浅谈企业财务的精细化管理
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【摘要】在当前这种企业竞争越来越激烈的形势下，提高企业的财务管理，尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平，有利于企业不断增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵、特征，分析了其重要意义，并提出了相关措施。
【关键词】会计电算化 企业财务管理 精细化
精细化管理是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
一、精细化管思想的内涵
精细化管理作为一种先进的管理理念，更是一种先进的企业文化。所谓精细化管理，就是将不断求精的思想应用到企业的财务管理当中，在不断提高企业的财务信息管理处理能力时，追求更为标准化的流程，更为信息化的财务透明度，更为严格化的企业行为标准。相对于精细化的财务管理，核心思想在于管理理念的应用程度，这不仅是衡量精细化的制度规范。更是企业在未来竞争中的硬实力所在。精细化管理对于岗位之间有明确的的责任关系，有明确的分工关系，更有明确的执行力。所以做好精细化管理是财务工作中的必修课。
二、企业精细化财务管理的作用
1.提供必要的决策依据。首先，企业生产经营的各个环节中推行精细化的财务管理，掌握企业的生产经营过程中第一手的真实的、客观的、准确的数据，而后将大量的数据资料提供给企业管理者，为管理者作出准确的决策提供重要的参考依据;其次，在企业生产经营过程中推行精细化的财务管理，经过相关人员科学地财务分析之后，及时地发现企业在运作过程中存在的各种问题，相应地采取有效的措施予以解决，避免财务管理中的不足，阻碍着企业的生产经营活动的顺利进行;最后，通过精细化的财务管理，可以帮助企业对可能面临的财务作出一定的预测，为企业的生产经营活动的顺利进行提供重要保障。
2.加强对资金的管理。精細化的财务管理过程中一项重要的任务是资金管理，加强对企业资金的营运状况的了解，有利于实现资金的优化配置，一方面可以对资金来源渠道作出合理的安排，另一方面可以对资金的支出方式作出合理的安排。例如，就融资管理来说，相关人员可以对企业的经营规模进行综合性考虑，掌握银行授信以及长短期资金需求等方面的因素，有针对性地、合理地选择融资方式，提高对财务杠杆作用的利用效率，能够有效地降低各项融资成本。此外，在实施精细化的财务管理的过程中，应用动态管理方式，根据资金变化状况，提前做出风险预警，防止出现由于资金短缺而出现资金链断二裂的状况。
3.完善企业管理流程。企业基于日常经营推行精细化的财务管理，通过各项量化指标的应用，能够充分地反映出企业各个环节的业务流程，进而连接财务管理以及企业各个领域。站在财务的角度上，针对于企业的管理方面问题，科学地给出合适的建议，例如，第一，加强对采购成本的控制;第二，做好回收应收账款的工作;第三，库存量的合理确定。作为企业的管理者则可以通过上述建议，进一步地完善企业的各项管理制度，进一步地规范企业的业务流程，为企业的可持续发展经营提供重要保障。
三、企业财务管理精细化管理的策略
健全管理制度。加强精细化管理，一个重要的任务是对过时的或不精细的制度实行全面和完善的修订。企业面对日益增加的利润空间以及不断增长的市场，必须树立有用的财务制度。企业财务制度的设计必须融入企业内部控制体系的规划中。从企业全体动身通盘思考，制定一套完整的企业内部控制框架，站在全流程的市场上，打破部门界限，设计内部关键控制点，树立各岗位责
2.积极转变财务管理职能。财务人员应参与运营决策，搞好效率。随着财务工作职能从记账核算型向运营管理型的转变，财会人员应转变思想观念，积极参与运营，为企业参谋预测、决策、分析、控制做好工作。随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的运用，在客观上要求财务人员树立一种全新的面向未来的会计观念，顺应理想需求，更好地规划，预期及掌握未来。
3.完善资金管理体系，全面合理统筹资金，完成资金安全与增值。加强财务运营管理，把资金当作产品来经营管理，也是精细化财务管理的重要内容。重点加强货币资金，应收预付款、存货资金的管理，选择最优筹资方式，降低成本、增长收益。具体可采取以下措施：第一、以现金为龙头加强资金管理。充分借助现代银行平台，确保企业能够控制全部资金;慎重选择理财工具，使闲置现金收益最大化;充分运用国际贸易结算及融资工具，慎重选择金融衍生品。扩展外汇增值收益。第二、注重运营性资金的运营管理，控制风险。加强赊销管理提高货款安全险和回笼速率;控制推销资金付款进度以及票款的结算清算;控制最佳库存量，注重物流管理，尤其留意物权管控。第三、合理筹资降低融资成本，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩展边沿收益。融资时必需综合思考运营规模、银行授信、业务性质、客户需求，长短期资金需求分布、边沿收益等诸多要素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得最佳的利率和费率、增长担保或确保金。
4.合法税收筹划，控制税务风险。降低税收成本筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，卷人“税收漩涡”，二要灵活运用税收法规政策，合法合理筹划，降低税负成本。税收法规政策是刚性规则，税收筹划千万不能以企业安全为成本违犯法规铤而走险。但在筹资、投资、运营进程中，又要用好用足法规政策，以详细项目或买卖事项为重心，认真筹划，降低税负。
5.理性投资，精于管理，确保收益。企业往往经历并购、重组、直接投资等投资活动扩展运营规模，快速占领市场，完成规模效益，确立行业地位。要留意处置战略恰当、职能失调等一系列问题。投资决策事前求“精”求“专”，强调理性投资，以有助于企业实施长期战略和提升主业竞争力为决策前提，尤其在现金流、盈利预测方面要算实算细，全面慎重评价风险。在事中和事后的控制、监视和考核评价中展现在“细”，严防监管缺失，确保投资保值和增值，努力提高投资收益。
参考文献：
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行式汉培训学院学报，2012，03.
[2]张海涛.企业财务管理存在问题与改进对策的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，02.
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