国有企业人力资源管理优化浅谈
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【摘要】不断加强企业特别是国有企业人力资源管理优化，可以为促进企业人力资源整体效能的发挥和劳动生产率的持续提升提供坚实可靠的支撑与保证。本文围绕国有企业人力资源面临的形势及管理优化的重点，从创立适应市场经济发展的人文环境，创立有效激活人力资源的管理机制，创立保障企业发展的激励和用人机制等三个方面对国有企业人力资源管理优化的措施路径进行了探讨。
【关键词】人力资源管理;管理优化措施;国有企业
人力资源是企业的重要核心资源，它事关企业能否生存发展、能否实现高质量发展。不断加强企业特别是国有企业人力资源管理优化，可以为促进企业人力资源整体效能的发挥和劳动生产率的持续提升提供坚实可靠的支撑与保证。本文拟结合工作实际，就如何促进国有企业人力资源管理优化谈几点认识。
一、国有企业人力资源面临的形势及管理优化的重点
现在国有企业较为普遍存在着人员富余的突出矛盾，因此企业靠大量引进人才谋求发展是不现实的。只有眼睛向内，去整合企业内部的人力资源，激活人力资本，才有可能谋求企业的生存与发展。企业的人力资源管理优化需要经历两个阶段：第一阶段，主要面对企业当前员工状况，通过改进人力资源管理机制和运行机制，初步实现企业内部人力资源的优化配置;第二阶段，主要在内部人力资源整合的基础上，通过建立市场化的人才引进机制，发展广泛的战略伙伴关系，对外部人力资源进行延伸整合。企业人力资源管理优化的主要特点是：牢牢坚持以人为本方针，把员工的积极性和创造性视为保持企业永久活力的源泉，以重视企业内部员工为不可或缺的人力资本为前提，以实现企业价值最大化为目标，以实现人在企业中的价值为动力，以和谐的企业人文环境为平台，以从观念创新和机制创新入手实现人力资源市场化配置为手段，全方位地盘活企业自身现有的人力资源。
二、推进国有企业人力资源管理优化的实施措施
（一）创立适应市场经济发展的人文环境
一是要持续更新职工观念。要有针对性地加强思想教育，引导广大职工做到“六破六立”：即破除干部聘用条条框框的限制，树立谁能搞好企业谁就是好人才的观念;破除进了国有企业门，就是国企人的旧思想，树立岗位靠竞争、生存靠自己的择业观念;破除单一经营模式的老做法，树立多业并举、集约经营的发展观念;破除“皇帝女儿不愁嫁”的思想，树立“眼睛盯着市场转，一切围绕效益干”的经营观念;破除单纯按劳分配的做法，树立按工作绩效分配为主、多种分配形式并存的分配观念;破除纯而又纯才是公有制的认识，树立公有制实现形式应多样化的新观念。
二是要持续推进企业文化建设。一是塑造企业价值观，统筹员工的思想和意志。文化是人心的粘合剂，要用企业精神和价值理念增强企业凝聚力，强化员工对企业的依赖感、荣誉感和忠诚度。二是培养团队精神，增强员工的团结与协作。团队精神是企业文化最重要的组成部分，员工之间的关系除了竞争更重要的是合作，要以团队来共同完成任务。三是创造和谐的人文环境，激发员工的创造与奉献。企业领导在工作中要体民情、察民意、解民忧、扶民困，关心职工生活，真心实意为职工办实事、送温暖，密切领导干部与群众的血肉联系。
三是要持续强化民主管理。企业领导和中层干部应定期与员工交心谈心，增进相互间的了解与信任;设立“连心桥”意见箱，鼓励职工积极提出合理化建议，并做到件件有回音，项项有落实;建立每月一次的“领导接待日”制度;开辟内部网上论坛，鼓励员工提出关于企业发展的设想建议;规范厂务公开，对涉及企业经营决策的重大问题和一些热点问题，及时公开。
（二）创立有效激活人力资源的管理机制
一是优化人事部门职能，构建人力资源管理新机制。党组织要加强对企业人力资源开发与利用的宏观领导，全面转换人力资源配置观念、人才选聘使用、晋升、培育和考核观念，对企业内部的机构设置、部门职能和岗位职责进行全新描述设计，构建完整的人力资源综合开发管理体系。
二是实施岗位动态管理，完善“能者上，庸者下”的用工机制。企业要推崇“能力优先”，打破原有的干部、工人界限实行岗位化管理。所有员工一律按照“岗位公开、条件公开程序公开”的原则，竞争上岗、择优录用。在员工中实行岗位动态管理，能者上，庸者下，优胜劣汰。
（三）创立保障企业发展的激励和用人机制
一是实施员工职业生涯设计，优化人力资源的开发利用机制。一是识人机制。企业要为工作岗位选择最适当的人员，可采用面试、笔试、模拟实践等形式，对应聘人员的专业知识及技能、口头表达能力、独立工作能力进行整体把握，作为聘用不同岗位的依据。二是育人机制。通过岗位轮换、挂职锻炼、终身培训等基本育人制度，常年进行员工培训;对于自学、继续教育等获得学历、职称升级的员工，给予一定的激励措施。三是用人机制。对每一名管理对象都明确具体的培养方向，实行滚动式的跟踪培养和管理，建设一支整体素质过硬、结构优化的技术和管理人才梯队。
二是强化员工绩效考核，优化人力资源的考核机制。企业要建立以党政主要领导为首的考核委员会，制定具体、量化的考核细则。对员工的绩效考核真正从“德、能、勤、绩”等多方面进行，以此作为对员工激励、使用、培训、评先树优、减员增效的重要依据。
三是改革薪酬制度，優化人力资源的激励机制。要消除工资奖金分配上的“平均主义”，通过推行岗效薪点制，建立职工收入与个人绩效、单位效益、市场价位挂钩，能上能下的激励与约東机制。对特殊岗位人才，可实行特岗特薪制，对有突出贡献的科技人员和经营管理人员实行重奖，建立与市场经济相适应的引得进、用得好、留得住的“拴心留人”机制。
总之，国有企业要充分认识人力资源面临的形势及管理优化的重点，从创立适应市场经济发展的人文环境，创立有效激活人力资源的管理机制，创立保障企业发展的激励和用人机制等方面入手，不断加强国有企业人力资源管理优化，从而为促进企业人力资源整体效能的发挥和劳动生产率的持续提升提供坚实可靠的人力资源支撑与保证。
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