优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径

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　　【摘要】市场经济环境不断变化，电力企业想要在竞争日益激烈的市场中良好发挥自身优势，有必要对优化和改良自身人力资源管理模式及方式提起高度重视。本文主要围绕电力人力资源管理展开探讨，同时，针对一些有效的绩效评价途径进行详细分析，以期为推进我国电力行业的发展做出一些贡献。
　　【关键词】电力企业  人力资源管理  绩效评价  有效途径
　　确保各环节人力资源管理绩效评价操作实效性有效发挥，既有助于更及时、准确的探寻到企业人力资源管理工作中存在的各种问题，且有利于提升相关解决操作的针对性和实效性，更好的实现企业战略发展目标。基于此，各电力企业有必要对相关工作提起高度重视，注重开展高质量的人力资源配置优化操作，以提升自身综合实力。
　　一、电力人力资源管理绩效评价开展必要性分析
　　 就电力企业开展的各环节管理工作来讲，人力资源管理具有的价值和作用均相对较为关键，想要促使各环节人力资源管理工作实效性充分发挥，需加大员工绩效考核力度，促进相关工作的整体水平大幅度提升。确保此类绩效评价操作的整体质量，可更准确、有效的了解企业员工的实际情况及工作水平，促进员工的企业归属感提升，再经由建立科学的人员奖罚机制的方式，可达到有效促进人员工作热情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促进其综合实力提升的作用。
　　 经由对现如今多数电力企业开展的分析来看，其对开展有效的人力资源管理绩效评价提起的重视均较高，但随着市场竞争的日益激烈化，各电力企业理应重视顺应时代发展潮流，积极优化相应的评价机制，探寻和创新出更多有效的评价方式，有助于更好的开展各环节发展操作。
　　二、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
　　（一）重视人力资源管理体系改良及优化
　　 电力企业应对创建完善的内部人力资源管理体系及相关优化、改良操作的开展提起高度重视，注重依照各岗位的现实需求开展科学性及针对性较高的岗位人才择选操作。同时，在充分考量新员工特点及实际情况的基础上，针对其设计出有助于促进其发展的职业规划，对更好的发挥员工实效性，推动企业可持续发展存在积极影响。具体开展各环节人力资源管理体系构建操作时，相关工作人员需要重视对所规定的各种制度及要求进行有效分析和考量，以将其有效融入到体系当中，引导企业员工充分的认识到结合部门目标开展自身工作的重要性，并要求其根据自身实际情况设置个人绩效目标。
　　 在开展体系优化及改良操作的过程中，可从如下几个方面入手：第一，企业管理人员应培养自身善于发现问题的意识和习惯，并在发现问题的第一时间，结合自身经验及所了解的各种高效解决手段，在充分考量问题实际情况及出现原因的基础上，和企业员工进行有效沟通交流，有助于提升问题解决效率，降低其不良影响。第二，在充分考量和分析企业现实发展状况的基础上，细化相关各项管理制度，提升制度整体规范性，扩大其覆盖范围。第三，对各项人力资源管理制度的现实落实情况加以有效监督，同时，开展针对性及实效性均较高的人员考核操作。第四，具体开展各环节实践工作时，重视总结经验教训，设计出可良好满足企业发展现实需求的人力资源管理体系。
　　（二）强化岗位分析，科学设置绩效指标
　　 电力企业在具体开展各环节人力资源绩效评价操作的过程中，各管理人员需要对相应的工作分析操作提起高度重视，可从如下两个方面进行考量：
　　 第一，针对每个岗位的各项职能开展科学的配置操作，并注重保证各项分工操作的合理性及清晰性。同时，针对绩效评价开展管理操作时，管理人员需要重视保证相关各环节评价工作均可以具备较高的透明性及公平性，并应注重科学、有效的制定各项考核指标，有助于提升绩效评价工作的真实性和有效性。
　　 第二，就针对员工开展的综合评价操作来讲，既需要对各层次员工的实际水平加以充分考量，且应将各种工作的难度及特殊性纳入至评价参考内容中，有针对性的设置多项差异化的评价标准，有助于将绩效评价工作的科学性及有效性更好的发挥出来。
　　（三）建立高实效性的绩效评价系统
　　 为了促使人力资源管理绩效评价的实效性更充分的发挥出来，理应对建立科学性及有效性均较高的绩效评价系统提起高度重视，重视遵循“分层”、“一致”等原则，保证绩效考核的规范性及合理性。具体开展相关实践工作时，管理人员需要重视对相关的各环节工作加以充分考量，细化各职能部门的实际工作能力，将企业现实发展情况良好的突显出来，强化各环节工作的直观性。电力企业应重视按照所规定的相关要求及顺序实施具体的绩效考核评价操作，其中，需要清晰的了解和掌握企业发展目标及相关的战略性手段，随后，经由细化发展目标的方式，引导各部门及岗位对其加以有效落实，最后，重视确保各环节绩效沟通及反馈工作的实效性。
　　（四）优化员工构成，提升人才队伍综合素质
　　 随着市场竞争的日益激烈化，为了积极促进企业核心竞争力提升，推进电力企业长远、稳定发展进程，理应对引进和吸收大量具备较高综合素质的人才提起高度重视。实际进行人力资源管理中，相关部门及人员应结合企业现实发展状况及相关工作开展情况，针对企业员工的构成加以合理的优化和调整。同时，积极开展多元化的人员培训及教育操作，重视吸收大量的高素质人才，在有效提升老员工综合素质的同时，为企业融入更多优质的新鲜血液，不仅有助于提升企业人才竞争实力，对提升其综合实力也存在积极影响。针对电力企业开展具体的人力资源管理绩效评价操作的过程中，有必要重视推进内部人员专业化发展进程，有助于更充分的发挥绩效评价实效性，引导企業员工更好的投入到自身工作中，为企业发展做出更多贡献。
　　三、结束语
　　经由上述分析，可以得知的是，开展高质量的电力人力资源管理绩效评价，不仅有助于大幅度提升电力企业人力资源管理整体水平，对提升企业核心竞争力也存在积极影响。基于此，理应重视对相关工作提起高度重视，积极优化和改良绩效评价模式及方式，注重对员工特点及实际工作情况开展全面分析，有助于更好的推动企业发展。
　　参考文献：
　　[1]赵丽新，王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息，2018，（24）.
　　[2]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018，（22）.
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