薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析

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　　【摘要】从改革开放以来，我国经济水平也得到了飞速的发展，同时，我国电力系统也在持续性地完善中，国家电网为了追求企业更快更好的发展，同时为了提升企业在同行中的竞争力，对于人才方面也愈加重视起来，为此，人力资源管理也将成为了企业的一项重要工作。基于此，在当今社会的企业人力资源管理工作中，只有制定合理、科学的薪酬激励制度，在企业员工的工作主动性与积极性得以提升的基础上方能提升其工作效果，企业也才能更快更好的发展。
　　【关键词】薪酬激励;国家电网;人力资源管理;价值探析
　　 一、薪酬的基本定义与薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
　　（一）薪酬的基本定义
　　薪酬指的是企业员工为企业付出劳动力后从企业所获得的劳动报酬，薪酬管理在企业人力资源管理中属于不可或缺的重要组成部门，具体指的是企业为提升工作人员的积极性，并通过制定具体的薪酬计划，从发挥薪酬激励作用的基础上支付工作人员薪酬，工作人员从薪酬计划中还能了解到通过怎样的努力方能获得期望的报酬。薪酬管理不仅仅只是企业员工劳动付出后的劳动报酬，它同时更是体现企业员工价值的重要方式。在企业中，制定科学、合理的薪酬管理制度除了可以帮助企业引进更多优秀有能力的人才，而且还能留住企业的优秀员工，合理配置人力资源，与员工共同制定企业的发展目标，促进企业的可持续发展。
　　（二）薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
　　薪酬管理具备一定的激励作用，企业通过制定员工工资、补贴、福利等来评价员工的职业素养、工作能力，从而提升其工作效率，帮助减少企业的成本消耗，确保企业获得更多的效益。科学、合理的薪酬管理制度可以促进企业员工工作积极性提升上来，还能体现出员工的社会价值。薪酬管理在某种程度上有良好的调节作用，能实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度除了能推动电力企业的改革与发展，而且还能帮助企业留住优秀人才。薪酬管理我还得优化劳动力资源配置作用，各地区、行业的薪酬均有差异，为此，劳动的需求与供给是存在矛盾的，应视当地的劳动配置来决定企业员工的薪酬水平，从而化解矛盾，最终实现企业与员工的双向发展。
　　二、薪酬激励在国家电网人力资源管理中不足点
　　（一）薪酬标准缺乏科学性
　　如今，国家电网岗位技能工资制度具体以“物质激励”为主，然而，岗位技能工资制度还需要更多的评价维度，以此来展开综合性的评价。尽管可以员工可以兑现其薪酬，但不能针对员工的发展来加以调整，一些薪酬项目标准在制订期间仍然沿袭了传统工作标准。与此同时，国家电网企业在对考核指标进行设计时未按照合理、科学的标准来实施，因此，考核定位不够清晰，上述问题均会影响到国家电网员工的工作创造性与积极性，员工还会对薪酬激励体系丧失基本的信任感，这对于企业发展也是极为不利的。
　　（二）技能工资未得到落实
　　在设计岗位基本工资制度时需要与员工的个人业绩、专业职称、技术资格、岗位类型等相结合，从而创建一套科学的评价体系，使得员工的专业技能、业务能力与综合能力得到充分的体现。如今，国家电网企业薪酬激励体系通常是针对员工工作的年限长度来衡量的，以此来兑现员工的技能工资，此类方式会对员工的业务能力与专业能力提升的积极性产生影响，从而影响企业对高端技术人士的培养、储备，企业在出现人才断层后，将会对企业的发展造成不可估量的影响。
　　三、薪酬激励在国家电网人力资源管理中建议
　　（一）增强企业员工在改革中的责任心
　　薪酬激励改革能有效提升国家电网在市场中的核心竞争力，这也是提升经济效益的重要手段，同时也是企业培养人才、吸引人才、储备人才、激励人才的主要途径。薪酬激励体系的改革关系着企业员工的切实利益，要想创建合理、科学的薪酬激励制度，还应在员工的行动、思想等方面与国家电网保持一致的思维高度，企业员工要具备企业在电力体制改革下所面对严峻形势的意识，并逐渐感受薪酬改革的迫切感与责任感。对于国家电网的薪酬激励改革应坚持“以人为本”的改革理念，对员工在改革期间的参与权与知情权加以重视起来，并且深入基层，多了解、收集企业员工的想法问题，这对于完善薪酬激励体系具有一定的促进作用。
　　（二）國家电网要编制合理的薪酬体系
　　在人力资源管理过程中，编制科学合理的薪酬体系是十分重要的，这也是企业与其员工在薪酬沟通层面进行合理交流与沟通的重要依据。在“三集五大”战略方针的完善过程中，国家电网企业以定员、定编以及定岗原则为基础，同时与各地区变电站的实际数据供电量、线路里程、服务客户数等具体情况对结构、流程以及人员等方面进行优化与整合，对岗位说明书进行编写，以此为日后优化薪酬激励体系打基础。
　　四、结束语
　　随着电力体制改革的推进，国家电网企业在此过程中也在不断完善其科学管理构架与运营模式。国家电网公司在“十二五”期间提出了“三集五大”的发展战略方针，其中，人力资源管理是不可或缺的重要内容，这也是确保国家电网企业能正常运转以及获得经济效益的基础。员工薪酬管理是人力资源管理的重点内容，因此，与国家电网企业发展的具体情况相结合，合理、科学地制订相关标准，完成薪酬激励体系。综上，国家电网要想获得更快更好的发展，还应重视员工在企业中的主体作用，坚持“以人为本”的发展理念，通过具体的手段来激励员工，达到与企业双赢的目标。
　　
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