浅析国有企业人力资源管理的有效途径

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　　摘 要 人力资源管理作为当前企业向前发展的重要推动力之一，不仅能够提高公司运营管理的营业额度，而且也能在一定程度上提高市场竞争力，为企业后期发展创造机会。改革开放以来，国家经济发展水平显著提高，企业对人才的需求量急剧增长，尽管很多企业在发展的过程中不断改进一些不合理的制度，但是在实际的运行过程中仍然存在诸多纰漏。因此，公司领导层必须创新思想观念、加大人才培养力度，为新形势下的社会发展提供保障。
　　关键词 国有企业 管理 人力资源 途径
　　一、国有企业人力资源管理的现状
　　随着中国国际地位的提高，国有企业在国家经济发展过程中逐渐占据重要位置，通过有效地更新企业发展理念、提高商业价值，不断推陈出新、革故鼎新，更好地推动国家经济迅速向前迈进，是企业发展的主要目的，也是社会发展的必然趋势。目前为止，国内大多数企业经常出现各种各样的问题，尤其是公司的实际运营管理，人力资源作为其发展的重要先决条件，在处理问题和解决问题的过程中占据主导地位。因此，相关在职人员在处理问题的时候要准确把握事件发展的动向，避免出现对企业不利的影响，以减少损失，更好地促进企业持续、稳定、良好地向前发展，既能够及时解决公司难题，又能够巧妙地保护公司的利益。
　　二、目前国有企业人力资源管理存在的问题
　　（一）管理观念落后
　　企业落后的管理理念导致公司不能及时吸收先进的技术，而企业沿用的旧技术又不能达到公司的要求。对此，领导层应该不断创新发展理念，合理利用好现今的信息技术，充分利用互联网，及时掌握新信息和新动态，合理分配人员管理，加快创新发展，不断增加员工外出培训的机会，逐步提高人才的综合素质能力。无论是国有大型企业还是部分小型工厂，在实际的运营过程中，都应具备清晰的管理观念，树立正确的思想，才能保证企业稳步向前发展。此外，还要立足当下，结合当前发展的实际情况，不断满足企业管理的目标要求，创新企业管理形式，积极主动学习优秀企业的管理模式，及时总结经验，实现以我为主、为我所用，通过不断改进和学习，使得公司的运营方式逐步得到完善。[1]
　　（二）相关资源配置不合理
　　首先，公司缺乏正确的用人思想。目前，仍有部分企业沿用以往落后的用人模式，对当前企业发展前景的认识不够、方法的运用不合理、自身能力不足等，导致企业前进的步伐缓慢。此外，很多用人单位在实际的招聘环节，全凭个人的喜好来选择人才，更有高层完全无视公司的规章制度，直接将重要的职位分配给自己的亲戚或家人，这种不正确的思想对企业的发展是极为不利的。同时，人力资源部门的相关员工，因不满薪酬制度、管理模式，形成懒散的工作作风、消极的工作态度，使得工作质量得不到根本保障，长此以往会使公司整体利益受到损害。仅凭主观意识致使员工内部出现不公平的待遇，使得很多优秀的员工不能在应有的岗位上尽显才华，能力得不到施展，其工作热情自然而然就会相应地减少。
　　其次，岗位分配的缺失。无论是企业的实际运营还是其他领域的发展，有效地针对员工擅长的工作内容分配工作，使员工在各自的岗位中施展才华，是极为重要的。但是，部分企业在人力资源管理中，人员配置和分工出现纰漏，致使很多人员被迫接受自己不擅长的工作任务，长期下去，在职人员的自信心受到打击，工作热情降低，更使得同事之间的关系变得紧张。对此，相关的领导层必须有足够的重视，公平对待每一位员工，使其在所擅长的领域更好地发挥才能，及时发现、有效解决工作中出现的问题。同时，可以定期开展讨论大会，让员工充分表达自己的想法和意见，及时掌握相关建议，不断完善公司机制，有效解决员工问题，为企业更好地培养优秀人才骨干提供方便。[2]
