建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略
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摘 要：随着建筑装修市场竞争的不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不仅会造成人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;策略
1 建筑工程施工精细化管理的意义
1.1 利于划分权责
建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
1.2 利于创造良好施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
1.3 利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
2 立足现状，分析问题
2.1 材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2.2 安全管理不当
正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
2.3 施工管理不当
如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
3 建筑工程施工精细化管理实践策略
3.1 树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。第一，树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。第二，建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。第三，实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2 加强对施工中关键工艺精细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和知名度保障的重要依据。
3.3 打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
3.4 安全精细化管理
建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
4 结束语
综上所述，一个好的建筑工程管理模式，能够有效提升建筑工程质量。应用精细化工程管理理念，是目前比较科学可靠的。虽然精细化管理模式还存在部分问题，相关部门及时发现，并寻找可靠的方案加以解决，可以很好的利用好精细化管理的优势。不断加强企业内部精细化管理意识，提升工程建设中的监管水平，设定好完善的精细化管理方案，有利于建筑工程质量的提高，更有利于促进建筑行业的健康可持续发展。
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