浅谈建筑工程项目成本控制措施

来源:用户上传      作者:

　　摘要：建筑工程项目的成本控制直接关系到企业的盈利，做好工程项目成本控制，能够积累资金、增加企业的竞争力。本论文就建筑工程项目成本控制的问题和措施进行了阐述，力求完善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
　　关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
　　 当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润率成逐年下降趋势。建筑企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，而核心竞争力的核心便是控制成本、降低成本。如今的建筑工程项目成本控制过程中存在着很多问题，其中成本控制方法的落后问题尤为突出。如何改善建筑工程项目成本控制的方法，提高企业的经济效益是当前建筑企业相关人员必须重视的。
　　 一、建筑工程项目成本控制的基本内容
　　 建筑工程项目成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
　　 二、建筑工程项目成本控制中存在的问题
　　 1、管理人员缺乏协作，经济观念不强
　　 建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的某一人员，而是包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接所有相关的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中．施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的成本控制部门的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作过程中存在着缺乏沟通和协作的缺点。
　　 2、无法协调好质量、成本之间的关系
　　 我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是会增加项目的质量成本，来一些不必要的经济浪费；但是如果只追求建筑项目的成本控制，片面的追求企业的经济效益而忽视项目的质量，这样必然就达不到项目的质量要求，这是一个需要在实际建设中协调好的关系。
　　 3、非生产性开支高，资源浪费严重
　　 此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。企业为了实现快速发展，往往伴随着企业项目以及生产管理人员的增加，而这些方面必然带来相应成本的增加，许多组织结构都是一些可有可无的“门面”组成，出现“人浮于事”的情况。
　　 三、加强成本控制的应对措施
　　 1、增强成本控制意识
　　 首先，强化成本控制的观念。在成本管理过程中要提高管理人员对全方位成本理念的理解，要提高第一管理者对成本管理的重视程度，要提高“全员”参与意识。只有如此，才能形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面。其次，强化监督管理，推行成本管理。加强公司对项目成本的监督，对项目成本管理全过程进行必要的引导。
　　 2、抓好成本预控与项目实施中成本控制
　　 首先，必须抓好项目成本的预测预控。施工项目成本预测是其成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。预测的目的是预见成本的发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。其次，要加强项目实施中的成本控制。
　　 在项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、限额领料单。工程中标后，企业和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时，也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更材料计划单方可领用，强化材料计划的严格性。由此看见加强项目材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占工程造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理也就无从谈起。
　　 3、奖罚分明，实现项目绩效考核与兑现
　　 施工成本考核及奖惩兑现在工程项目施工成本管理的过程或结束后，都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。在施工过程中，对现场成本上升负有责任的人员，项目经理部依据成本责任制给予惩罚；对降低成本有贡献的人员，项目经理部要给予相应的奖励，这是成本管理取得实效的重要保证。在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励施工队的生产积极性，但对达不到工期、质量等要求的情况，也要照章罚款并赔偿损失。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性，为降低施工项目施工成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
　　 4、提高管理人员的素质
　　 项目成本管理，是一个系统工程，它涉及到项目管理各部室，是全体员工的共同责任。而项目经理作为成本管理的带头人，其素质的高低直接决定着项目管理的成败。因此要把选好项目经理、建好项目管理层作为强工程项目管理的“龙头”来建设。工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。同时，注重对员工的教育和宣传，使企业上下真正转变观念，树立集约经营、精耕细作和挖潜增效的理念，营造企业整体重视，全部全员参与，施工生产全过程控制成本上升的良好氛围。根据建立成本管理体系的目的和要求，结合成本管理自身的特点，建立成本管理体系。
　　 总之，加强建筑工程项目成本控制与管理，可以改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行；能促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
　　
　　
　　
　　参考文献
　　1、李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，2009(3)
　　2、周静，我国建筑工程项目成本控制现状分析，科技信息，2009(8)
　　3、彭灿龙，建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施，四川建材，2009,35(6)

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-560883.htm