浅议战略管理会计在我国的应用

来源:用户上传      作者: 王良敬

　　摘要：目前，我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段，在实际的应用中存在着一系列难点有待攻克。文章分析了战略管理会计在我国应用的障碍，并针对这些障碍提出对策。
　　关键词：战略管理会计；障碍；对策
　　
　　战略管理会计一词由英国著名管理学家Simmonds于1981年首次提出。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响，是对现代管理会计的一次开拓性发展。
　　
　　一、战略管理会计在我国应用的现实意义
　　
　　（一）建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求
　　现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略管理会计占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
　　（二）战略管理会计全方位、多角度地突破了传统企业成本管理的范围
　　首先，战略管理会计已深入到了企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，能全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。其次，战略管理会计范围不仅局限于企业内部，还超越了企业边界进行跨组织的成本管理。在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。
　　（三）有利于企业更好实现战略目标
　　战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理其与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
　　
　　二、战略管理会计在我国应用的障碍
　　
　　综上所述，从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。然而，战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差。阻碍战略管理会计在我国应用的障碍主要有以下几个方面：
　　（一）战略管理的运用尚处于初级阶段
　　我国目前正在建立市场经济体制，国有企业改革的方向是建立现代企业制度。而现在我国战略管理的实行却不容乐观，战略管理的思想自20世纪80年代引入我国后，多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代，我国国内的企业才开始涉及使用战略管理，然而绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的。经营目光短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置和浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计显然是比较困难的。
　　（二）企业会计工作的重点仍在财务会计上
　　财务会计和管理会计是传统会计体系的两大分支。但是在目前，国内的企业会计工作中，大多是重财务会计，轻管理会计。这无论是在会计机构的设置上，还是在会计人员的聘用上，很多企业把会计工作所需要的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，在实际工作中，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。正是这种情况导致了战略管理会计实践的内部环境的缺乏，会计工作人员得不到锻炼，不能积累工作经验，战略管理会计开展起来很困难。
　　（三）企业环境欠佳
　　企业环境影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等有关方面。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国经济体制改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立，企业正全面走向市场。但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者虚位，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托-监督-激励的机制。
　　（四）缺乏战略管理会计人才
　　战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除了要具有会计知识以外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。但是，就我国目前的情况来看，虽然企业经营者的素质有了很大的提高，但是由于长期以来形成的管理观念很难一下子转变过来，因此没有充分认识到战略管理会计的重要性。
　　
　　三、战略管理会计在我国的发展对策
　　
　　（一）加强战略管理会计理论和方法的系统研究
　　中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。要加强对现有理论体系的重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究；创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题；拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的、非货币性质的，数量的、质量的，物质层面的、非物质层面的，以及有关天时、地利、人和等方面的信息；加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。
　　（二）协调财务会计与管理会计的关系
　　财务会计与管理会计是传统会计体系的两大分支，依据我国目前的状况是轻管理会计，重财务会计。因此，要想真正使管理会计得到发展，进人战略管理会计阶段，就必须对管理会计给予足够的重视，在实践中积累经验，努力协调好财务会计与管理会计之间的关系。财务会计与管理会计这两大会计体系分支有融合的基础和需要，可以有机地融合在一起。
　　1、财务会计与管理会计融合的基础。传统的会计体系有两大分支――财务会计与管理会计，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；而管理会计则侧重于预测、决策和预算编制等。传统的会计管理过多地注重了生产经营过程中的资产、资金等物质资本，认为会计的对象是资金运动，而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。在知识经济条件下，物资运动过程及信息流只是会计对象的外在表现形式，从总体上来说，管理会计与财务会计的对象是一致的，即是以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间生产关系的社会再生产过程，只不过是二者的分工不同，侧重点不同。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，管理会计是利用相关信息对企业及其经济活动进行组织、控制和指导，它是对财务会计的客体“情况”进行的再加工。二者对象的一致性，为财务会计与管理会计的融合提供了理论基础。
　　2、财务会计与管理会计的融合是一种必然趋势。财务会计与管理会计的融合是有其现实需要的。随着战略管理会计的出现，企业开始重视外部的因素和企业发展的可持续性，全球经济一体化进程进一步加快，企业所处的内部环境同时也发生了根本性的变化。要改善企业的会计工作，首先就必须使企业超越传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，融合财务会计和管理会计的功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户、银行等的联系，建立交易与结算并行的大型的自动化系统，进行信息的收集、处理，并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于企业随时根据环境的变化及时做出统一、迅速的整体行动和应变策略。

　　（三）努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境
　　只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应该优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
　　（四）加强对企业的管理层和会计人员的培训，提高会计人员的素质
　　管理型会计人才要求具有更强的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展、变化的规律。因此，我们必须加强管理会计人员的培养。在高校的会计教育中，改革现有的管理会计教材，着重增强战略管理会计的教育，引进案例教学方法。同时，加强会计人员的后续教育。在企业中，要想提高管理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即便会计人员水平再高也难以发挥其应有的作用。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识也是非常重要的。
　　（五）树立整体战略管理观念
　　战略管理会计的一个重要特点就是要崇尚整体性。详细地讲，就是要充分认识企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，取得企业整体竞争优势。
　　
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　　（作者单位：湖北华中光电科技有限公司）

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