关于职业生涯的若干思考

来源:用户上传      作者: 刘　华

　　随着知识经济时代的到来，组织的结构更加柔性化，从而导致工作的变换更加频繁，组织内部用于晋升的职位逐步减少。为了生存和发展，每个员工都应该为自己的职业生涯负主要责任。现代社会的信息传播速度加快，知识更新的周期缩短，出于对自己职业安全的考虑，每个人在工作之初就应该为自己设定一个职业生涯规划，逐步实现自己的工作目标；同时，组织也应该为员工设计职业生涯规划，并对每位员工的职业生涯规划进行科学的管理，将员工的个人目标与组织的整体目标紧密结合起来。这样，可以有效地提高组织的竞争力、吸引力、凝聚力。
　　
　　一、职业生涯的理论基础
　　
　　（一）职业生涯的内涵。职业生涯指的是一个人一生中从事职业的全部历程，包括与工作相关的学习经历、工作经历、价值观和愿望。当然，其中也包括一些变更，如职业、职位的改变和工作感受、态度、愿望、价值观的改变。员工在职业生涯发展经历的一系列过程中，分为不同的阶段，每一阶段都有不同的开发和管理任务、活动以及开发和管理关系。这个历程可以是连续的，也可以是间断的。
　　（二）职业生涯的特点
　　1、人的知识、能力在不同的年龄阶段表现为较大的差异性，决定了职业生涯的阶段性。美国著名心理学家和职业管理学家施恩教授，提出人在不同的年龄阶段，面临的主要问题不同，表现出的知识、经验、能力不同，其职业生涯的规划和开发、管理也有所不同。
　　2、职业、职位不同，对员工的知识、能力的要求也存在明显差异，决定了职业生涯的差异性。在激烈的竞争环境下，组织管理者对组织的未来发展趋势的把握能力越来越低，需要不断调整经营方向，选择不同类型的人才来满足组织生存和发展的需要，优胜劣汰也成了组织和员工发展的必然趋势。
　　（三）职业生涯的目标。人生的发展就是个体不断追求、不断超越并最终达到人生成功的过程，职业生涯的规划、设计、开发、管理也是为了贯彻以人为本的管理理念，能够持续激励员工自我指导、自我控制、自我约束、自我管理。作为员工而言，希望自己具有更多的学习、培训机会，从而提高自己的知识和能力水平，提高工作绩效。在此基础上，获得职务的晋升和薪酬的增加，从而赢得别人的尊重，实现自我价值，成为一个成功的社会人，也实现了组织和个人的目标。
　　
　　二、职业生涯的心理学分析
　　
　　（一）自我心理需要。马斯洛的需求层次理论指出，人有生理、安全、社交、尊重、自我实现的心理需要。在人生发展过程中，人的需求和欲望是多种多样的，同时也是不断变化的，我们只有合理地规划职业生涯，通过劳动，充分展示自己的知识、经验和能力，每个人的需求和欲望才能得到满足，不仅解决了生存问题，而且有了足够的安全感、成就感和幸福感，体会到工作、生活的快乐，获得别人的尊重，实现了人生价值。
　　（二）社会心理需求。生命的意义和质量不仅取决于个人获得多大的成功和满足，在多大程度上实现了自我价值，更取决于为他人、集体、社会做出了多大贡献，生命的价值更需要社会的回馈和折射。社会的发展进步离不开作为个体的每个人的发展和完善，正是由于他们的努力工作，才有了经济的发展、社会的进步以及文明程度的提高。
　　
　　三、职业生涯的困境及其解决途径
　　
　　（一）职业生涯的困境。在职业生涯的设计、规划、开发、管理过程中，并不是一直顺利的，有时会出现一些意想不到的问题。如，有的单位的一些中高层领导、技术骨干、核心员工等在工作过程中表现突出，对组织发展的作用不容小视，但在职业发展中，接受进一步挑战、承担和增加进一步的任务和责任的可能性较小，工作责任和挑战向上增加的空间变小。在社会发展的某个时期，在个体职业生涯的某个阶段，员工获得进一步晋升的机会的可能性很小，这是正常的，但却导致了对工作满意度的降低，看成了个人职业生涯的“停滞期”，有的辞职，有的跳槽。
