岗位绩效工资制的探讨

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　　摘要：工资、奖金与福利影响到每个职场中人的基本生活，笔者所在的陕西建设机械股份有限公司经历了改革、改制、债转股及公司股票成功上市这一发展过程，公司的体制发生了根本的变化，职工的思想观念也发生了翻天覆地的改变。如何在这样的一个公司里改变原有的工资体系，本文结合公司实际，提出了切实可行的思路与方案。
　　关键词：岗位绩效工资 年功工资
　　
　　陕西建设机械股份有限公司是一家具有六十年历史的老企业，2004年公司在上交所成功上市，如何在新体制下改变职工的老观念，如何将老企业真正转化成为现代企业，职工最关心的工资体系便成为观念转变最理想的契机。
　　公司原实行岗位技能工资制度，多年来，“老资格拿高收入”的想法已经深入人心，为了能够更好的体现岗位的相对价值、责任大小、贡献高低，陕建机结合公司实际提出了工资制度的新思路。
　　一、岗位绩效工资制概述
　　岗位绩效工资制是根据岗位的相对价值、责任大小、贡献大小等确定各岗位绩效工资的一种分配制度。岗位绩效工资=岗位工资（50%）+绩效工资（50%）
　　总体思路：市场接轨、总量控制、有升有降、绩效优先、兼顾公平
　　目标：对外具有竞争力、对内公平合理，调动员工的生产、工作积极性，激发员工的潜能；并以薪酬制度改革为切入点，带动整个人力资源管理的改革
　　过程：复杂的事情简单化，简单的事情程序化，程序化的事情重复做
　　薪酬总构成=岗位绩效工资+各种福利+效益奖。福利=各种社会保险+企业年金+各种津贴+有薪年假+其他。
　　操作方法：
　　1、每一岗位的岗位绩效工资额分成两部分，即：岗位绩效工资额=岗位工资50%+绩效工资50%，绩效工资与个人的绩效挂钩，并根据绩效考核结果发放。
　　2、将所有的岗位分成三个岗位系列，分别为管理岗位（包括中层管理者及所有的一般管理人员）、技术岗位（从事技术工作和技术管理工作的岗位）、操作岗位（除技术岗位、管理岗位外的所有岗位）
　　3、在岗位合并、归类、测评的基础上将所有的岗位套入上述的岗位绩效工资层级表中。
　　4、岗位绩效工资中的K值随着市场行情的改变而改变，每年或者每二年调整一次。
　　优点：
　　1、岗位层级多，向上或向下扩展性好，岗位之间差距大，上面的层级表中我只列出了28个层级，根据各公司的实际，层级和层级之间还可以加入层级，可操作性好，操作方法可以多样。
　　2、岗位绩效工资可以随行就市，只要改变K值岗位绩效工资就随之改变，很好的做到了和市场接轨、和企业的效益接轨，改变了过去升工资的繁琐手续。只要增加（减少）K值就可以达到升（降）工资的目的。一般来说K值每年或每2年调整一次，操作起来方便简单。
　　二、补贴性工资单元
　　作为一项工资制度，不仅要考虑到岗位价值与责任贡献，同时还有很多细节都是应该考虑的因素，因此在薪酬体系中，还应设置各种补贴性的薪酬单元：
　　1、年功工资
　　年功工资是对员工以往劳动贡献积累的认可，在企业工龄每满一年给工龄工资10元，具体有两种计算方案：
　　A、直线递增法
　　年功工资M=工作年限N*年资10元
　　优点：全面考虑到了员工的贡献积累
　　缺点：年功工资在员工收入中所占的比重过大
　　B、压缩递增法
　　10年以内 年功工资M1=工作年限N*年资10元
　　10年以上年功工资M2=M1+工作年限（N-10）*年资10元*0.5 （即10年以后每年增加5元）
　　优点：既考虑到了员工的贡献积累，年功工资在员工收入中所占的比重也不太大，对于人工费用可以有效控制。
　　缺点：公司中老职工容易产生情绪波动，认为老职工多年来对企业的贡献被忽视。
　　2、特岗津贴
　　陕建机是一家老牌国有企业，在体制转变的过程中，最广大的基层职工群体是敏感而弱势的。公司的生产经营方式和规模发生变化，采用部分新设备、新工艺，针对新设备上的技能操作人员，陕建机设立特殊岗位津贴，从政策上向一线操作岗位倾斜，向技术含量高的岗位倾斜。
　　3、生活津贴
　　随着物价指数的日益增长，城镇居民的生活成本日益提高，为了稳定职工生活，保证生活质量，陕建机特设立生活津贴单元，提高薪酬待遇的稳定性，使整个薪酬管理制度体现出以人为本的特性。
　　综上所述，陕建机的岗位绩效工资制在企业机制转换过程中，有效激活职工的生产积极性，提高劳动生产率，不失为一项符合企业生产经营发展要求的具有企业特色的薪酬制度。
　　注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

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