建筑施工企业财务精细化管理研究
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作者:朱洪江
[摘 要]跟随市场经济发展脚步，财务管理显得越来越重要，目前多数企业仍未全面实施财务精细化管理。财务精细化管理将会在建筑施工企业实现全面应用，主要是由于建筑施工企业工程项目繁多，核算内容复杂，需要厘清成本费用明细，考核项目经济效益情况。文章通过阐述财务精细化管理概念，指出财务精细化的重要意义，分析建筑施工企业财务精细化管理的应用和存在的问题，并针对提出相关解决策略，希望能够对建筑企业完善财务精细化管理有所借鉴。
[关键词]建筑施工;精细化;财务管理;策略分析
随着科学技术的飞速发展，城市化进程的推进，我国建筑业年总产值持续攀升，这也对建筑企业的管理提出了高要求。所以，在激烈的市场竞争中，建筑企业要占有市场份额，就必须要有健全的财务管理体制和模式，实现企业财务管理精细化，促进企业良性发展，利于企业的可持续发展。
1 财务精细化管理概念
财务精细化管理详细划分了工作主体、相关岗位的工作职能与管理制度，落实到更加具体、详细的工作章程。财务人员可以科学规范的开展财务工作，在严谨的态度中提高工作效率，达到监察企业财务状况、财务变动的作用，为经营者提供更加科学的数据参考，从而为优化管理提供宝贵意见。
2 建筑施工企业财务精细化管理的意义
财务管理是建筑施工企业发展的命脉，是复杂的系统性工作，通过对生产施工环节的把控来实现财务管理目标。通过财务精细化管理能够有效控制成本，合理分配利润，能调动员工积极性，推动企业的可持续发展，增强企业实力。在具体应用实施时，要针对工作内容重点做好施工前的预算、施工过程中严格控制与工程监督的流程化管理，促进企业在激烈的市场竞争中抢占一定份额。
3 建筑施工企业财务精细化管理的应用
3.1 制订财务精细化管理计划
工程项目中的财务人员要明确项目流程，预估项目周期，严格按照相关部门的工作规划流程来标准化日常财务工作，实现财务管理。项目成本投入、资金需求要明确，从而落实项目全过程的财务控制，实现核算到管理的职能过渡。
3.2 逐步完善工程全项目的财务管理机制
根据所承接施工项目的条件，财务部门需要根据以往管理经验配置财务精细化管理队伍，并逐步健全该项目的财务管理机制。基于财务精细化管理队伍中需要包含：财务管理人员、普通工作人员。针对日常工作落实责任制。
3.3 确保财务基础工作的快速准确
首先是确保资金管理的准确，其次是完善项目信息的收集。全面整合项目涉及的工程、财务和业务往来信息，进行初始资金核算，严格控制工程成本。财务基础工作不仅需要财务人员有扎实的理论基础，还需要对不同施工条件的项目在资金控制、信息管理上的丰富经验。
4 建筑施工企业财务精细化管理中存在的问题及对策
4.1 建筑施工企业财务精细化管理中存在的问题
第一，建筑施工企业管理者财务管理意识薄弱。多数建筑施工企业对财务管理不够重视，管理者更多注重的是承接工程效率和现场施工中的进度管理，而忽视财务管理的具体发展状况。财务管理人员不能及时总结经营风险和优化成本资金管控及工人、建筑物资管理。多数施工单位都采用减少施工预算来控制成本，恶性循环会导致企业不能向前发展。
第二，建筑施工企业会计核算基础不够。受到建筑施工企业自身特点影响，企业对会计的核算要求不高，致使企业没有科学严谨的执行标准，核算制度也不完善，严重影响会计核算质量。更存在建筑施工企业的财务工作水平不能满足财务管理需求，使财务核算结果出现偏差。此外，由于建筑施工的项目繁杂，材料消耗不均和施工中出现的偶然性事件较多等情况，就需要不断更新完善会计核算体系，多数建筑施工单位对于这一点都显得力不从心。
