煤炭行业人才需求现状及其对策分析
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【摘要】本文基于工作实践，分析了煤炭行业人才需求的现状，着重介绍了煤炭企业应该加强与煤炭院校的沟通和交流、采取一定稳定和吸引人才的政策和措施、大力引进高级煤炭人才等相关的策略及其具体应用。希望有关人员加以借鉴和思考，探究有效的煤炭人才保障方案，促进煤炭行业的健康持续发展。
【关键词】煤炭行业；人才短缺；高级人才
煤炭行业是我国能源工业中重要的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中具有相当重要的地位。随着煤炭行业的大力发展，国家也开始逐渐重视煤炭行业人才需求的问题。但是二十一世纪以来，因为煤炭行业的飞速发展，原有的煤炭教育体系已经无法满足煤炭行业的人才需求状况。煤炭专业人才无论是在数量还是质量上面，已经不能适应煤炭行业的发展需要，出现了严重的人才短缺现象，一些高层次的煤炭专业人才的数量也大幅减少。针对煤炭行业人才需求短缺的现状，相关部门应该完善有关的人才培养机制，加强和相关院校以及教育培训机构的沟通联系，采取有力的稳定和吸引人才的政策措施去逐步解决这一难题。
一、煤炭行业人才需求现状
1.煤炭院校相关专业萎缩，人才需求提供不足
由于我国高校教育机制的相关改革，一些传统的煤炭院校为了增强自主办学能力、自我发展能力，适应社会经济的发展，针对一些煤炭专业进行了改造和拓宽，改变了以往专门为煤炭企业服务的教学理念，成为了社会通用的宽口径专业。这在一定程度上，导致了煤炭院校相关专业日见萎缩，人才需求提供严重不足。原本为煤炭企业设置的专业课程受到了一定程度的忽视，比如采矿、选矿、测量、安全工程等。此外，随着国家在基础建设方面的大量投入，一些煤炭相关专业的人才，比如说安全工程、地质测量等，转向了建筑方面。这在一定程度上了影响了煤炭专业人才的需求状况，出现了人才缺失的情况。
2.煤炭企业人才流失严重，人才缺口逐渐变大
众所周知，煤炭行业是一个能源工业，它的生产过程中必然要经历地质勘测和矿料采集等过程，因为这些过程的工作环境相对艰苦，并且存在一定的安全问题，因此很多的煤炭专业人才不愿去从事相关的工作。此外，一些国有煤炭企业的待遇和福利相对较低，让很多从事煤炭行业工作的人才纷纷离开，转投一些待遇福利相对优厚的行业。很多的煤炭企业并没有意识到这些问题的真正存在，同时相关管理机制不合理，一些年轻的、有能力的煤炭人才得不到更好的能力展示机会，不愿甘心长时间当一个技术员，也都相继选择了离开。由于发展的不平衡和机制的落后，导致了人才的流失现象严重，人才缺口逐渐被拉大了。
3.煤炭行业职工水平下降，高层次人才锐减
由于高校相关煤炭专业人才的减少，煤炭企业所需要的员工只能降而求其次，在一些大中专院校进行招录，从而导致了煤炭工业生产到运营过程中缺乏先进的科学理念和创新的管理模式，导致了煤炭行业整体职工水平的下降。此外，由于一些煤炭专业人才的转行和老龄化，真正具有高素质的煤炭人才逐步减少。煤炭行业本来就有引进人才困难的问题，加之一些老员工因为专业单一、知识陈旧、缺乏创新意识而进行了自然裁员，但是煤炭人才资源的储备又严重不足，导致了整个煤炭行业人才大量确实，一些煤炭院校所提供的生源也不足，导致了整体职工水平的下降，严重影响了煤炭企业的综合经营，制约了煤炭行业的可持续发展。
二、解决煤炭行业人才短缺现状的解决方案及具体应用
1.加强企业与院校沟通，完善教育培训机制
