业信息技术水平以及对标管理人员素质的影响，出现参差不齐的情况。这就是由于各烟草企业的信息系统没有得到统一，从而促使其信息平台变得多样化，基础数据的存储口径就会产生差异性。此外，现阶段对主观性较强指标的管理仍然是采用企业员工进行抽样测量，从而促使测量结果在很大程度上与测量人员素质的高低有所关联。
（四）没有加强对标管理后续改进力
烟草企业的领导人员并没有意识到国家烟草局推动烟草行业开展对标工作的主要意图，因而对此项管理工作的重视程度不足，认为该项工作的开展只是为了提升企业管理水平，致使对标管理在企业的作用得不到全面的发挥;还存在部分烟草企业虽然重视了对标管理的开展情况，却只是对对标指标数据的计算、行业指标的排名对比有所了解，而没有深度去思考对标差距产生的具体原因，或者是在思考分析过后没有制定相应的改进措施，促使对标管理的执行力度严重不足。
三、烟草行业对标管理应用的改进建议
（一）促使企业具有统一思想，可以在自身战略中发挥对标管理作用
对标工作的开展具有长期性、全局性、针对性的特点，因而烟草企业就要重视自身思想的统一，从而以一种极具向心力的企业核心思想来推动对标工作的顺利开展，促使企业的管理水平得到巨大提升。
（二）將对标管理融入到战略层面
对于那些规模较大、条件较好的卷烟工厂而言，其保证日常对标指标的同时，还可以将对标管理向着战略层面蔓延。对标管理与战略层面的有效融合，不仅可以提升烟草企业的经济效益，还可以促使其资源得到合理的优化配置，极大的提升了行业价值，促使烟草企业的整体实力得到增强，能够在激烈对的市场竞争中占有主导地位。
（三）加强对标指标口径的规范程度
一旦烟草企业的内部制度没有统一标准，就会促使企业的部分指标计算存在范围偏差。为了有效的解决这一现状，就需要国家烟草局将此类指标的范围进行合理的规划，从而保证对标数据的可靠性、科学性与一致性。
（四）完善的信息系统建设
在烟草企业内部建立完善的信息系统，将可以提升对标管理效率。信息技术水平的增强将可以帮助企业加快对标指标的计算速度，同时还有助于推动数据对比分析系统的进一步完善与优化，从而可以有效的对数据进行分析评价，实现对标指标实时监控的目的，从而可以快速的将对标信息进行上报和反馈。
（五）对标管理组织队伍的建立
想要有效的完成对标管理任务，就需要烟草企业建立起一个优秀的对标管理组织队伍，从而才能将企业的经济效益加以提升。（1）对标管理组织内部要分工明确，能够将实际权责划分到每一个职务或者人员身上;（2）定期对对标管理队伍进行相关能力的培训与知识学习;（3）建立完善对的奖惩制度，通过激励员工来提升对标管理的效率与质量。
四、结语
综上所述，社会形势的不断变革，促使烟草行业已经逐渐成为了支撑我国市场经济增长的重要支柱型产业之一，对于推动我国社会经济发展有着不可替代的作用。而在将对标管理引入到烟草物流行业中后，极大的提升了烟草行业的整体管理水平，从而增强了其核心竞争力。然而对标管理的长期使用也暴露出了诸多问题，所以加强对标管理的研究与分析力度，将可以促使行业对标指标体系得到充足的改进与完善，从而打破对标指标体系的局限与束缚，引导烟草物流行业走向稳定发展的道路中来。
参考文献：
[1]白又兵，唐梦娴.基层企业对标管理现状及改进建议[J].中国电力企业管理，2019（32）.
[2]朱婧.基于协同理论的烟草物流系统研究[D].广东商学院，2012.
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