基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

来源:用户上传      作者: 吴碧波　何初阳

　　【摘要】市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争，决定胜负的根本是企业的动态能力。本文试图在对前人主要观点及理论分析比较的前提下，结合实际，对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析。
　　【关键词】动态 能力 竞争优势 形成机理
　　
　　竞争优势是企业生存的惟一资本。忽视动态能力的企业很难得到竞争优势或持续的竞争优势，惟有动态能力观才可以摆脱竞争优势的陷阱，谁掌握了动态能力谁就会在市场激流中主沉浮！
　　
　　一、动态能力内涵界定及与竞争优势的相互关系
　　
　　1、动态能力内涵界定
　　动态能力从本质上讲，是一种动态的非均衡性，能力的持续不断的培育、利用、维护和扬弃，是培养能力的能力。对动态能力的定义，不同的学者从不同的视角与层次做出了不同的界定，有把动态能力视为管理与组织能力的，有把动态能力视为一种学习能力与创新能力的，也有把动态能力视为一种为适应外部环境的适应能力等等。但比较有代表性且全面的是Tecc、Pisano和shuen的定义，他们认为：动态，是指为了与环境变化相一致而更新自身的能力、满足市场需求、技术变革以及未来不确定情况下某种创新性的反应；能力，是指战略管理在为满足环境变化的需求而对内外资源能力进行有机整合。总之动态能力是指适应市场及需求结构的变化而不断对内外资源进行整合，不断提升自身能力的一种培养能力的能力。其基本特征有：价值性、难以模仿不易替代性、自学习性。
　　
　　2、动态能力与竞争优势的相互关系
　　竞争优势是一种相对优越的位置或情形，是在市场竞争中持续高于行业平均盈利水平或竞争对手的一种相对市场表现。其来源于企业拥有的能够适应瞬息万变的内外竞争环境、能够占领市场的不易模仿替代的独特的能力。动态能力对竞争优势产生决定性的影响，是企业满足市场形成竞争力的源泉。资源与能力是企业竞争优势的直接来源，企业异制性资源或核心能力只是企业竞争优势的基础或前提，只有拥有动态能力的企业才能在激流中主沉浮，才能够获得持续的竞争优势。企业的发展既不能被动的适应环境也不能指望保护既有的优势，因为在企业开发出某种竞争优势以后、在其对手对其破坏或侵蚀之前，环境的变化也会使该项竞争优势自动失去效力。因此，企业必须保持高度的灵活性，必须具有旨在对内外部环境做出快速反映的动态能力。
　　
　　二、基于动态能力的不同层次及动态作用过程
　　
　　动态能力理论研究是21世纪竞争优势理论研究的方向。随着时代的发展，通过动态能力建立持久的竞争优势越来越受到青睐。其原因在于：首先，人们的消费日益分散及市场需求机构的不断变幻使关键资源及能力被替代的风险不断加剧，其难以模仿性和不可替代性的普遍意义被削弱；其次，科技的发展及信息网络的普及，使人们获得知识的来源多样化。在当今的条件下，企业要获得持续的竞争优势，就必须放弃以往的静态竞争优势的获取模式，而应以一种动态的眼光来看待竞争优势的获取问题，不断更新自身的动态能力。
　　
　　1、动态能力的不同层次或构成要素
　　动态能力即通过内外部资源与能力的整合、配置和创新来实现竞争优势，其主要来源于内外整合。在对资源再配置、创新还是组织管理过程的分析，都必须协调处理与供应商、客户、竞争对手的关系，涉及客户反映和产品设计选择相联接的信息收集、处理等外部因素。关于动态能力的构成要素，主要从静态和动态相互作用来描述分析。Tecc等提出的动态能力维度分析中，把动态能力概括为协调/整合、学习、重构转型。认为动态能力就是企业管理层的管理能力，未能很好的分析动态能力之间互动关系，且把动态能力仅仅看成管理能力也有点偏颇。笔者将动态能力的构成要素分为三个层次，即能力内容系统的识别能力、能力的确定评价与培养能力、外显为产品或服务和控制的能力。其中能力的确定、评价与培养的能力包括技术创新、管理与学习能力，识别能力向中间层的能力的转变过程中受组织目标、规则与文化的影响。三个层次不断地在展开、创造、更新中相互作用，沿着从不平衡到平衡、再从平衡到不平衡的路径循环发展，且不断提升，最终形成一套规则制度、文化价值观及组织行动模式等，以富有竞争力的产品或服务取得可持续的竞争优势。但不管怎样，企业能力发展是个动态的发展过程，是企业不断转变、不断更新、不断提升的认知与学习的过程。
　　
　　2、动态能力不同层次的动态作用过程
　　动态能力是发展能力的能力，是企业不断根据市场变化与机遇来整合内外部资源与能力的过程，是企业不断学习、不断创造新优势的过程。因此必须把动态能力的相互作用过程放在市场环境下来考虑，只有这样才更现实与全面。动态能力的前提是分析竞争对手及市场的战略互动，其研究重点是企业动态能力的培养、不断创造新的核心能力。战略选择观强调，一个企业不能被动的去适应市场及需求结构的变化，不应局限于给定的可选方案，而应主动的去创造和抓住企业内外机会，集聚在对创造和维持可持续竞争优势有重要作用的组织变量上。企业不停地寻求“新的结合”，并且对手也在不停地改善其能力。鉴于此，本文构造了动态能力不同层次及与市场的逻辑关系的理论逻辑图（如上图）。
　　
　　三、基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究
　　
　　企业竞争优势的形成首先必须对企业进行SWOT分析，来确定环境新的机会与威胁和对企业进行定位。然后企业内容系统的识别能力根据新的机遇描述能力学习范围，低层次的能力向高层次能力迈进必须对其进行选择、培育与更新，选择那些企业有能力培养的、有价值的、且有发展前途的，扬弃那些企业无能为力的或没有发展可能的能力，如能力内容系统的识别能力转变为独特能力。然而，高层的能力也必须根据低层能力变化而对自身那些已成刚性的能力给予破坏或继续培养，这样层层梯进，形成一个循环系统。当然，低层次的能力可以直接向更高一级的能力转变，而不经过中间级别，如能力内容系统的识别能力经过选择、培育、更新直接转变为外显为核心产品或服务能力。外显为核心产品或服务能力又对其某些部位进行扬弃或再培育。动态能力依据其独特的核心产品或服务在市场表现为企业总体竞争优势的持续。
　　根据上图可以看出，企业内部能力根据环境机遇与威胁而进行转化，进而在市场上表现为竞争优势的过程有两条重要路径：（1）企业能力内容系统识别能力根据环境的变化经过5、6直接转变为外显为核心产品或服务能力，进而表现为竞争优势。其中包括一个小循环，如外显为核心产品或服务能力经过7、5、6而进行自身的提升；（2）为层层梯进模型，能力内容系统的识别能力经过1、2转变为独特能力，独特能力又经过3、4更新为核心产品或服务的能力，其中包括两个小循环，如独特能力经过8、1、2提升自己，外显为核心产品或服务能力也可以经过7、3、4不断提升。
　　
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