　　最后，重视程度不够。大多数企业对公司的人力资源管理并没有足够的重视，完全以公司的盈利为目的，对内部的部门发展没有系统的认识，缺少完整的人才培养规划和实施措施，很多企业部门认为只要公司的人员招揽人数符合当前公司发展需要的实际数量就行，仅着眼于眼前的利益需求，导致人力资源存在严重的配置不合理问题，员工的专业技能水平受到限制，自身的能力得不到充分发挥。整个企业的综合考虑因素不够全面。
　　（三）人力资源开发和相关培养体系不完善
　　随着人们生活条件的改善，大批求职者在应聘的过程中，不仅仅只局限于薪资福利待遇以及各种各样的福利保障，而更多会考虑该企业的发展理念、管理制度等。无论是待岗的工人、家庭主妇还是即将毕业的高校大学生，对自身未来的发展大多数都有明确的规划，在投递简历的时候，企业对自身未来的职业生涯会有何影响、该企业是否具有详细的人才培养方针计划等都是企业留住人才的重要因素。
　　很多公司的员工培训制度不够完善，培养目标不够清晰，投入的资金更是少之又少，这些因素与其自身培养高素质人才的目的背道而驰。而部分优秀的企业，不仅建立了完善合理的人才培养机制，还为在职员工提供大量待遇丰厚、福利多的机会外出学习，宽松愉悦的工作氛围在一定程度上使得员工的潜能得到激发，提升空间不断扩大。企业不能只局限于专业知识的掌握程度，还要加强对专业人员的在职培训，进而提高人力资源管理的整体水平。[3]
　　三、国企人力资源管理相关对策
　　（一）树立以人为本的管理理念
　　以人为本就是要充分意识到人的价值并给予充分的肯定，重视人在社会中的地位和所起到的主要作用，因此，强调企业运行的全过程始终是围绕人来展开。同时也通过先进的管理思想，更好地开展人力资源管理工作，有效地调动企业员工的主观能动性，使其能够积极主动地投身到工作中，坚守岗位，不断进步。在新世纪、新时期，人才竞争激烈的时代下，国企单位急需大量的优秀人才，通過员工的共同努力，众志成城，使企业的未来发展更好。以人为本能够有效地增强员工的责任感，使其形成强大的归属感，真正将企业当成自己的家。此外，公司为员工才华的展现创造平台也是极为重要的，不仅能够突显员工的价值，还能为国有企业今后的发展创造更多的价值。 　　在新形势的驱动下，公司管理人员对内部的人事调动必须保持谨慎的态度，相关管理者及时废除落后的工作制度，从而建立新的适应大众需求的规章制度，始终贯彻落实以人为本的理念，积极向优秀企业的管理模式学习，取长补短，弥补自身企业在发展过程中的不足之处，加强人文管理，创建科学、高效的管理手段。由于各大企业的管理部门众多、所涉及的工作流程极为复杂，而每个部门之间的联系也较为紧密，所以人员之间需要密切配合，强化联系。公司员工只有真正将自己视为企业的一分子，踏踏实实为企业未来的发展积极主动出谋划策，才能在全面统筹规划中得到提升。相关领导部门还应该不断提升员工的整体素质水平，建立专业的人才队伍，提高其工作积极性和热情，为进一步优化资源配置提供一定的保障，也为企业的发展注入新鲜血液。必须坚持落实企业的发展目标，不断满足劳动力人才培养市场需求，将每一项管理工作落到实处，切实做好相关管理工作，进而为国家未来的人才培养目标实现奠定基础。
　　（二）构建新型管理模式
　　当前的社会形态下，互联网遍布每家每户，各种新奇信息的更新速度极快，不断学习是促进企业发展的重要因素。作为企业向前发展的关键，在人力资源的管理过程中，学习是许多成功企业必备的要素。相关领导层必须为员工营造轻松愉悦的工作氛围，而不是一味地施加压力，导致工作质量得不到保障。通过学习型模式，强化员工之间的交流，不断提升专业知识储备，提高业务能力，为后期工作降低难度。学习不是死记硬背专业术语，而是对其领域涵盖的各种知识进行系统整合、有效学习，为企业未来的可持续发展打下基础，这也是未来国家发展的必经之路。总而言之，学习型模式作为一种新型的管理形式，不仅能够给企业带来丰富的经济利益，同时也能为国家培养新型的全能型人才注入新的活力。
