网络信息下的国有企业人力资源管理改革解析
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作者:贾振超
[摘 要]在网络信息环境下，创新是国有企业改革的核心，对于人力资源管理来说，一定要符合时代发展的潮流，做到与时俱进，这样才能促进信息化的发展。然而，由于在现实工作之中，人力资源管理工作十分复杂，再加上国家宏观经济的作用，致使不少的企业在人力资源工作方面出现了许多的问题和不足。基于此，笔者依据当今网络信息的背景，对国有企业单位的人力资源管理工作的运行与改革提出一定的建议。
[关键词]国有企业;网络信息;人力改革;人力资源管理
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.088
1 前言
当今是二十一世纪，全世界的经济技术发展速度极快，人类进步的速度超乎了想象，在当今这一知识经济的时代，发展网络信息技术能够有效地改善人类的生活起居、学习环境、工作方法等，可以有效地促进经济的发展。在新时代的环境下，开发与利用全新的人力资源方法能够加快时代的发展，促进人类社会的发展以及经济收入的增长。但是，根据相关调查研究发现，国有企业在人力资源管理方面的工作并不是十分的理想，在工作中存在了不少的问题。所以，必须要完善企业的管理制度，培养员工的能力，激发员工的潜力，这样才能使企业具有更强的竞争力，从而构建出科学、高效的人力资源管理办法，这样才能符合网络时代环境，推动国有企业的不断发展。
2 国有企业在人力资源管理方面的现状与不足
（1）重复管理的现象。在以往的国有企业人力资源管理工作之中，最常见的就是重复管理的现象。对于一个人事决策，一定要通过多个领导的批准，才能真正地实施，对于国有企业或者是国有企业的分公司，需要聘任或者是解雇每一位员工，本来是一件很简单的问题，但是处理起来相当的复杂。甚至人事的领导并不能做出决策，还需要向上级领导进行请示。由于上级领导的精力有限，如果每一件事都需要亲力亲为的话，必然会导致国有企业人力资源管理工作效率低下，人力部门工作人员并没有实权，在工作中也不需要承担过多的责任，人事部门工作人员简直就是一个摆设，因而在工作中没有足够的积极性，不利于执行工作，所以，一定要及时地改变。
（2）在人力资源管理工作中，没有足够的创新性。多年以来，我国以往的国有企业单位的人力部门始终把工作的核心置于招聘公司员工，为工作人员和国有企业之间相互传达信息等一系列的工作之上。大部门国有企业的员工是一个“传话筒”的角色，这样的状况下，不仅不能增强人力资源管理工作的实际意义，反而还会导致全部工作流程变得异常复杂，尽管每一位国有企业的员工的工作都不是很清闲，但是，这些员工所需要完成的工作仅仅只是通常的工作。假如在工作之中一直都是停留在原地，从事机械式的工作，没有创新的意识与能力，那么必然会影响国有企业人力工作的改革，唯有在改革的过程中持有创新精神，才能不断地进步。许多国有企业单位在月考核及年终考核的时候，都会加设创新一栏，但是对于创新工作的要求也只是停留在了形式上，并没有实质性的要求员工进行创新，员工需要做的就是工作不出错。
（3）人才流失问题。随着人类社会的快速进步，人们生活条件的不断完善，国有企业员工对于国有企业人力部门的要求越来越高。在这样的情况下，人力部门就会面临许多新问题。比如，工资与福利待遇不能满足工作人员的要求，和过去有所不同的是，过去上班为的是养家糊口，为了可以填饱肚子。现如今，工资有了更多的新的用途，如偿还房贷、开车加油、出门旅行、为孩子报补习班、买化妆品等。这就导致了原本可以满足生活的工资，现在却连基本的生活都不能满足。长期这样下来，国有企业的员工就会对国有企业有所不满，觉得在这个单位里并不能发挥出自身的价值，在短时间内，如果国有企业不能从根本上解决这些问题，就会造成人才流失。
3 网络时代下，国有企业人力改革的有效途径
（1）运用E.HR的概念，使人力的决策程序更加简化。这里所说的E.HR其实是网络时代背景下新生的人力管理办法，其最大的优势与特点就是能够减少无用的程序，减轻整个国有企业人力部门的运营成本，增强工作人员的办事效率，并且还可以提升工作人员的服务能力，减轻人力部门工作的负荷与难度。在这样的情况下，人力部门工作人员不再为复杂的工作程序所烦恼，可以集中精力做应当做的事情，这样才是更有意义的人力工作，这种独特的系统是新时代的产物。
（2）鼓励员工的创新精神。以往的人力管理模式和当今网络经济社会并不相符，因而出现了不少的矛盾。因此，国有企业人力部门一定要进行改革创新，只有通过创新才能推动进一步的改革，首先是在体制之上应当进行创新，这样才能提高工作人员的思想意识，改善工作的方式。第一，完善国有企业人力部门的制度，所制定的制度一定要符合当今的网络时代，抓好培养人才的方略，制定更加科学有效的工作计划，只有先创新制度，才能做好人才创新工作;第二，更新工作人员的思想，需要深层次地了解当今网络时代背景下人力部门承担的责任，摒弃传统的机械式工作作风，对自己今后的工作提出更高的要求，在工作中多动脑子，确保管理的效率;第三，在工作中不能一直使用相同的办法，那样就不会有任何的进步。比如，通过E.HR的系统，能够使用便捷的人才网站，给企业输入需求人才的信息，这样不仅能够减少招聘的复杂流程，还能及时为国有企业补充人才。
（3）创立人才信息的数据中心。在以往的人力资源管理之中，会把国有企业内全部工作人员的信息和数据统一进行管理，这也是人力部门工作中最繁杂的工作之一，但是通过全新的系统，能够及时创新人才信息的数据中心，能够自动整理好全部工作人员的相关信息，能够依据不一样的分类准则，如员工的业绩、员工的工龄等，通过这样的方式，人力部门工作人士在查询的时候也会更加的方便。在人才数据中心里面，有许多不同企业的外部人员消息，能够运用不一样的分析准则，把人才划分为不一样的类型，这样会有利于开发国有企业人力工作，挖掘和管理员工，工作起来更加便利，同时国有企业的员工也能够体会到该国有企业对于自己的重视。
（4）提升员工的薪酬与福利待遇。国有企业最害怕的就是人才的流失，因此，在当今网络时代背景之下，国有企业务必要跟进新形势的走向，对于员工的薪酬要不断地提升，不仅要考虑到通货膨胀的因素，也要考虑到人类对生活质量的要求会不断地提高。另外，国有企业一定要保证管理制度具有公平性，对于工作努力的员工，需要给予更多的晋升机会及更多的奖金;对于工作不认真的员工，应该加强思想教育，增强其忧患意识。在整个国有企业中，不能有任何的走后门现象，对于任何岗位，都应当坚持“任人唯贤”的根本原则。通过提升员工的薪酬与福利待遇，能够吸引更多的人才。
（5）注重培养人才。国有企业要想不断发展进步，就必须要注重培养人才。每一位员工都有自己的理想，每一位员工都有与众不同的一面，这就需要人力部门通过相应的办法，找出其可能存在的潜力，进行针对性的培养。因此，在实际的工作中，会遇到各式各样的员工，对于工作不是很积极的员工，不能一味地否定，一定要找出最根本的原因。
4 结论
当今网络时代的背景下，国有企业人力改革是必然的趋势，通过这一系列的改革，能够解决当前面临的各种弊端。因此，务必要分析造成问题的具体原因，然后找出相应的处理办法，这样才能确保国有企业人力改革的成功。
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