　　这种困境的消极影响是多方面的。对于组织而言，一些中高层领导、技术骨干、核心员工等的突然离职，会对组织的正常运营产生极大威胁，尤其是一些关键岗位的人员掌握着组织大量的商业机密和技术机密，他们的一举一动都关系到组织的生存和发展。一个组织如果存在较高的缺勤率和离职率，势必会对它的正常运作产生影响，有的甚至是毁灭性的打击。而对于员工而言，由于对工作满意度的降低，导致了心理困惑，感到不被组织重视和认可，甚至怀疑自己的工作能力和水平，严重的会带来心理压力和心理抑郁，对个人的身心健康是不利的。
　　（二）职业生涯困境的解决途径
　　1、从个人方面
　　（1）加强学习，提高能力。在工作过程中，仍有各种各样的培训、学习机会，用于提高自己的知识、能力水平，增加工作经验。自己各方面的水平提高了，在工作中就会有更多的发展机遇，同时也能提高自己工作的积极性、主动性、创造性。
　　（2）认清形势，正确定位。在职业发展中，接受进一步挑战、承担和增加进一步的任务和责任的可能性并不是一直存在的，工作责任和挑战向上增加的空间有可能越变越小。在社会发展的某个时期，在个体职业生涯的某个阶段，员工获得进一步晋升的机会的可能性很小，这是正常的。同时，对自己的工作能力要正确认识，在认清自己优势的同时也要善于发现自己的不足，从而全面提升自己的能力，减少在职业生涯中的盲目性。
　　（3）充实内容，学会创新。由于职业生涯困境的存在具有不可避免性，因此要有勇于接受现实的心理准备，积极采取措施，提升自我的能力和水平。同时，要学会创新，把学到的新方法、新技术应用于工作中，变换工作方式，充实工作内容，拓宽工作范围，提高工作效率，增加工作的挑战性，从而提高工作的成就感和满意度。
　　（4）了解自己，合理调整。充分认识自己的知识、能力、经验、兴趣、爱好、个性等特征，在此基础上，探索自己的职业需要和职业兴趣，初步确定自己的职业目标，再深入了解所选定的职业，分析其职业特点，对从业者的素质要求，如知识、经验、能力的要求，确定自己将要进入的职业领域。择业需要全面考虑，目标不可过高或过低，也未必是一步到位，要根据自己的实际情况，根据主客观环境的变化，合理地进行调整。
　　2、从组织方面
　　（1）加强培训，提高薪酬。任何组织要想在激烈的社会竞争中立足、生存和发展，就要根据自身的实际情况和现有员工的状况和需要，采取不同的方式和方针，有针对性地对其员工进行培训。一方面可以提高整个组织的工作绩效，提高效率和效益；另一方面对员工而言，可以提高工作能力、拓宽工作范围、增加成就感和满意度。现阶段，劳动仍然是谋生的手段，薪酬的高低仍然是衡量一个人能力大小的重要标准，所以对于一个组织而言，适当地增加薪酬仍然是留住人才、增强组织凝聚力的常用手段。
　　（2）公平竞争，合理晋升。组织内部应有一套公平、公正、公开、较为健全的竞争机制，并且严格执行。创立“能者上，平者让，庸者下”用人机制。管理者通过制定客观公正、科学规范的晋升体系，赋予一定的透明度，并严格执行，能够选拔出组织发展所需的优秀人才，按劳分配，让人才能够感觉到受到组织的充分尊重和重视，从而提高工作积极性，为组织效力。而对于那些“等、靠、要”的落后员工而言，是压力，也是动力，从而使整个组织充满活力。
　　（3）激励创新，管理灵活。为了提高工作积极性，很多单位采用了多种不同的激励方式来提高工作效率。常用的是增加工资、职务晋升，这就是我们通常说到的“升官发财”，这也是比较有效的激励方式。其实，对于员工绩效和工作努力程度肯定的方式还有很多，如精神激励，通过口头和书面形式对优秀员工进行表扬，加上适当的物质奖励，能够带动一大批员工的工作积极性，从而激发整个组织的活力。另外，对于脑力劳动者和体力劳动者的激励方式也应有所区别，这就要求我们的管理者要灵活采用不同的管理方式。
　　总之，职业生涯是基于对人性的充分理解和认识，将员工的职业成长和组织目标紧密结合起来，并在不断地整合中实现过程和结果的协调，实现员工和组织的可持续发展，对双方而言，都是利他利己的，而对于整个社会而言，是文明与进步的重要表现之一。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-411084.htm