　　（三）构建健全的人才培养机制
　　健全的人才制度是企业发展的不竭动力之源。首先，必须专注专业技能的发展。企业在具体培训人才的过程中，不能仅局限于简单、单一的工作技能，还要着眼于相对较难、较冷门的技术，始终坚持全面人才培养方针，从各个方面逐一学习，对其中的难点及时讨论、逐一击破。对各部门的在职员工要开展针对性的培训，以确保企业所生产产品的质量，更好地促进企业发展。
　　当前部分企业一味地牟取暴利，对人才没有专业的培训，导致在实际的工作过程中出现各种问题。企业在培训新员工时，必须有长远的眼光，而不是仅仅着眼于眼前的利益，应通过专业的人才培训措施，制定系统的培养计划。人力资源部门作为招揽人才、发现人才的主要部门，应充分发掘应聘人员的潜力，根据其特长表现，有针对性地将其放在合适的岗位任职。国有企业人力资源部门必须时刻掌握市场动向，发现人才潜能，通过公平公正的招纳原则、仔细认真的选拔，及时有效地录用人才。
　　对重要岗位员工的招聘，必须仔细筛选，严格按照程序，以保证员工录入的质量，从而提高工作效率。这就要求企业在建立规章制度的时候，认真负责地行使自身权利，站在企业的立场上选拔优秀的人才，进而为社会发展提供大批业务骨干。任何人员求职的出发点大体都是以薪资待遇作为基础，那么企业在聘用人才的时候，就可以建立科學、规范的奖励机制，这样既可以提高工作效率，又可以提高工作积极性。制定有效的机制，可从以下几个方面入手：
　　首先，以生产要素为支撑，合理分配工资。领导层将公司的实际经济效益同员工的工资相结合，如果企业盈利多，就将其工资提高，反之则降低，将二者结合，可以有效地使员工真切地做好本职工作，真正将工作任务当成自己的事情去做。当员工的目标和企业的利益相同时，公司的发展道路就会更加平坦，员工工作得开心，企业盈利自然会不断提高。
　　其次，无论是何种工作，一个良好的表率是员工不断上进的主要推动力，同事之间都会以此榜样作为支撑，从各个方面约束自己，提高自身的专业能力和工作质量。除了使更多的员工满足精神上的需求以外，还可以在某种程度上形成良好的工作作风。对于在工作过程中表现良好的员工，在评选优秀员工、模范员工等称号的同时，给予薪资奖励也是提高工作质量的重要手段，通过此种措施，可以增强公司员工的集体荣誉感，同时也可以激励同事之间更好地学习、合作，以促进更多的员工投入到工作中。
　　最后，完善相应的管理机制，定期对员工进行工作考核和评定，及时检验员工的业务水平和工作能力，积极发现和解决员工工作中存在的不足之处，激发其工作的积极性和热情。
　　四、结语
　　随着时代发展的潮流，人们的思维认识有了极大的提升，不断接收外界中的信息，稳步增强创新发展意识。国有企业在发展过程中，要加强人才培养，积极融入新思想、新观念，结合实际发展水平和社会现状，采用积极有效的策略，不断提升人力资源管理者的综合素质水平，以此来满足时代发展下的人才培养要求，为国有企业健康发展贡献力量，也为国家可持续发展提供保障。
　　参考文献
　　[1] 陈晓静.阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新[J].全国流通经济，2017（27）：39-40.
　　[2] 刘彦洁.探讨国有企业人力资源管理的模式转变[J].人力资源管理，2017（5）：339-340.
　　[3] 林健敏.国有企业人力资源管理创新思路探析[J].商场现代化，2018（11）：95-96.
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