建筑工程经济管理风险及防范策略

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　　【摘要】建筑工程通常投资规模比较大，建设周期长，工程经济管理风险因素较多，如果无法有效控制工程经济管理风险，会严重损害企业的经济效益，因此，如何强化工程经济管理风险管控是当前企业需要高度重视的问题。文章简要分析工程经济管理存在的风险因素，分析产生风险的原因，并具体探讨相应的防范措施。
　　【关键词】建筑工程  经济管理  风险防范
　　一、工程经济管理的风险控制现状
　　当前，在建筑行业快速发展的同时，大部分企业都忽视了建筑项目实施过程中的经济管理问题，因此，在项目施工过程中总会出现管理效率低下、施工人员素质低、项目工程管理漏洞以及原材料价格变动等问题。这些问题直接导致了当前建筑行业的发展停滞不前，要想保证中国的建筑行业持续健康的发展，首要的任务就是解决完善当前建筑工程中的经济管理问题，严格控制施工管理风险，才能在制度完善的基础上实现企业经济效益的提升。
　　二、建筑工程经济管理中的风险
　　（一）工程竞标风险
　　在进行施工项目建筑前，企业要进行项目竞标工作，在当前的施工项目竞标工作中，主要存在以下问题：第一，企业的竞标过程中存在压价行为，这种行为不仅会对市场经济的发展造成不利影响，还会影响到建筑项目的质量问题。第二，在施工方供过于求的市场经济中，建筑企业总是会挑选那些施工费廉价的施工队进行相关项目建设，甚少考虑施工队的建筑水平及质量保障程度，加重了整个建筑工程的经济管理任务。
　　（二）承包合同风险
　　对于承包合同中的相关内容，只要存在以下问题：首先，合同中可能会涉及到对价格方面的规定，建筑企业通过将价格变化的风险转移到承包方中来实现自身利益的发展，即无论价格如何变化，建筑过程中总是按照合同中规定的价格对相关项目进行建设。其次，某些业主可能会要求对延期施工做出相应的补偿。建筑企业总是会把这一部分补偿转移给承包方来维护自身的利益。
　　（三）施工管理风险
　　在建筑工程项目施工过程中，总是会发现各式各样管理方面的问题。第一，施工环境的管理。在施工过程中，任何一项工程项目都会面临施工环境问题。可以说，施工项目的难度越大，施工环境就越难管理。如何在顺利完胜施工项目建设过程中保证施工环境不被破坏，如何能够在工程项目实施过程中维持各种水利设施、供电设施等基础设施的完善，是建筑项目开始之前首先需要解决的问题。第二，施工人员操作不当。由于缺乏经验及相关专业知识，施工人员在建筑工程实施中的操作不当屡见不鲜，这不仅会影响到项目工程的质量安全问题还会对施工人员的安全产生不利影响。
　　（四）原材料风险
　　原材料是建筑项目必备的原料，原材料的质量及价格能够在很大程度上决定项目工程的质量。在项目工程建设过程中，原材料的买卖也是建筑工程经济管理中需要著重关注的一大问题。第一，原材料价格问题。任何地区的原材料价格总是会上下波动，任何一个理性企业总是希望在质量相同的情况下买到更加便宜的原材料，这就要求企业在经济管理的过程中科学预测原材料的价格变化，通过预算购买到物美价廉的原材料。第二，原材料质量问题。一些建筑企业只会盲目追求利润，而选择购买劣质原材料进行项目工程建设。
　　三、优化建筑工程经济管理风险控制的措施
　　（一）提高竞标水平
　　企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。
　　（二）加强合同管理
　　加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。
　　（三）健全施工管理制度
　　在培养好专业的施工人员上岗以及与相关业主协调好施工的基础上，施工管理制度的完善最重要的便是施工环境方面所出现问题的解决。施工环境问题主要包括两个方面。第一，自然环境管理。生态是人类发展的基础，工程项目的建设一定要严格遵守保护生态环境的原则，不能只注重经济效益而严重破坏了周边的生态环境。第二，基础设施环境管理。维持施工过程中的供水设施、供电设施等基础设施的正常运行时保障建筑项目顺利实施的重要方面。基础设施的运行得不到保障，建筑项目的实施周期就会受到影响，进而影响到后期的竣工、交房等进程，严重危害企业的信誉。
　　（四）加强施工材料监管
　　施工材料的购买首先应该重视质量，其次才是原材料的价格。一般来说，施工企业最好寻求一家或几家固定的供应商进行原材料的购买，这样能够在一定程度上保证原材料的质量问题。在选择固定原材料供应商的过程中，不要只是关注原材料供应商给出的价格低廉与否，还要着重考虑原材料的质量、供应商的信誉、以及是否能够保持长期合作等问题，这样才能够在最大程度上保证原材料方面不出现质量问题，为控制建筑工程经济管理方面的风险奠定坚实的基础。
　　四、结束语
　　综上所述，工程经济管理的重要性不言而喻，在当前激烈的市场竞争环境中，企业必须强化风险管控意识，加强工程经济管理风险管控力度，最大限度地控制招投标、施工、质量管理、成本控制以及分包等环节的风险，维护企业核心利益，从而使企业在当前的市场环境下获得发展的机会。
　　参考文献：
　　[1]商志阳.建筑工程经济管理风险控制思考[J].科技经济导刊，2019，27（15）：233.
　　[2]杨建.分析建筑工程经济管理的风险及控制[J].财经界，2019（05）：112-113.
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