煤炭企业应该充分认识到煤炭院校对于人才培养的经验和传统，毫无疑问是最了解企业发展需要，能够为煤炭企业输送足够的优质人才。煤炭院校能够为企业最直接的培训教育相关的专业人才，能够在平时的教学进程中满足煤炭行业不断发展的社会需求，针对煤炭行业社会经济体制下的日新月异做出最直接的调整，因此煤炭院校是为煤炭企业输送优质人才的最直接有效的渠道。煤炭企业应该加强和煤炭院校之间的沟通，保持与它们的紧密联系，及时让煤炭院校了解煤炭企业对于专业人才的需求意向，同时煤炭院校也要同步反映人才的培养情况。煤炭企业可以通过一定的组织形式对于煤炭院校专业人的培养提供一定程度上的支持工作，比如，增设相关的奖学金，加大在煤炭院校对于企业的宣传力度，通过各种形式去吸引在校毕业生能投身于煤炭行业中来。煤炭院校应该在学校积极为煤炭企业培养人才，通过各种措施帮助学生在煤炭相关课程专业上面的能力的提高，同时着重加强煤炭行业相关的安全教育，定期组织学生去煤炭企业进行实地的考察和实践，形成良好的校企合作关系。此外，煤炭企业也应该定期去煤炭院校组织相关的演讲以及学术交流，通过校企间的对话来增进彼此间的合作关系，为煤炭企业培养出更多的优秀人才，解决现在煤炭企业人才缺失的现状打下基础，促进煤炭行业的不断进步。
2.企业提高员工待遇福利，减少人才的流失
现如今，煤炭行业面临人才短缺的现状，一些煤炭企业由于福利待遇没能达到员工的期望值，导致许多员工纷纷离开。为了抑制这种现象的发生，减少煤炭人才的流失，保证煤炭行业的高质量运营情况，煤炭企业应根据自己的实践情况出发，应该在一定程度上提高员工的福利待遇。提高员工福利，改善他们的工作环境，提供员工更广阔的发展空间，对员工给予充分的尊重和爱护，这些对于改善煤炭一起人才流失和短缺局面显得尤为重要。此外，对于工作条件特别艰苦和特别重要的工作岗位，企业应该给予特殊的津贴和补助。企业内部可以通过分红制，让每一个员工的奖金和补助与煤炭企业的效益挂钩，这样能在很大程度上调动员工工作的积极性。在企业内部应该加强尊重知识和人才的良好风气的建设，重视对于各类人才的深化教育和培训工作，对于优秀人才应该着重培养和提拔，对为企业做出贡献的人才应该实施一定的物质和精神方面的嘉奖。在当今人才需求格局发生巨大变化和人才市场逐渐完善的形势下，采取一定的稳定和吸引人才的政策措施，对于煤炭企业人才短缺现状的改观以及健康可持续发展显得越来越重要了。
3.企业积极引进高级人才，提高整体职工水平
由于煤炭人才的流失以及储备资源较少，对于煤炭企业而言，员工的整体水平逐渐下降。煤炭企业大力引进高层次的人才，对于煤炭企业的良性发展和创新运营显得格外重要。煤炭企业虽然建立了相关的人才工程用以吸收高级人才的优惠政策，但是其力度不够，收效甚微。煤炭企业应该加强人才引进、培训、使用机制，提高工资待遇，对于煤炭技术人员实行技术专项奖励，努力完善高级人才的工作环境，比如说，对于采矿、地质勘测以及安全工程的人才，企业应该始终把人才的安全放在第一位，采取各种措施去保障员工的安全，提供一个放心的工作环境，能在一定程度上稳定和吸引人才。此外，煤炭企业应该加强企业内部的管理机制，通过建立一定的人才梯度模式，对于企业的高级人才应该给予相应的职称和地位，在工资待遇方面也应该提供优厚的条件，鼓励更多的煤炭高级人才进入企业，进而减少高级人才的流失。通过高级人才优秀的技术能力和管理，来带动全体职工水平的共同进步，定期组织一些培训和会议，通过员工之间的技术和经验的交流来保证企业的良性发展。只有建立了一个完善的人才引进机制，才能吸吸引更多高级人才的流入，提高煤炭企业的综合实力和整体素质。
三、总结
总而言之，煤炭行业由于煤炭院校相关专业的萎缩，企业人才的流失严重，出现了一种入不敷出的局面，形成了人才严重短缺的现状。针对这一现状，煤炭企业应该加强与煤炭院校之间的交流与沟通，通过提高员工的待遇福利，引进高级人才来解决煤炭企业现今的人才困境，促进煤炭行业的持续快速发展。
参考文献
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