银行财务管理存在问题及其创新优化对策分析

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　　【摘要】在金融领域中，银行是最主要的组成部分。在我国经济快速发展的过程中，银行也贡献了巨大的力量。在利率市场化改革不断进化的背景下，银行的发展也面临了很多阻力，银行为了不断提升自身的内在实力，必须要加强自身的财务管理能力。因此，本文围绕银行财务管理存在问题及其创新优化对策展开了讨论。
　　【关键词】银行  财务管理  问题  创新优化对策
　　引言：在国际间交流越来越密切的背景下，我国的经济发展速度不断加快，国外很多银行都纷纷入驻中国市场，对国内银行的经营发展来说，产生了很大的冲击，形成了很大的压力。在银行的经营管理的过程中，财务管理工作是最重要、最关键的一项工作，强化财务管理工作，可以提升银行的自身实力，使其在激烈的行业竞争中，保持强有力的竞争实力，为银行效益的提升提供保障。
　　一、银行财务管理现存的问题分析
　　（一）银行财务管理工作者缺乏现代财务管理理念
　　近些年来，伴随着国家经济的快速发展，很多银行也得到了快速发展，银行在发展过程中，积极引进了很多专业化能力较强的工作人员，但是有些银行并未重视优秀人才的引进工作，财务管理工作仍由原来的工作人员采用传统的管理方式来开展财务管理工作，相对来说，这部分员工的管理理念及管理模式已经被固化，很难与时俱进的进行转变，同时也没有充分认识到财务管理工作的重要性，自然也不够重视财务管理工作的开展。这部分管理人员没有紧跟时代的发展、行业的发展，不能及时转变思想观念，不重视自身专业能力的提升，缺少先进财务管理方面知识的储备，对于财务管理工作引导银行的经营管理方向的认识不足。这样不仅会影响财务管理工作的整体发展，甚至还会对日常财务管理工作的开展产生不利影响。除此之外，有些银行不能对自身角色的转变进行及时、快速的适应，难以在激烈的市场竞争中，对自己进行准确的定位。
　　（二）银行对于财务管理职能范围的扩展不能进行很好的适应
　　随着社会经济的发展，财务管理的职能也在发生改变，从职能范围来看，呈现出不断增大的趋势，财务管理工作不再局限于传统的简单记账收纳、各种报表的填写申报、对各种经济活动事物的记录等。财务资源通过财务管理，可以实现利用的最大化及最优化，在最小成本投入的基础上，获得最大的经济效益。有些银行对于财务管理职能范围及内容的扩大，表现出不适应，难以将财务管理的价值得到最大化的发挥，这就在很大程度上，阻碍了银行的进步与发展。
　　（三）财务预算工作存在的问题非常多
　　第一，银行無法将财务预算的优势充分发挥出来，银行内部所采用的财务预算管理制度依然沿用传统、落后的预算模式，没有及时的对财务预算管理模式进行更新与进步。有些银行将成本作为中心来开展预算管理模式，实现对经济行动等环节的控制，预算管理模式的优势及科学性无法得到充分的发挥。第二，在财务预算执行方面也存在不少问题。有些银行在执行财务预算的过程中比较剥脱，不能保证财务预算分配的合理性以及财务预算应用的合理性。虽然有些银行可以通过财务预算来实现预期的营业目标，但是会存在资金浪费的问题，无形之中增加了银行自身的成本投入。有些银行内部从事财务预算使用工作的管理人员，并未做到人力、资本等方面的合理调配，对银行自身的发展产生负面作用，有些执行行为还会影响银行的持续发展，产生极其负面的影响。
　　二、银行财务管理的创新优化对策
　　（一）创建完善的信息化数据处理平台
　　在信息化社会中，银行为了适应信息时代发展的要去，必须要转变传统的以集权制为主的财务管理模式，而要采用具有科学性、合理性的财务管理模式。为了确保财务管理工作与现阶段银行发展需求的一致性，必须要积极借助信息化的数据处理手段来开展财务管理工作，在对数据进行分析的过程中，要积极借助大数据技术来解决相关问题，强化各种信息技术之间的沟通与处理。及时对各种信息展开全面、深入的分析，比如针对资源利用情况进行分析，利用大数据平台对资金会计数据进行实时分析，及时发现、掌握现在的风险因素，制定各种防范危险的措施，促进银行应对风险能力的提升，同时加快银行营业能力的提高，促进银行财务能力的发展。
　　（二）财务管理人员的观念意识要与时俱进，不断提高财务管理人员的专业能力
　　银行要创建完善的、系统的财务管理人员培训机制，对于工作时间较长的财务管理人员要开展有效的培训，使其更新财务管理相关的知识储备，促进自身财务管理能力的提升，加深财务管理人员对于自身工作的认识，使其重视财务管理工作的开展。财务管理者要与时俱进的转变财务管理理念，借助财务管理的优势，实现对银行经济行为的及时、有效、正确的指导，确保财务管理人员能够准确的分析财务数据，将银行财务管理工作的价值最大化。
　　（三）促进财务管理形成动态管控模式
　　银行要加强针对财务预算控制及财务预算执行方面的检查与监督工作，保证每一个流程之间都能形成有效的衔接。实现银行自身利益以及社会外部利益的共赢。在动态管控模式下，银行内部不同部门之间都可以实现信息的共享，促进银行内部工作效率的显著提升。银行预算分配的合理开展，能够促进银行管理水平的提高，同时还能彻底改变传统的集权式的预算实施，在财务管理动态模式下开展监督工作，有利于银行的持续、快速发展。
　　三、结束语：
　　在银行发展过程中，财务管理工作对银行的发展具有关键性作用。为了实现银行的持续发展，必须要强化财务管理工作。现阶段的财务管理工作还存在一些问题，这些问题都制约了银行的发展，因此，相关部门要积极探索创新更加合理、优化的财务管理策略，促进财务管理工作的发展，使其适应银行在信息化社会中的发展要求，为银行的发展提供巨大的推动力，不断提高银行自身的行业竞争力，为银行的持续发展提供保障。
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