建筑工程施工的精细化施工管理思考

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　　摘    要：精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
　　关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;具体应用
　　1  引言
　　传统的建筑工程施工管理工作还存在着很多问题，如管理制度不完善、监管不严、工作人员的责任心不重等，使其施工质量并不理想。而精细化管理能够使工程的各项施工环节更加细致有条理，有效地推进了工程的进一步发展。将精细化管理应用于建筑工程的项目决策、施工、竣工等环节，能够保证其资金流动、人员分配等得到合理的管控，从而使得建筑工程的完成质量达到理想目标。
　　2  当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
　　2.1  施工队伍的总体素质不高
　　对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
　　2.2  材料管理不当
　　由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
　　2.3  施工管理水平低下
　　近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
　　3  在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
　　3.1  树立精细化管理理念
　　精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。（1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。（2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。（3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
　　3.2  提高施工的专业水平
　　在上文中我们知道，要加强对于施工队伍的素质的提高。这样才可以更好的进行工作，因此必须对于专业素质的培养多下功夫，定期组织集中学习，使得他们对于当前先进的科学技术有一定程度的了解，并且更好的运用到建筑实践的过程中去，除此之外，还必须提高他们的思想道德修养，培养他们的责任意识以及集体意识，让他们能够负责任的投入到工作当中去，保证建筑的质量。要积极的引进高端技术型的人才，并且要提高施工队伍的专业技术水平，在新人上岗之前必须要保证这些人的素质过关，也要对原有的施工人员进行定期的培训，不断学习先进技术，不断适应新事物的发展。
　　3.3  材料控制
　　材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
　　3.4  施工队伍精细化管理
　　首先在工程管理中加大对管理队伍的创建，及时落实项目管理组织结构的完善。一般来说，建筑工程施工中的人员可以分成三个不同的部分，第一是作业人员，第二是管理人员，第三是决策人员。作业人员主要是实施对工程项目的施工，而管理人员则需要解决工程施工中出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目特点制定完善的工程管理目标，而精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中严格落实对施工人员以及施工材料设备的科学化分配，保障资源的合理利用。为了进一步提升作业人员的技术能力，需要管理人员聘请专业的工作人员进行技能培训，强化其综合素质，可以利用网络资源提升培训效果，保障工程中人力资源应用的科学化。
　　3.5  施工现场管理力度的加强
　　建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。可以通过小组划分的形式来进行科学分组，将管理工作进行细分化，哪个施工组出现问题，就可以找到负责小组的具体人员进行审核和处罚，使建筑施工工程的管理工作有更具体的落实效果。
　　4  结束语
　　为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
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