浅析当前国际采购风险管理及物流成本控制分析

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　　【摘要】当前我国轨道交通工程项目具有投资大、风险高以及收益周期长的显著特点，在这项复杂的系统项目工程中，采购管理承担着重要的角色并涉及到项目的多个阶段，而项目工程的国际采购部分则更加复杂，这些给我国企业的国际采购风险管理提出了更高的要求，如何有效规避风险，实现高质量的物流成本控制就成为了轨道交通工程项目完成质量的重要标识。本文通过深入分析企业在进行国际采购过程中面临的风险管理问题，并集中分析物流成本控制对国际贸易采购的影响，进而分析出针对性的应对策略，希望对轨道交通企业此类的项目工程国际采购工作提供可行性建议。
　　【关键词】国际采购;风险管理;物流成本控制
　　 为了紧随我国“一带一路”战略发展的需求，适应未来经济发展的主流趋势，我国企业特别是轨道交通企业在强化本土竞争的同时，更加注重向着国际市场方向进行发展。国际轨道交通项目的建设对中国轨道交通企业具有深远的影响，企业为了提升自身的市场竞争力往往十分重视对外发展环节，作为国际采购的核心内容，风险管理工作和物流成本控制工作是我国轨道交通企业完成国际项目工程健身所面临的主要课题，关乎企业的经济效益和长远发展。
　　一、我国企业国际采购风险管理中常见的问题
　　（一）贸易政策问题
　　首先，我国企业在进行国际采购过程中会面临我国政府出口环节的政策问题。我国的税收制度与国外政府有许多负税差异，企业在了解上存在误区就会造成贸易问题;其次，我国企业会面临关税政策和出口国政府的相关贸易政策问题。关税具有无偿性、强制性以及预定型的特点，往往是企业进行国际采购成本部分的重要构成，企业要想实现成本控制就必须重视出口国的贸易相关政策以及关税政策;第三，企业在进行国际采购业务时会面临汇率问题。由于国际采购具有周期性较差的特性，而对外贸易往往涉及到对外货币的汇率转换，在采购周期内一旦汇率发生大幅波动，就会给企业的经营带来巨大的风险。
　　（二）内部管理问题
　　首先，采购成本核算问题。我国多数企业的采购机制不健全，国际采购部门更是缺乏相关制度限制，再加上采购工作人为因素影响颇多，使得企业在进行国际采购过程中面临成本核算问题;其次，运输问题。我国企业在国际采购的风险管理中会遇到诸多的物流运输问题，譬如：对流运输问题、迂回运输问题、重复运输问题、倒流运输问题或者过远运输问题，这些运输问题都会大幅提升企业的国际采购成本，增加企业的风险管理控制难度。
　　二、在国际采购风险管理中物流成本控制的影响内容
　　（一）影响企业的贸易量
　　在企业国际采购的风险管理中，物流成本主要由库存的费用产生，企业对物流成本的控制主要是通过合理规划企业国际采购货物的存储数量进行的，企业对库存成本控制主要是依据国际采购贸易的历史交易数据，在结合市场未来的需求，因此，在国际采購风险管理中物流成本控制影响着企业的贸易量，企业只有依靠灵活、科学的货物存储调配才能够有效实现物流成本控制，降低国际采购风险。
　　（二）影响贸易的抉择对象
　　在国际采购风险管理中，物流成本是企业需要考虑的重要影响因素之一，国际采购的货运方式、运输存储、交通便捷性都是企业所要集中考虑的影响因素，只有对物流成本实现有效控制才能够有效降低国际采购风险，提升产品服务优势，因此，企业在进行国际采购过程中要充分考量物流成本，对国际贸易对象的地理位置、交通状况、仓储价格、经济政策等方方面面都进行细致的考量，所以，在国际采购风险管理中物流成本控制影响贸易的抉择对象。
　　（三）影响贸易术语的使用
　　企业的物流成本一定程度上影响着企业国际采购的价格，物流成本越高则国际采购成本就越高。而贸易术语则是我国企业在进行国际采购过程中对采购产品相关信息进行描述的国际通用表达方式，能够精准的描述出交易全部过程的信息内容，企业的物流组成不同决定了企业在进行国际采购过程中选择不同的贸易术语。
　　三、在国际采购风险管理中企业控制物流成本的有效策略
　　（一）强化库存成本的管控力度
　　企业的库存成本往往与企业的库存量成正比，企业要想实现精细化的库存成本管控就要充分结合企业当前的生产情况以及未来的市场需求，对比以往的国际采购历史数据，制定综合性的采购规划，选择合理的库存模型来进行库存数量的管控，既要保障国际采购的库存量满足项目开展的需求，还要兼顾资金周转效率，避免大量货物堆积到仓库中，造成积压，不利于资源的高效配置。
　　（二）增强运输费用的管控力度
　　我国企业在进行国际采购的过程中，首先贸易双方要建立相对稳定的交易双方运输地点，在此基础上，企业要依靠科学的数据模型对国际采购的配送路线进行优化，譬如：不同的货物类型采用合理的运输方式、有效缩短货物运输距离、积极竞标降低货物配送费用等，通过科学有效的方式来增强我国企业国际采购过程中的运输费用管控力度，进而实现高质量的成本控制，有效降低国际采购风险。
　　（三）制定标准化物流配送模式
　　我国多数企业为了应对国际采购逐年增加的物流配送成本而选择进行自主配送经营模式，但自主经营配送模式对企业物流配送的软、硬件要求较高，未必适合所有企业的国际采购物流成本控制，企业要针对自身项目开展的特点选择标准化的物流配送模式，制定国际采购的最优化流程，将企业的资源应用到关键环节，以标准化的物流模式来实现物流成本的有效控制，进而有效规避国际采购风险。
　　综上所述，我国轨道交通企业在国际化建设发展过程中会面临诸多国际采购的风险管理问题，这其中尤以物流成本控制影响最为深远。我国企业要充分分析物流成本控制对国家采购的影响内容，探寻风险管理的主要问题，进而制定针对性的解决策略，有效提升企业的物流成本控制能力，降低企业的国际采购风险，实现企业的可持续性发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]张丽丹.国际物流成本对国际贸易的影响分析[J].经贸实践，2018（19）：64-65.
　　[2]刘新楼.基于“一带一路”背景下国际贸易与国际物流的协同发展[J].中国商论，2019（18）：74-75.
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