第三，建筑施工企业没有完善的内部控制制度。科学合理并完善的企业内部控制制度是企业高效运转的保障。在制定企业内控制度前，要充分了解企业实际情况，多数企业在编制内控制度时，并不结合实际，或空想或网上摘抄，影响制度规范性和实用性，过于形式主义，发挥不了真正作用。
第四，建筑施工企业专业人才素质有待提高。建筑施工企业的财务工作量大而繁杂，整体素质普遍不高，专业能力也参差不齐，不懂变通又缺乏创新意识，只守眼前一亩三分地不肯接受新事物。而基于财务部门工作的特殊性质，会有裙带关系参与其中来保证个别高层利益，这类工作人员甚至没有专业的财务知识学习经历，不能保障財务工作的严肃性，影响了财务管理工作效率。
第五，建筑施工财务管理缺乏资金统筹规划。项目资金统筹规划直接影响到建筑施工企业的整体经济效益，管理不完善会带来巨大的损失，缺少工程项目资金的统筹规划容易出现某些项目资金充裕并有大量闲置，而另外的项目却资金短缺需要向银行申请借贷，资金充裕的项目自然不必说，资金短缺的项目就有可能造成拖欠工资及相关材料款等，严重后果会导致工程无法进行。
4.2 建筑施工企业财务精细化管理中问题的解决对策
第一，加强建筑施工企业工作人员财务管理的意识。加强建筑施工企业中的财务管理，提高相关工作人员的财务管理意识，要企业领导牵头且全员参与，只有管理层给予重视，中层管理者才会对其彻底落实，全员行动基层管理人员才能更有积极性。加强学习理论知识，在制定财务管理制度的过程中，要结合自身实际情况，理论与实际相结合来保证制度完善过程同步企业发展，要加强对国家相关政策的学习，发挥出企业长处，扬长避短。
第二，夯实建筑施工企业会计核算基础。完善企业会计核算体系，夯实建筑施工企业会计核算基础，建立完善的管理制度，融入并执行适当的奖罚机制，来调动员工的积极性。规范核算内容与流程，争取凡事都有预案，严格控制预算内成本，强化监管资金使用力度。强化财务核算与预算相结合及对原始凭证的管理。
第三，完善建筑施工企业内部控制体制。内部控制制度需要做到预警、控制及总结，尤其是关键的风险控制点。强化施工企业风险控制能力能保障财务管理的监督工作。建筑施工企业要结合实际，抓好重点完善内部控制体系，提升企业财务精细化管理水平，要根据企业实际情况对资金的使用和管理明确流程，重点做好在整个工程中的约束和管理。
第四，提升建筑施工企业财务管理人员的整体素质。要有周期性的组织企业员工培训和学习，分析研究国家最新政策，并结合企业自身情况，发挥企业独到之处，严把财务人员聘任关，以财务相关专业并取得职业资格证书为准入标准，采取末尾淘汰制度，定期进行考核，督促财务人员不断学习，采取科学合理的奖罚措施，调动积极性，坚决杜绝裙带关系人员参与财务系统工作。
第五，建立健全专项工程项目资金规划制度。建筑施工企业在投入施工前，要对相关的数据进行分析，并做出相关工程预算。在此过程中，企业要按照相关标准及要求对资金进行全面统筹。必须了解和掌握施工实时情况，方便针对性调整资金。同时，要对资金使用情况出具规划报告，着重研究分析资金分配和使用[1]。
5 结语
综上所述，本文简述了财务精细化管理概念，详细分析了建筑施工企业财务精细化的重要意义及建筑施工企业财务精细化管理的应用和存在的问题，指出解决问题的相关策略，希望能够为建筑施工企业的良性可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]张亚亮.关于我国建筑施工企业财务管理问题的研究[J].纳税，2018，12（27）：77-78.
[2]蔡莉.关于建筑企业财务精细化管理的几点思考[J].中国集体经济，2019（33）：141-142.
[3]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究[J].财经界（学术版），2014（10）：166-167.
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